获上交所信披六连“A”，九州通是如何做到的？

4月18日，在由北京海润天睿律师事务所主办、海润天睿武汉律师事务所承办，支点财经、中国证券报、国泰海通证券湖北分公司协办，威科先行、律新社、新则提供支持的“智汇湖北：上市公司全方位合规与高质量发展论坛”活动上，九州通副总经理、董事会秘书刘志峰介绍，公司自2010年在上交所上市以来，年营业收入已从当年的211.85亿元增至2024年的1518.1亿元，复合增长率达15.1%；归母净利润则从3.6亿元增至25.07亿元，复合增长率为14.88%。

截至2024年底，九州通累计分红68.61亿元（含回购），是其再融资余额的1.25倍（剔除控股股东定增认购额）。2022-2024年，公司累计分红占相关年度内平均净利润的159.04%、累计净利润的52.28%。

2025年，九州通主体信用等级由AA+上调至AAA，成为医药流通行业唯一获得AAA评级的民营企业；公司公募REITs（医药行业首单）和Pre-REITs一期同时发行上市，成为A股+公募REITs“双上市”公司，同时重整并购上市公司九州美谷（原奥园美谷），拥有三个上市平台。

刘志峰表示，九州通取得这些成绩离不开公司全方位合规的基石支持。公司已连续六年获得上交所信息披露的最高等级A等级。据悉，A等级每年仅有约10%的公司能获得。如若是六连“A”，大约只有5%的公司能获得，超越95%的上市公司。

刘志峰介绍，在公司创始人之一刘兆年的带领下，公司提出“大董办”定位，对董办成员采用“在职研究生、博士生”的培养模式，持续为子公司、参股公司、产业链上下游客户等输送董办专业人才，致力于成为全方位合规的“黄埔军校”。

九州通还在行业内首创了全方位合规的三大工作方法，即针对董办工作的“全周期”管理模式，针对上市公司的“信披需求层次理论”研究，针对董事高管等合规主体的“整合管控”模式。

其中，针对董办工作的“全周期”管理模式，主要通过全面梳理全年工作计划，解决董办“需要做什么、提醒何时做、任务怎么做、如何高效做、通知谁协作、进度督导管理、绩效评估管理、培训提升”八大痛点问题。

针对上市公司“信披需求层次理论”研究，主要采取“倒金字塔”模式，第一层满足合规需求，监管要求披露的全部披露。二、三、四层则以自愿披露为主，如与代理商的采购协议等，以对外传递业务亮点和投资价值，推动品牌宣传和研报解读。

针对董事高管等合规主体的“整合管控”模式，探索出“现场培训宣讲、定期自查、案例/新闻/报道推送、规则速递及解读、监管动态速递及财务问题解读、推文分享及风险提示、培训信息及课件分享、财务负责人考核及履职确认书”八大整合管控手段，达到“整合管控”目的。

刘志峰透露，九州通董办还进行了数智化创新，结合AI智能体研发了金董秘——全周期工作管理系统，服务于上述三大工作方法。该系统拥有基于时间流和任务流的数智化管理方法及呈现方式算法专利，通过行业首创可视化流程（时间轴+任务看板）视图模式，实现工作任务管理全流程可视化，并具有一键提醒、任务派发、自动生成等功能，推动董办工作向“精细化”“数智化”“高效率”转型。

编辑丨胡馨月

编审 l 雷闯

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