强班组 激活力 提质效 | 韩城矿业：班组“微治理”筑牢安全“大防线”

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（来源：陕西煤业股份有限公司）

强班组 激活力 提质效

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为夯实煤炭板块管理根基、全面提升班组建设水平，充分展现各单位强基固本、凝心聚力的实干成效与奋进风貌，即日起推出班组建设系列报道。聚焦基层堡垒建设，激活一线内生动力，以坚实班组筑牢发展根基，以过硬作风护航新征程，为陕西煤业高质量发展注入澎湃动能

在渭北煤海深处，韩城矿业公司正以一场静水流深的“班组革命”，撬动安全生产的大格局。面对所属矿井灾害突出、系统复杂的现实挑战，该公司聚焦职工安全惯性思维短板，创新推行“班组安全网络管理体系”，将安全责任压实到一线、落实到岗位，以班组“微力量”筑牢企业高质量发展的安全根基。

机制落地，考核先行。该公司构建起覆盖矿领导、管理人员、安检员等查“三违”立体网格，鼓励职工主动监督、相互提醒，形成“人人都是安全员”的浓厚氛围。建立“月度点评+季度考核”推进机制，每月安办会专项通报、逐项点评，对未完成指标的矿领导实施约谈提醒，以刚性约束倒逼责任落实。同时，坚持奖惩并重，实行差异化安全工资分配制度，根据岗位风险等级，每月发放400元至1000元不等的安全结构工资，对“零三违、零事故”班组全额兑现，对违规行为依规扣减，做到“干好干坏不一样、安全与否有差距”。

在激励引导方面，该公司定期评选表彰安全先进班组与个人，对安全积分不达标、高频“三违”人员开展靶向约谈，并邀请家属参与表彰大会与警示教育，以亲情力量织密安全防线，让“家企联动”成为守护安全的温情屏障。

与此同时，分层惩戒与常态化学习同步推进，扎紧制度篱笆。建立“一人一档”安全积分账户，将“三违”、工伤作为核心扣分项，把安全培训、合理化建议、主动制止违章等纳入加分项，实行“红黄牌”动态预警。积分结果与评优评先、岗位聘任、薪酬调整直接挂钩，并每年开展安全积分抽大奖活动，引导职工从“要我安全”向“我要安全”转变，真正让安全成为习惯、让习惯守护安全。

如今，班组安全建设的成效正在矿区悄然显现。截至目前，韩城矿业550个班组中，已有196个实现“零三违”，占比达35.6%；工伤事故从2022年的24起降至3起，降幅超过87%。这座老矿区正以班组建设之“细”，守牢安全生产之“实”，在安全发展的道路上稳步前行，用实干与创新书写一份厚重的“安全答卷”。（刘伟 高孟学）