北京
为深入贯彻公司部署要求，冀中能源股份有限公司葛泉矿立足矿井安全生产实际，进一步压实各级安全责任，全面推行安全包保管理机制，通过“分层包保、包保到人”，推动安全管理重心下移、责任落地，为矿井平稳、有序生产筑牢安全屏障。
该矿精准施策，构建分层包保责任体系，坚持“责任到人、覆盖全员、不留死角”的原则，明确机关科室人员包保职责与人数要求，构建起全方位、多层次的包保网络。矿领导包区队，带头履行包保责任，发挥示范引领作用；机关科室、职能科室每人包保井下一线3-5名职工，建立“结对子”安全包保关系，实现“人人有包保、个个有责任”的工作格局。
细化举措，推动包保工作走深走实。为杜绝包保工作“走过场、重形式”，该矿明确包保工作具体要求，推动包保责任从“纸上”落到“地上”。包保人与被包保人建立电话、微信等多渠道联络机制，确保沟通畅通；包保人员每周至少通过微信、短信、电话等方式，向包保对象推送1次岗位安全操作提醒、风险防控要点，了解包保人的安全状况，“三违”情况、身体健康状况、思想动态等信息，包保人有针对性地开展安全提醒、沟通；每月至少与包保对象进行1次电话或微信视频沟通，有针对性开展安全叮嘱，及时疏导负面情绪，提醒遵章守纪，消除安全思想隐患；每季度开展1次全覆盖安全家访，与包保对象及家属共同观看安全警示教育片，座谈交流安全心得体会，争取家属对职工安全工作的支持，构建“单位+家庭”双重安全管控模式。
严格考核，强化包保责任刚性约束。为确保包保工作落地见效，该矿专门成立由矿长、党委书记任组长，副矿长任副组长，相关工作人员为成员的考核工作组，下设办公室负责活动开展情况的资料汇总、监督检查和考核通报。制定明确的考核办法，对包保人工作进行全方位考核，明确“三违”、工伤、资料报送、信息掌握等各类情形的奖惩标准，实行“联责考核、从严追责”，通过考核“指挥棒”倒逼各级人员履职尽责，推动包保管理工作常态化、规范化、制度化。
下一步，该矿将持续深化“分层包保、包保到人”活动，不断优化包保机制、细化工作举措、强化考核问责，推动包保责任层层传导、落地生根，以严的标准、实的作风抓实各项安全管理工作，切实把包保优势转化为安全保障优势，筑牢安全思想 “双防线”。（王晓丹）
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