乌农业大亨组建30人志愿部队，扩编至4万人军团

美媒报道，当一位乌克兰农业大亨在俄乌冲突初期组建起一支30人的志愿部队时，他并不确定自己能否活着看到后续发展——但他活了下来，他创建的部队也同样幸存并壮大。

该部队表示，其现已发展成为一支拥有四万兵力的军团，并被广泛视为乌克兰官方国防力量中最有效的作战编队之一。

“乌克兰需要一支高效的现代军队。这是我们国家安全的首要保障，”大型农业集团所有者、现任哈尔蒂亚军团指挥官顾问的弗谢沃洛德·科热米亚科表示。

该部队的迅速扩张反映了乌克兰军队更广泛的转型。它是包括第三军和亚速军团在内的新一波编队的一部分，这些编队正在摒弃长期被士兵诟病的苏联时代做法。

随着潜在和平解决方案的谈判陷入僵局，全球注意力转向中东，乌克兰继续向其盟友，特别是美国，寻求坚实的安全保障。

但对许多乌克兰人而言，这场冲突强化了一个不同的结论：国家最可靠的保障最终可能是其自身的军队。

“我们有孩子，有孙子，我们将留在这片土地上，”科热米亚科说。“这个国家的未来取决于我们。”

苏联遗产与新模式的较量

苏联解体后，乌克兰继承了一支庞大的军队和军火库。但到2014年，俄罗斯吞并克里米亚及乌克兰东部的武装冲突暴露了军队因投资不足、腐败和缺乏明确战略而产生的弱点，这促使志愿人员大量涌入，并推动了迟来的军事改革。

科热米亚科从一开始就表示，他的部队必须走一条不同的道路。他说，作为一名自2014年以来就被老兵包围的现役军人，他了解正规军的缺陷。

“他们不想加入后苏联时代的军队，但他们想战斗，”科热米亚科回忆道。

他说，其中很多人是有商业背景的平民。他们带来了自己的领导思维，并试图建立一个重视主动性的组织结构。

这一切始于学习和应用美军的规划方法，将其与战场经验结合，并随着冲突演变而调整。该部队引入了西方规程，如“部队行动流程”和“战后评估”，依靠内部专家进行完善。

“部队行动流程”使基层单位能够更快地规划行动，这对于把握战场上稍纵即逝的战机至关重要。“战后评估”则推动士兵去分析发生了什么、原因何在以及如何改进，该军团尤其严格地将这一流程应用于其快速发展的技术运用。

信任与技术成为新战术

如今，这类技术已成为日常作战的一部分。一名23岁的排长从常规部队调入哈尔蒂亚后，被委以负责地面机器人系统的重任，这些系统常规用于物资运送和后送。

根据乌克兰军方规定，他与本报道中引述的其他士兵一样要求匿名，而更高级别的官员则可以公开身份。

这名士兵表示，他印象很深的是，这里很少强调他原先所在部队那些僵化的形式——从严格的着装规范到与战斗无关的重复性例行公事。

“大家明白我们为什么在这里，他们不会用不必要的任务压垮我们，”他说。就在片刻之前，他还穿着一双蓝色绒毛家居拖鞋在阵地上走动。

他还指出了与指挥官关系的不同，这与他之前经历的僵化等级制度形成对比，在那里，对惩罚的恐惧常常阻碍了坦诚的沟通。

“当军官从上面俯视你时，就像在后方的部队里那样，他们对你来说几乎成了敌人，”他说。“在哈尔蒂亚，关系是不同的。当你去执行任务时，你信任给你下达命令的人。”

用于战场成果的商业工具

成果在战场上显而易见。2025年12月，哈尔蒂亚军团在库皮扬斯克方向领导了一次反击，解放了该市北部的几个村庄，并推进至奥斯基尔河。战争研究所表示，自2025年年中以来，夺取库皮扬斯克一直是俄军的优先事项，但尽管付出了数月努力，俄军未能在该地区取得重大进展。

哈尔蒂亚军团尚未遭遇重大挫折，并且没有分享伤亡人数，这是交战双方惯常的做法。

这家总部位于华盛顿的智库在12月评估认为，此次行动表明乌克兰军队仍然能够“实施成功的反击并取得战术上的重大成果，尤其是在俄军战线过长的情况下”。

该军团主要依靠自身的招募和筹款，建立了一套专业的人力资源系统和强大的品牌，积极利用社交媒体，与公众人物合作，并简化在线捐款流程。

一位负责陆军某部队对外宣传的乌克兰军官表示，第三军，以及后来的哈尔蒂亚军团，成为了这一领域的潮流引领者，其他部队在建立自身品牌时都积极研究他们的做法。这两个军团是最早建立自身品牌的部队之一，这在军队面临持续招募需求时发挥了关键作用。

“在商业领域行之有效的方法在这里完全适用——只不过你竞争的不是利润，而是人员、装备和志愿者的关注，”他说。

推广新模式

走进哈尔蒂亚的一个地下指挥所，感觉更像是一个游戏室，而不是军事枢纽。但取代电子游戏的，是堆满墙壁的大屏幕上闪烁着的、来自乌克兰哈尔科夫地区前线的实时侦察画面。负责监督这一切的是一位从前健美教练，他从士兵晋升为高级军官，身穿哈尔蒂亚连帽衫，键盘旁放着一瓶能量饮料。

“我们的一个秘诀是，在训练中我们不吝惜人力——我们持续不断地训练他们，”他说。“但在战斗中，恰恰相反。人是第一位的。我们不会为了节省无人机或装备而牺牲我们的人员。”

这正是哈尔蒂亚现在试图通过与秉持相同理念的编队建立直接联盟来推广的理念。

哈尔蒂亚和第三军最近启动了一项联合训练计划，共享资源和专业知识，以建立共同的作战方式。

对于同时也是前线邻居的指挥官们来说，动机很实际：经过数月的战术交流，两支部队都发现了更广泛军队中同一个关键弱点——迫切需要彻底改革士兵、军士和初级军官的基础战斗训练。

哈尔蒂亚军团指挥官伊霍尔·奥博连斯基估计，目前前线部署了约30万部队，其中这两个军团约占8万人。他表示，这足以在军队内部推动有意义的变革，尽管在他描述的这个天生具有惰性的体系中，改革仍然困难。

其他部队的指挥官已经开始接触该军团以学习其模式，这表明军队内部对变革的需求正在增长。

高级指挥部是否准备好抛弃其苏联遗产尚不清楚。

“我们希望向总参谋部提供一个工具，”第三军指挥官安德烈·比列茨基在一次联合简报会上说。“他们接受与否——那是他们的决定。”