今天下午,刷到网上一则“对话追觅俞浩”的报道,文章很长,观点很多,追觅科技俞浩所表达的理念,让人感觉新颖、开放、大胆!我从俞浩的访谈对话中发现,追觅科技之所以从“扫一屋”到“横扫天下”,这种现象必然有其道理。这就愈发让我有了拆解“追觅现象”的欲望:究竟是怎样的硬核力量、怎样的优秀团队、怎样的创业精神,让这家诞生于苏州成长不足十年的科技企业,一路破圈突围,走向世界舞台,干什么成什么、干一个成一个,一次次刷爆全网、惊艳世界?从俞浩访谈中的字里行间,我想可以寻找到以下答案:
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- 无论哪类企业成长发展,都离不开特定背景环境。可以说,没有追觅的时代,只有时代的追觅。
身为70后,15年前从体制内辞职下海,后来又长期服务中国企业500强,我深切体会并有幸看到我国行业龙头企业,在与国际巨头的争霸过程中实现了从跟跑、并跑到领跑的全过程。
任何企业都是时代的产物。改革开放以来,我国产业发展历经了将近半个世纪更新迭代,完成了从世界工厂到全球创新中心、从人口红利依赖到科技硬核赋能、从制造大国到智造强国的跨越式蜕变。
当下,世界正处于百年未有之大变局,特别是最近十来年,科技创新成为驱动全球经济发展的核心引擎。我国在这方面也当仁不让,新一代创业群体以永不满足的创新劲头,敢梦敢为,不断刷新行业奇迹,而追觅科技,正是其中极具代表性的破局者。
在我看来,追觅科技是精准抢抓到了时代风口,在高速马达、AI芯片、智能机器人、新能源等前沿科技赛道精耕细作,攻克了多项“卡脖子”技术难题,筑牢了新质生产力的根基。这是俞浩想要打造世界级企业的最大底气,也是民族科技企业创新突围、走向世界的历史担当。
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- 创业者的认知和经历,决定了企业发展的格局和路径。俞浩从清华校园走来,用试错替代规划。
提起追觅科技的创新基因,其实从一开始就已经刻在了俞浩的骨子里。2005年,俞浩凭借物理奥数竞赛的亮眼成绩,从家乡南通走出来,被保送进入清华大学航空航天学院。那个时候,俞浩就有这么一种认知,“假定世界不可知,用试错替代判断”。从最早开发我国首款四旋翼无人机,到研发全球首个三旋翼无人机,再到牵头创立极客社团“天空工厂”,俞浩就是这样一步步为追觅科技诞生埋下了自主创新的种子。
创业初期,为突破高速数字马达的技术壁垒,将转速从两三万转提升至十万转级别,俞浩曾经也迷茫过,但他和创始团队自筹10万元启动资金,还是在无数次实验试错中反复打磨,解决了核心技术与量产难题。
俞浩从未局限于单一赛道的成功,而是持续开辟新的增长曲线。追觅科技每年将营收7%以上的资金投入研发,布局智能汽车、消费电子、家电、太空探索、能源与芯片算力等领域,累计专利申请量突破10000件,获得授权专利超3000件,为全场景业务落地、全球化布局筑牢了坚实壁垒。
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- 企业在国际舞台上傲立称霸,不光有品牌更要有溢价。追觅向全球市场奔去,筑行业利润上限。
在俞浩的商业布局中,始终有着清晰的逻辑:“一个能做多品类的公司,天然比一个单一品类公司更厉害;一个全球化的公司,天然比一个局部市场更有优势。”在这样思维指引下,俞浩对企业盈利有着严苛要求,旗下每一款产品面世,必须实现盈利,这成为追觅稳健发展的核心准则。
俞浩的一大核心方法论是“N+1”模式:在世界最先进的产品做到 “N”的基础上,再叠加一个长板解决消费者痛点。如果这个 “+1” 能被消费者感知、认可,它就能带来高溢价。
俞浩认为,这种方法的商业价值比传统模式大十倍——能拉高定价,真正实现全球化,“N-1” 的企业注定只能在中国或类似局部市场竞争;有机会成为“苹果级”的存在,商业价值是第二名、第三名商业的几倍;竞争者极少。
以智能割草机为例,在进入赛道前,俞浩与团队分析割草机行业,行业的 “N” 已经成熟,追觅团队没盲目重造。
他们意识到:当时行业最大难题是边界问题(比如识别割草范围),并预测车用激光雷达会迅速降价,于是第一个把车用多线激光雷达用到了割草机上,来解决感知和算法问题——这是追觅的 “+1”。第一款产品就成功了:别人卖 999 美元,中国厂商杀到 499,追觅定 1999美元,反而卖爆。
如今,追觅科技的产品版图已覆盖全球120个国家和地区,其中市场占有率第一就有30个;全球线下门店数量突破6500家,累计服务超4200万家庭,海外营收占比高达78%。过去八年,追觅科技实现年均100%的爆发式增长,完成了从中国品牌出海,到跻身全球主流科技阵营的完美跨越。
古人云:“一屋不扫,何以扫天下?”看似有着大男孩般率真气质的俞浩,身上却兼具企业家的超强执行力、工程师的极致理性与产品经理的敏锐直觉。这就是追觅创始人兼CEO给人最真实的感觉。他和团队坚守“做自己喜欢的事,忘掉平庸、忘掉低效”初心,以技术为刃、以格局为尺,从最初仅“扫一屋”的扫地机器人代工起家,到如今“横扫天下”的一切创新场景生态,正在引领全球科技走向无边界时代,必将书写民族科技品牌崛起的伟大传奇!
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