与黄仁勋有关的8本书

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责编| 木夕排版| 沐言

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商业思维

笔记君说：

1996年，一家成立3年的芯片公司濒临破产，创始人正准备签下卖身协议，把公司低价卖给收购方。

2024年，这家公司市值突破3万亿美元，超越苹果，成为全球最有价值的公司，更是AI时代无可争议的基础设施霸主。

这家公司，叫英伟达；这个创始人，叫黄仁勋。中间只隔了28年。

这28年里，无数科技公司从风口摔进谷底，无数创业者倒在了周期里，黄仁勋到底是怎么撑过来的？

他在斯坦福大学的演讲里，给过一个最直白的答案：不是战略，不是运气，而是一种能在绝境里做决策的思维方式。

一、黄仁勋推荐的8本书，

藏着3万亿英伟达的底层逻辑

1.《英伟达之道》- 黄仁勋

想要读懂黄仁勋的所有决策，一定要从这本书开始。

这是他亲自参与讲述的，英伟达从一家图形芯片公司，进化为AI基础设施霸主的完整历程。

很多人读这本书，只盯着英伟达的商业决策有多牛，但真正值钱的，从来不是成功的结果，而是他面对每一次生死关头时的底层逻辑，核心就是这句话：

我们随时准备好了被颠覆。与其等别人来颠覆我们，不如自己颠覆自己。

回头看英伟达的路，你会发现它最可怕的地方：永远在自己最辉煌的时候，主动放弃短期利润，押注一个当时全行业都不看好的未来。

从GPU通用计算，到深度学习，再到AI超算，每一次外界看来“疯了”的放弃，最后都成了英伟达跨越式的进化。

黄仁勋太懂了：一家公司最危险的时刻，从来不是被对手打败的时候，而是被自己过往的成功困住的时候。

一句话荐语：读懂这本书，你就读懂了一家公司如何在绝境里持续进化。

2.《基业长青》- 吉姆·柯林斯

黄仁勋在多个场合说过，这本书是他理解“什么是伟大公司”的基础读本。

吉姆·柯林斯花了数年时间，研究了18家能跨越几十年、穿越多个经济周期的伟大公司，最后找到了它们的共同特质：

核心价值观永远不随环境改变，但实现价值观的方式，永远在迭代进化。

这句话，就是黄仁勋经营英伟达的核心准则。

英伟达的核心使命，从成立第一天起就没变过：用计算加速人类的科学进步。但实现这个使命的产品，从游戏显卡，到深度学习芯片，再到AI超算，一直在变，甚至每一次都在推翻自己之前的主场。

什么是真正的长期主义？

不是抱着一个产品、一条路走到黑，而是认准一个终极方向，然后不断找到新的方式，坚定地走向它。

一句话荐语：想要理解伟大公司如何穿越时代周期，这本书是必读书。

3.《创新者的窘境》- 克莱顿·克里斯坦森

黄仁勋说，这是一本让他“最害怕”的书。

克里斯坦森在书里揭示了一个极其残酷的商业规律：

大公司的失败，往往不是因为它们做错了什么，而是因为它们把正确的事情做得太好了。

它们太专注于服务现有客户，太依赖现有的商业模式，所以当颠覆性技术从边缘出现的时候，它们根本反应不过来，最终被时代淘汰。

黄仁勋把这本书当成了自己的一面镜子，时刻提醒自己：英伟达今天的成功，就是明天被颠覆的最大风险。

你最强的地方，往往也是你最脆弱的地方。

一句话荐语：每一个已经取得成功的创始人，都应该读一读这本让你保持敬畏的书。

4.《穷查理宝典》- 查理·芒格

黄仁勋对芒格的跨学科思维，一直推崇备至。

芒格最核心的思想，就是心智模型——你必须掌握不同学科的思维工具，才能解决这个世界上复杂的现实问题。

而黄仁勋在英伟达的决策里，有一个让外界很难理解的特点：他永远在同时多个维度上思考问题——技术可行性、商业模式、生态系统、人才战略……

他从来不是线性思考，而是立体思考。

这和芒格的多学科思维框架，几乎完全契合。

单一维度的思考，永远解决不了多维度的问题。这个时代最稀缺的能力，就是系统性地看见全局的能力。

一句话荐语：想要建立多维思考框架，这本书是你绕不开的最重要读本。

5.《人类简史》- 尤瓦尔·赫拉利

黄仁勋在每一届GTC演讲里，都习惯把AI放在人类文明演进的宏观背景下谈。这种宏大的视角，很大程度上就来自《人类简史》。

赫拉利让他看清了一件事：技术从来不只是工具，它是人类文明进化的引擎。每一次重大的技术突破，都重塑了人类社会的组织方式和权力结构。AI也不例外。

所以黄仁勋才会说：“我们正在经历的，不只是一次技术革命，而是一次物种级别的进化。”

