北京
来源：市场资讯
（来源：汇金通股份）
精益赋能强管理
提质增效促发展
为进一步提升管理人员精益管理认知，夯实生产运营管理基础，强化全员提质降本工作能力，4月17日下午，青岛汇金通电力设备股份有限公司组织开展《精益生产理念》专项培训，各子公司通过线上线下相结合的方式参训，共学精益理念、共促管理升级。
本次培训特邀北京知为先管理咨询公司刘军老师主讲，培训紧扣精益生产核心要义，从精益起源、核心理念、成本管控、浪费识别、效率提升等维度展开系统讲解。刘军老师结合电力设备制造行业特点，深入浅出阐释精益生产“以最少资源、最短时间实现最大价值”的本质，拆解“精—少而精、益—有效益”的内涵，明晰核心经营逻辑，强调降低成本是提升利润的关键路径。
重点围绕七大浪费识别、表面生产性与实际生产性差异、稼动率与可动率区别、整体效率优先等内容，结合实战案例剖析生产痛点，引导参训人员树立“消除一切浪费、持续改善”的精益思维，厘清提升劳动生产性与强化劳动的本质区别，掌握从生产方式优化入手降本增效的实操思路。
参训人员认真聆听、积极互动，纷纷表示此次培训兼具理论深度与实践指导性，既夯实了精益管理理论基础，又明晰了生产运营改善方向。大家将以此次培训为契机，把精益理念融入日常管理，主动识别流程浪费、优化生产环节、提升运营效率，推动精益管理在各子公司落地见效。
此次精益生产专项培训，是汇金通强化管理内功、推进提质降本的重要举措，公司将持续深化精益管理体系建设，以精益思维赋能生产运营，以高效管理驱动高质量发展，助力公司在电力设备制造领域持续领跑，为行业发展贡献更大力量。
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