万科跟投人发起千人联合签名

今天，万科跟投人发起千人联合签名。

一、事件概述

2026年4月17日，万科离职员工发布联合签名声明，向万科集团追讨被拖欠的跟投本金及收益，提出七项核心诉求。这一事件是当前房地产行业深度调整中的标志性案例，反映了行业下行周期中企业激励制度的异化与员工权益保障的缺失。

二、维权规模与涉及金额

维权规模：截至2026年1月，已有约2000名万科离职员工组建多个维权群，采取一致行动向万科追讨跟投本金及收益。

涉及金额：

• 万科体系内180个项目累计拖欠员工跟投本金约21.5亿元

• 15个集合包拖欠本金15.5亿元

• 两项合计拖欠金额高达37亿元

地域范围：纠纷已从长沙扩展至贵阳、西双版纳、武汉、廊坊、南京、重庆等全国多地项目。

三、典型案例：长沙万科森林公园项目

项目基本情况：

• 启动时间：2015年启动员工跟投

• 参与人数：27名员工参与投资

• 筹资方式：部分员工通过抵押房产、向万科旗下"鹏金所"贷款等方式筹集资金，有员工筹资高达175万元

• 项目进展：截至2025年9月，项目约95%已竣工交付，房源基本售罄并实现回款超36亿元

矛盾焦点：尽管项目销售及回款情况良好，员工至今未收回任何本金和收益。员工质疑"公司有钱还美元债，为何没钱还'自己人'的跟投款？"

四、员工面临的严重困境

1. 生存压力激化：因跟投款无法收回，员工面临高额贷款利息（如"鹏金所"借款年利率高达10%）、资金链断裂，甚至无力支付子女学费，个人征信濒临崩塌。

2. 离职员工困境：有人需自付社保费用，且未获离职补偿，自嘲"免费为万科工作八年"。

3. 维权行动升级：2025年9月，27名员工联名签署盖有红手印的公开信，分别递交给万科集团董事长辛杰及中央巡视组。

五、万科官方回应（2026年2月3日）

万科企业股份有限公司发布编号为"万函〔2026〕66号"的处理意见书，首次以官方姿态正式回应员工投诉。

回应核心要点：

1. 关于"强制跟投"：万科承认"部分内部文件中使用了'强制跟投'字眼"，但辩解在实际管理中，并未将参与跟投与劳动合同、薪资、解雇等基本权利"直接挂钩"。

2. 关于操作合规性：针对上海区域二号包、西北区域一号包、南方区域三号包等集合包，万科表示所有操作均符合合同约定。例如，《上海区域BG跟投集合计划二期委托投资协议书》约定跟投平台"可自主决定具体投资项目…无需征得甲方（跟投人）同意"。

3. 关于资金性质：万科坚决否认"非法集资"指控，强调募集面向"特定对象"（万科员工），资金通过"珠海诚盈"、"珠海万合"等有限合伙平台投入各地住宅开发项目。

4. 关于退出难题：文件承认跟投属于"长期股权性投资"，退出需找到意向投资人接盘权益。由于当前找不到接盘侠，"三年期满投票清算的前提条件并不满足"。

六、员工提出的七项核心诉求

在2026年4月17日的联合签名声明中，员工提出以下七项诉求：

1. 对已届满五年的全部跟投集合包项目，立即按约定全面清算退出，足额返还跟投人资金

2. 对全集团1218个已交付跟投项目，限期完成清算退出

3. 被挪用的跟投资金无条件全额返还，并补齐相应利息（按鹏金所贷款利息计取）

4. 对强制跟投部分，全额退还跟投本金及利息（按鹏金所贷款利息计取）

5. 对于长期未有实际进展的项目（如深圳光明华发项目、郑州惠济毛庄项目、重庆蔡家项目等），应全额退还本金及利息

6. 希望政府出面督促万科成立专门的跟投处理小组，并明确公示员工跟投处理小组人员名单

7. 应将强制跟投信息披露制度化，离职员工无论何种原因均需无条件立即退出跟投退还本金

七、法律争议与制度背景

跟投制度演变：万科跟投制度于2014年推出，作为"事业合伙人"计划的一部分。最初设计是让员工与公司"风险共担、利益共享"，但在行业下行期，制度性质发生变化。

强制性问题：早在2014年，万科总裁郁亮就明确表示"未来万科的新项目将实行强制跟投制度"。维权员工指出，万科南方区域利用强势雇主地位，在微信群和内部VV群要求员工强制跟投，违反《深圳市属国有企业投资管理暂行办法》第三十四条关于员工跟投"自愿参与、风险自担"的原则。

