国企好不好，看看主席台就知道

国企好不好，这个企业有没有希望，看看主席台就知道了，这是一个在国企从事20多年工作的朋友告诉我的。

这位朋友告诉我，他是当地一家省属国有企业的管理人员，他所在的企业这些年每况愈下，他们的工资已经接近十年没有增长了。由于经营效益不好，工资不但没有增长，反而年年往下调。

他说，企业好坏主要取决于坐在主席台上的那些人。

通过他的描述，我总结了一下，有以下几个方面：

一、主席台成员的成色是这个企业发展的下限。​

也就是说，坐在主席台上的成员，他们的平均文化水平，对事物认知能力，眼界与心胸，决定了一个企业的文化基础。

这个基础很大，从企业管理到思想建设，从业务谈判到选人用人，都取决于这个基础。

二、主席台成员的格局与胆识，是这个企业发展的上限。

但凡坐在主席台上的成员们，思想保守，目光短浅，无法掌握时代发展脉络，跟随不了时代的步伐，做事瞻前顾后，朝令夕改，只抓小事，不做大事。这个企业基本上可以确定早晚会被时代淘汰，毫无希望。

相反，坐在主席台上的人，开眼看世界，能够正视企业的不足之处，敢于带领广大职工接受新的挑战，处处以大局为重，与大家心往一处用，劲往一处使。​那么，这个企业必将充满活力，希望无限。

三、主席台成员的专业能力，是这个企业发展的压舱石。

如果负责全盘管理的人，对生产运营、人事管理、财务管理一窍不通，那么，他如何去掌握方向，为一个企业掌舵把航。

如果负责生产运营的，不懂得生产经营，不知道业务流程，不清楚不明白孰重孰轻，不了解市场动态，那么他该怎样去掌握一个企业的经济发展命脉。

如果负责财务的、负责思想建设的等等，不了解企业的运营状况，不熟悉业务开展细节流程，那么他们的工作就会严重脱离生产实际，脱离一线职工。​必然会产生官僚主义，对企业正常的生产运营形成一种致命的约束。

反之，坐在主席台上的成员们，专业能力强，专业知识扎实，对跨领域的跨部门的专业有普遍基础性的认知。这样的团队就会形成一种互相补台，无缝衔接而强有力的集体，企业的发展自然是充满希望。

四、坐在主席台上的人的行为表现，是一个企业人文的风向标。

坐在主席台上的人，他们的日常行为往往成为一个企业管理中的人文风向标。

如果他们表现的责任心极强，为人正直，具有同情心，处事相对公平合理。​那么，这个企业的风气通常都会很好，职工们之间往往会形成一种良性竞争的氛围，能为企业发展注入永不枯竭的动力。

当然，如果他们身边阿谀奉承、溜须拍马、有功就抢、有责就推、造谣中伤、无中生有等小人行为泛滥成灾。不用想，这个企业一定是濒临发展的末日。

五、主席台成员的工作侧重点是一个企业发展的关键

坐在主席台上的人的工作侧重点，往往会导致下面各个部门、各分子企业、各业务板块纷纷效仿。

如果他们把精力放在为企业创造效益的上面，其他人也就会跟着去想方设法创造效益。行成一种比学赶拼的良好氛围。

如果他们把重点放在内耗、整人、拆台、损公利己上面，那么其他人也会上行下效，整个企业一定会呈现出直线崩塌的态势。

国企是全民所有制，所以国企更具有社会代表性。

职工往往通过观察分析那些坐在主席台上成员们的综合素质来判定这个企业的好坏与希望。

好的企业有好的传承，有好的文化，绝大多数国企能够长期健康发展离不开那些坐在主席台上优秀的管理者们。​是他们不懈的努力推动着国有经济的发展，请为他们致敬。