普天之下,干什么好像都要有个“证”来作为门槛准入——唯独除了“老板”。
作者:任慧媛 杨光 张灶金
来源:摘编自中外管理出品《广隆蛋挞王的故事与哲理》
哲理的故事:
1992年,中国改革开放进程迎来关键转折点。邓小平南方谈话和党的十四大召开,就像一把金钥匙,彻底打开了中国经济发展的活力之门。以深圳、珠海等经济特区为代表的南方沿海地区,迎来了快速发展的新时代。一场规模空前的“打工潮”也由此兴起。
这一年,本想通过养猪和贩卖蔬菜发家致富的张灶金(广隆蛋挞王创始人),结果却用养猪赚的钱补了贩卖蔬菜被坑的窟窿,一下回到了“解放前”,一穷二白。于是他决定跟着外出的同乡去闯荡,来到东莞的一家纸箱厂打工赚钱,一干就是三年。
到了1995年,有了一点小积蓄之后,张灶金的创业念头再一次“蠢蠢欲动”。当时他有个表弟做过饭店后厨,有一定的餐饮基础,又加上当时大排档越来越火——所以他就与表弟一起合伙租了个门面,开起了大排档。
一段时间之后,大排档生意虽然谈不上红火,但也逐渐能有盈余。可好景不长,隔壁餐厅的老板因为生意不好要转让,张灶金他们便接手过来,将两家门店打通。虽然面积更大了,却由于缺乏管理经验,一年多之后变得入不敷出,最后赔得只剩下一辆摩托车,外加3万元外债。就这样,继养猪和卖菜之后,张灶金又一次创业失败了。
为了生计,他只好用那辆摩托车去拉摩的。可即便是这样,张灶金的那颗创业心依然不死。有一次,他听别人说樟树油卖得好,就想着当地山上那么多樟树,砍来榨油不是很简单嘛。于是,他兴冲冲地买来了榨油机器,结果却因为山上的樟树不是榨油品种,没能榨出一滴油来。
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但这也并没有让他罢休。由于之前有贩卖蔬菜的经历,他盘算着,当时是因为赊账导致的失败,这次不赊了没准儿能成。于是又跑去广西贩卖蔬菜。没承想,老天爷好像故意在和张灶金开玩笑,由于对蔬菜价格行情把握不准,这门生意又一次干赔了。
“失败是成功之母”,这句话在张灶金身上体现得淋漓尽致。难得的是他身上那股不服输的劲头和乐观精神。他笑言:“我就是喜欢折腾,注定让我干这事情要失败,那我觉得后面肯定还有好事等着我们。”
的确,后来的广隆蛋挞王的成功,已经证明了这一点。
回忆起那段创业经历,张灶金给自己总结:“干过很多事,但都不成功,29岁之前,我都是个创业失败者。”现在想来,其实并不是那些行业就真的不行,而是因为自己缺乏经验,看不懂门道,等摸索出经验来,本钱早就赔光了。
就像在黑屋子里摸索,等找到电灯开关时,蜡烛已经燃尽了。跌跌撞撞、兜兜转转,张灶金内心有遗憾、有不甘,也有反思:“怎么就没有一门课,是专门教人创业当老板的呢?”
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正是这些刻骨铭心的失败,让他生出了要让创业者少走弯路,“让创业更简单”的初心。自己淋过雨,就总想为别人撑一把伞。如今,“广隆蛋挞王”已经不只是一门生意、一家企业或者一个品牌,而是要打造成一个创业者平台,感召更多的人加入广隆的创业大军。
在这里,新加入的伙伴不必重走他当年的弯路。从选址装修到产品标准化,从供应链管理到营销策略,每一个环节都有成熟的体系支撑。“我们要做的不仅是卖蛋挞卖面包,更是要帮助普通人实现创业梦想。”张灶金说道。
或许,正是那些曾经的失败,才让今天的成功显得格外珍贵。张灶金的创业路上没有白走的路,每一步都算数。而他们要做的,就是让后来者能走得更稳、更远。
故事的哲理:
普天之下,干什么好像都要有个“证”来作为门槛准入——唯独除了“老板”。
为什么?因为“老板”这个“物种”能够存活下来,一定都是“九死一生”“百炼成钢”。因此,没有任何一个“证”,可以涵盖和确保作为老板(企业家)在从0到1的创业过程中,所应该具备的“专业能力”。
然而,在创业中“牺牲”的老板,又是全社会巨大的损失,巨大的浪费,甚至巨大的包袱——对于大多数失败的“创业”者,甚至就此也失去了“就业”的资质和能力。
因此,在“九死一生”中“百炼成钢”的幸存者,将自己的教训、经验和机制,转化成为孵化、培育、辅导、成就“芸芸”创业者的平台,尽可能降低创业风险,降低失败概率,降低人生代价,是善莫大焉!
而几乎所有“截然不同”的成功者,其人生归宿,又都是“一模一样”的,那就是:当“老师”。(杨光)
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