三诺生物CMEF 2026观察：突围新地图，寻找慢病管理新坐标

刚刚在上海国家会展中心落下帷幕的第93届中国国际医疗器械博览会（CMEF），吸引了超5000家行业企业参展，聚焦AI医疗、数智诊断、慢病管理等核心赛道。

三诺生物以“领航数智医疗 共诺全球健康”为主题，向全球观众展示着覆盖可穿戴、居家、基层、临床全场景的四大核心板块，分别对应精准可穿戴系统、个人掌上实验室、精准桌面实验室和糖尿病数字管理解决方案展区。

其中，作为三诺生物核心产品的“三诺爱看动态血糖仪”系列搭载了第三代葡萄糖传感制备技术，是首个获得欧盟CE-MDR认证的中国CGM（动态血糖监测）品牌，也是全球首款15天无需校准的动态血糖仪，通过AI原生算法完成智能预警、趋势预判与个性化精准干预，数据密度与检测精准度均处于行业领先水平。

三诺CMEF展品

技术演进：CGM产品力的下一站

在CMEF展会上，与三诺生物同台竞技的CGM玩家不少。面对日益拥挤的CGM赛道，三诺生物国际销售事业部总经理向波表示，未来行业比拼的方向将集中在四个维度：

“第一肯定是准确度，CGM的MARD值（平均绝对相对差）就是CGM测出来的数值和真实静脉血值之间的平均误差，这个值越低越好，产品力的核心准确度越高越好。”

从行业数据来看，目前主流国产CGM产品的MARD值已经相差不大，差异化空间正在收窄。三诺生物则在积极推进更高标准的产品——其“三诺爱看i3”CGM产品的临床研究数据已全面达到FDA对iCGM（Integrated Continuous Glucose Monitoring System）的精度与安全标准，配对数据100%落入共识误差栅格（CEG）A+B区，符合临床使用要求。

“第二是参数层面的优化。”向波指出，“以水化时间为例，以前需要2小时，现在缩短至半小时即可快速出值。同理，产品使用寿命也在不断延长，这对消费者最直接的好处就是使用成本被进一步摊薄。从以前的14天佩戴时长，逐步提升到15天、16天甚至更久，单次使用的平均成本会随之降低。”

“第三是从佩戴的实用性上，产品越小越薄，隐蔽性就更好，不会有异物感，老少皆宜。”

但向波透露了一个更有想象力的方向：“你既然能测血糖，能不能测尿酸？能不能测血脂？能不能测其他指标？既然消费者已经戴了一个传感器在身上，能不能同时监测其他指数？”

他举了一个例子：“早就有企业在做CKM（连续血酮监测）了，未来可以拓展到尿酸、乳酸等更多监测指标。”实际上，三诺生物近期已在这一方向有所动作。2026年4月1日，三诺生物与京东健康达成战略合作，明确将重点布局CGM产品系列、一条双测监测系统以及多指标慢病管理等最新科技成果。此前，公司还表示将持续探索“生物传感+人工智能+医疗”新模式，结合现有的多指标检测产品布局（血糖、尿酸、血脂、血酮、糖化血红蛋白、血压等）和自建的物联网能力，推动糖尿病及相关慢病管理的数字化。

向波进一步解释了他对技术演进路线的判断：“我们对标的iCGM简单来讲就是一个比CGM更高的专业标准，核心在于‘可集成’。其数据精度极高、传输安全稳定，可直接与自动胰岛素输注系统（AID）连接，形成闭环人工胰腺。是FDA认证的‘非辅助式’设备，测量结果可直接作为胰岛素注射等治疗决策的唯一依据。同时，既然CGM 可以实现血糖监测，未来自然也能拓展至尿酸等更多指标，实现检测指标的持续丰富。”

对于中国CGM品牌来说，这一图景也意味着技术竞赛的下半场方向，未来不仅要比谁测得更准，还要比谁能测得更全。

展会期间，三诺生物在同步发布了两大重磅合作。其一是与美团医药健康达成战略合作，以渠道创新与场景覆盖为核心，拓展亿级用户触达通道，开展全民血糖监测科普。其二是与京东健康达成深度合作，双方围绕血糖、尿酸等慢病管理领域展开深度合作，重点布局高增长趋势品类。

战略转折：从欧洲到东南亚的市场重心偏移

从公开信息来看，除了布局国内即时零售平台，三诺生物近年来已在越南、菲律宾、印度尼西亚、印度、孟加拉、泰国等国家设立了分子公司，组建本地销售团队。在欧洲、北美、东南亚等18个国家设立合作海外仓，实现了物流本地化。通过联合海外子公司PTS和Trividia本土运营探索欧美市场，全球营销网络已覆盖187个国家和地区。

“现阶段我们会把销售重心放在东南亚、中东、印度、巴西等市场。”向波详细拆解了东南亚市场对于CGM产品的特殊挑战。“此前企业布局欧洲市场，价格固然是重要考量，同时欧洲成熟的糖尿病健康教育体系与完善的医保政策也提供了良好基础。对于1型糖尿病患者而言，CGM产品可通过政府渠道免费获得，相比每天指尖采血，患者接受度与使用意愿显著更高。在这一需求驱动下，市场规模具备充足的增长空间。”

东南亚面临的挑战则更具体。“一方面产品还没有进医保，市场还没有完全培育起来，所以整体规模不大。另一方面想把量做起来，率先进入的企业必须承担起市场教育和用户教育的成本。”向波表示。

这意味着行业“出海先行者”不仅要向医生和患者普及CGM的价值，还包括更基础的消费者认知建设。

“我们联合医疗机构和临床医生共同开展糖尿病健康教育，并非单纯以产品推广为目的，而是切实向患者传递科学理念，让大家了解CGM对血糖精细化管理与控制的实际价值。”向波用亲身经历说明，“佩戴期间，我能清晰感知不同食物对自身血糖的影响，哪些升糖快、哪些更平缓，从而有针对性地调整饮食结构。每个人体质存在差异，适合的饮食方案也各不相同。”

据向波透露，三诺生物在东南亚多个市场已取得显著进展，其中印尼、泰国的表现尤为突出。“印尼人口2.9亿，越南接近1亿，菲律宾1亿左右，庞大的人口基数奠定了可观的市场潜力。”

三诺生物在东南亚的布局模式也不同于传统的代理商出海。“多数国内企业出海往往以渠道合作为主，通过代理商拓展市场；而我们则聚焦全球核心市场，坚持深耕本土化运营。”

在印尼、泰国、越南等市场，三诺生物都设立了全资子公司，自有进出口权，自行持证。“我们会采用更扁平化的渠道模式，不再依赖单一全国总代理，而是参照国内成熟打法，按场景进行渠道细分：医院、零售、电商等分别布局对应的专业渠道。”向波说。不过他也承认，“这自然也对相应的投入与资源配置提出了更高要求。。”

在全球医疗器械市场，中国企业正从“跟随者”向“并跑者”甚至“领跑者”转变。这一转变不会一帆风顺，专利诉讼、市场准入、品牌认知等挑战将长期存在。但正如三诺生物所遇到和展示的，只要坚持技术创新、坚持长期主义、坚持用户价值，中国企业完全有能力在全球舞台上占据一席之地。

杨燕/文

徐楠、林辰/编辑

(编辑：杨燕 林辰)