资金管理争议：贵阳万科翡翠公园项目员工指控项目公司账户资金长期由万科单方控制并归集至集团中心，涉嫌违反《合伙企业法》。

融资渠道问题：员工通过万科关联方深圳市众金合咨询管理有限公司（鹏金所子公司）融资，但该公司没有放贷经营资质，涉嫌违规放贷。

八、高管责任争议

高管变动：

• 2025年10月14日，万科原总裁、CEO祝九胜被采取刑事强制措施

• 2025年10月12日董事长辛杰辞职

• 2026年1月8日，万科原董事长郁亮因到龄退休辞去公司职务

举报与指控：2024年4月，烟台百润置业有限公司等九家小股东实名举报万科高管团队涉嫌偷税漏税、挪用资金、发放高利贷、洗钱、跟投牟利。举报信称，万科根据高管级别分配跟投额度，高管以装修名义从金融机构低息融资（利率4%-6%），最终回报远超成本，形成"核心高管分钱"机制。

九、行业背景与深层原因

行业周期变化：在房地产上行期，跟投曾是员工分享红利的"金饭碗"，但行业下行后，项目去化困难、利润缩水，公司出于保交楼和偿还优先债务的压力，将项目回款优先用于工程建设和还贷。

制度设计缺陷：根据万科2022年6.0版跟投制度，项目必须同时满足三个条件才能退出：最后一期物业交付、销售金额达预计总额95%以上、成本结算95%以上。这导致员工资金被长期锁定。

行业普遍现象：全国前50强房企中，接近30家设置了跟投机制，都出现"跟不动"的情况。跟投收益率从高峰期超过100%降至30%左右，有的甚至只有15%。

十、最新进展与解决方案

万科开始处理小规模回款：万科近期开始陆续解决跟投款返还问题，但金额普遍较小。有员工收到"几十块"回款，被质疑是"诚意还是讽刺"。

公司官方表态：在投资者互动平台上，万科回应："受多种因素影响，个别项目销售及回款速度变慢，项目销售回款及跟投分配节奏也相应晚于初始预期。公司将依据《万科企业股份有限公司项目跟投制度7.0版》，综合评估项目或业务现金流情况及未来资金需求，在保证项目正常开发、经营的前提下，考虑资金的分配。"

员工诉求方案：

1. 已竣工项目及时结算：要求对早已达到清算节点、实现交付和销售回款的项目进行核算与兑付

2. 大额跟投以房抵债：对于投入资金高达数百万的跟投人，希望万科能直接用房子抵扣本金

资金支持情况：2026年1月27日，万科公告称第一大股东深圳市地铁集团有限公司向公司提供不超过23.6亿元借款，用于偿还公司在公开市场发行的债券本金与利息。但该借款未明确用于跟投回款。

十一、事件影响与行业反思

行业警示：万科跟投纠纷为整个房地产行业敲响警钟，多家房企都出现了跟投纠纷，员工跟投亏损、本金难退的现象频发。

制度反思：事件引发对房企激励制度如何平衡企业发展与员工权益的深度思考，如何在制度设计上规避风险，避免"共享收益"变成"员工独担风险"。

专家观点：赛普咨询董事合伙人成锦亚表示，跟投是增量时代的狂欢，现在已进入存量为主的时代。未来跟投机制需要转型，从利益共享机制向事业共同发展的方向改变。

制度调整趋势：部分房企将强制跟投改为自愿跟投，调整跟投参与对象，更加聚焦项目核心团队，降低单项目跟投资金峰值比例。

十二、事件本质与深层意义

这一事件不仅涉及数千名员工的切身利益，更反映了房地产行业转型期企业治理、制度设计和员工权益保护等深层次问题，成为观察当前中国房地产行业困境的一个重要窗口。

事件本质：反映了房地产行业下行周期中企业激励制度的异化。万科跟投制度初衷是让员工与公司"风险共担、利益共享"，但随着行业急转直下，跟投制度的性质发生了改变，项目去化困难，利润大幅缩水甚至亏损，而公司出于保交楼和偿还优先债务的压力，将项目回款优先用于工程建设和还贷，员工作为股权投资者的跟投本金和收益兑付被无限期搁置。

万科面临的困境：

1. 严峻的财务压力：公司正面临巨大的流动性危机。2024年出现巨额亏损，短期债务压力巨大，资金非常紧张。

2. 资金优先级：当前，万科必须将有限的现金资源优先用于"保交楼"以维护社会稳定，以及应对债券持有人的展期诉求，避免公开市场违约引发系统性风险。相比之下，员工的跟投款在偿债顺序上处于劣后位置。

这一事件已成为当前房地产行业深度调整中的一个标志性案例，其最终解决不仅关系到数千名员工的合法权益，也将对房地产行业的激励制度改革产生深远影响。