看不见大图景的人，永远只能在小格局里做决策。

一句话荐语：这本书能帮你把AI，放进人类文明的坐标系里真正理解。

6.《只有偏执狂才能生存》- 安迪·格鲁夫

黄仁勋对英特尔前CEO安迪·格鲁夫极度推崇，多次公开称他是自己最重要的精神导师之一。

这本书的核心概念，就是“战略转折点”——当一个行业的基本规则即将被彻底颠覆的时候，大多数公司毫无察觉，而少数偏执狂早就看见了，并且已经开始行动。

黄仁勋在AI爆发的十年前，就顶着全公司的反对，押注GPU用于深度学习。那时候没人看好这件事，甚至行业里的人都觉得他不务正业。

他是偏执狂吗？也许是。

但正是这种偏执，让他在别人还没看见机会的时候，就已经把未来的基础设施建好了。

先行者的优势，从来不是运气，是偏执。

一句话荐语：这本书能帮你理解，为什么在关键时刻，偏执是一种美德。

7.《艰难时刻》- 本·霍洛维茨

黄仁勋说，这本书是他在公司最艰难的时候，最常翻开的书。

霍洛维茨在书里写的，不是光鲜亮丽的成功方法论，而是创业失败的真实感受——那些凌晨三点睡不着觉的夜晚，那些不知道明天工资从哪里来的恐惧，那些必须做出没有正确答案的决定时的孤独。

黄仁勋有一句话，戳中了无数创业者：“做CEO最难的不是战略，是当你根本不知道该怎么办的时候，还要装作胸有成竹地站在员工面前。”

而这本书，让他知道：这种煎熬和孤独，不是他一个人有，所有真正在战壕里打过仗的人，都有过。

孤独不是软弱，是每一个认真承担责任的人，必须付出的代价。

一句话荐语：这是一本写给所有在黑暗里独自扛着的创始人的书。

8.《禅者的初心》- 铃木俊隆

这本书出现在黄仁勋的书单里，很多人都感到意外。一本禅宗书，和芯片、AI有什么关系？

黄仁勋的解释很简单：“它教会了我如何在极度的不确定里保持清醒。”

禅宗的核心，就是“初心”——无论你已经走了多远，取得了多大的成就，都要保持第一次面对这件事时的开放和谦逊。

如今英伟达市值3万亿，黄仁勋依然是每天第一个到公司的人。他说，他依然觉得自己在做一件刚刚开始的事。

真正的危险，从来不是失败，而是成功之后，失去了初心。

一句话荐语：这本书能帮你，在极度的成功里依然保持清醒和谦逊。

二、比书单更值钱的，

是黄仁勋的3个读书底层逻辑

1.读书的最佳时机，是你最艰难的时刻

我们大多数人，都是顺风顺水的时候，才有闲心翻两本书，美其名曰提升自己。

但黄仁勋说，他读书最多、把书读得最透的时候，从来不是公司发展最好的时候，恰恰是公司最难、快撑不下去的时候。

为什么？

因为当你被逼到墙角、走投无路的时候，你才会真正把书里的东西，变成解决问题的武器，而不是书架上的摆设。

顺境里读书，你看的都是别人的故事；逆境里读书，你找的是自己的生路。

2.读完一本书，先问自己两个问题

很多人读书，读完就忘，合上书就记不住书里讲了什么。

但黄仁勋读书，有一个固定的习惯，能让他把书里的东西，真正变成自己的思维方式。

就是读完一本书，一定会问自己两个问题：

• 这本书里，最挑战我已有认知的内容是什么？

• 如果这个观点是对的，我现在正在做的事里，有哪些是错的？

这才是真正的读书。

不是找书里的内容，来印证自己是对的；而是找书里的内容，来推翻自己的错误，迭代自己的认知。

真正的学习，从来不是信息的堆砌，而是对自我认知的颠覆。

3.用长时间轴，校准你的短期决策

黄仁勋做所有决策，都有一个外人很难理解的习惯：先想清楚十年后这件事会变成什么样，再倒推回现在，决定自己该做什么。

这也是为什么，他能在AI爆发的十年前，就顶着全行业的质疑，押注GPU用于深度学习——因为他看到的，不是当下的季度财报，而是十年后的技术趋势。

而读历史书、宏观类书籍，本质上就是在训练这种长时间轴的思维能力。

很多人做决策，只盯着眼前的三个月、半年，被短期的收益和焦虑牵着走，最后永远只能追着风口跑，却成不了造风的人。

只有能看见大图景的人，才能做出穿越周期的决策。

三、结语

最后，想和你再分享黄仁勋在斯坦福演讲里，那句戳中了无数人的话：

“我希望你们都能经历足够多的痛苦。因为只有在痛苦里，你才能找到真正的自己。”

*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。

今天我们深嵌于一个政治、经济、科技、哲学都在经历持续变革和深刻重塑的复杂社会与商业系统之中。而真正困住绝大多数人的核心挑战，恰恰是：我们的认知框架、组织形态和行动工具，还停留在 “前AI时代”。

对于每一个想要穿越时代变革的企业家、管理者、职场人来说，你真正要升级的，从来不是手里的工具，而是你理解世界、做出决策的底层认知操作系统。

在前所未有的复杂系统性变革中，我们需要的从来不是跟风追热点的碎片化信息，而是能看透世界底层逻辑的 “元能力”。

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