金色花海再升级 油菜花经济入佳境

（来源：天津日报）

转自：天津日报

　　荡秋千的孩子们的笑声在风中回荡，池塘边的大白鹅对着金色花海引吭高歌，烤羊肉串的烟火香气在树林旁袅袅散开……

　　在一派美好的春光里，第四届油菜花季暨天津食品集团露营生活文化踏青季日前在位于滨海新区小王庄镇的天津农垦津港有限公司（简称津港公司）津港农庄开幕，历经4年不断升级的千亩油菜花田不仅成为都市人向往的田园休闲目的地，还以不断迭代升级的姿态，引领津港公司做强“油菜花经济”，做精露营品牌。自2024年以来，津港公司不仅扭亏为盈，还在2年间利润同比分别实现119%、84%的增长，今年以来已吸引到访游客2万人。

　　记者在现场看到，本届油菜花季在前三届的实践基础上实现了全方位迭代升级，千亩花田分成花田之恋、花田漫镜、田野露营、田园采摘四大主题区域。在田园采摘区，52个大棚内满是甜瓜、西红柿、黄瓜等时令蔬果，亲手收获的喜悦洋溢在每位游客脸上。“和前几届相比，今年打卡点位更多，可以玩的项目更丰富了，大人小孩都很开心。”带着5岁孙女前来游玩的大港区游客赵大姐告诉记者。

　　津港农庄的“湿地精灵”观赏区外，还聚集了百余位幼儿园师生以及家长。“从去年油菜花季之后，我们开始设置研学课程，吸引全市中小学幼儿园学生集体前来春游、学农。今天这些小朋友都来自河北区扶轮幼儿园，另外今天还接待了来自滨海新区的200余名中学生。游学项目在工作日每天可以为我们创收2万余元，节假日更多的是接待游客，日创效五六万元。”津港公司总经理王春旺介绍。

　　2021年时，津港公司还在传统农业的赛道上艰难跋涉。“转机始于我们的上级天津食品集团倡导的露营经济与农文旅融合战略。当年，我们决定要把津港农庄从单纯的一产种植转向‘农业+文化+旅游’融合模式，并将举办油菜花季作为聚拢人气的突破口。”津港公司党委书记、董事长王建国说。

　　“不干不行，干就干好。”这句响亮的口号，凝聚起一支实干的队伍。记者了解到，从3月中旬开始，津港农庄百余位职工全员进入“作战状态”：研学老师清晨备课、白天带团、晚上复盘，他们肩负着100余门研学课程的讲解任务；后勤团队保障餐饮住宿、维护设施安全；果园和大棚的同事则忙着采摘、包装，让游客“把春天带回家”。这里所有的角色都由几十年来在企业工作的老员工自己承担。“对研学，我们是外行。为了变成内行，我们送员工去培训，从而让我们的研学课程涵盖农耕体验、自然观察、食育课堂、非遗手作等多个板块。后勤这一块，无论是刷轮胎、铺石子路，还是搭帐篷、挖鱼池，农庄里每一株树、每一寸地，都是我们自己的员工打理出来的。”王建国说。

　　负责津港农庄经营的王秀香告诉记者，员工们一直保持着这样的工作状态。“有了一个好点子，我们就共同去实施。今年从3月中旬开始，一直到‘五一’，我们全员都放弃周末休息，许多员工与领导班子成员住在职工宿舍，连续几个月坚守岗位。”她说。

　　通过油菜花季聚拢人气、研学课程沉淀口碑，农庄的果蔬采摘、特色农产品销售都被盘活了。目前，文旅板块纯收入已占企业总收入的六分之一，算上被带动的果园采摘，这个数字攀升至30%。“去年我们接待了3.5万到3.6万名研学和亲子游客，今年目标是5万人。”王建国告诉记者，“自2024年起津港公司扭亏为盈，现金流连年正增长；今年仅一季度，文旅板块纯利润就已突破100万元。”

　　与往届不同，本届油菜花季首次推出“天津食品集团超越跑”特色活动。发令枪响，百余名来自集团各企业的参赛选手迎着春风在3公里花海赛道上奋力奔跑。食品集团党委书记、董事长万守朋在现场告诉记者：“我们用这样的奔跑来展现食品集团青年员工积极向上、团结拼搏的精神风貌。”团结拼搏的食品集团倡导发展露营经济已走过3年多历程，目前，食品集团以文塑农、以旅兴业，在天津南部、北部、西部分别打造出津港农庄、晶宝温泉农庄、红光科普教育基地三大旅游名片，整合旗下农场资源，打造集亲子游、研学游、采摘游于一体的露营基地。

　　“3年来，我们在摸索中前进，也没有做过大的重资产投资。”万守朋称。正是这种“轻资产、重体验、深融合”的运营思路，让津港农庄及各露营基地在盘活现有田园资源的同时，实现了从传统亏损到稳定盈利的转变。令人欣喜的是，这份源自津郊田园的露营经济经验正准备走出国门。“我们把国内露营经济的模式带到了智利，结合当地国情引过去以后，他们很欢迎。”万守朋透露，智利项目正在紧锣密鼓建设中。