烧光7亿，对标大疆！80后小伙造“飞行相机”，疯狂收割海外中产

作者 | 曾有为

来源 | 品牌观察官（ID：pinpaigcguan）

引言：和大疆抢蛋糕，浙江小伙在海外市场闷声发财。

说到无人机，大疆是毋庸置疑的存在。

其以70%的市场份额高居榜首，在无人机领域拥有绝对的统治力。

在这个巨头的笼罩下，别的厂家想要从这个领域里吃到一口肉，很难。

但是也有勇气可嘉的，选择避开与大疆的直接竞争，从差异化入手，硬生生地闯出了属于自己的一条路。

这个勇敢者就是来自零零科技的“哈浮”，英文名HoverAir。

和大疆不一样，它做的是“飞行相机”的品类。

就是那种不需要遥控器，在手上就能起飞，自动跟拍、可以折叠放进口袋里的相机，主打的就是轻量化。

而且哈浮的飞行相机和传统航拍无人机不同，其定位为“拍人”的设备，比如平时的日常记录和户外运动等场景，它都可以满足，简单易上手，主打的就是场景化。

也就是这种轻量化、场景化的差异化路线，让哈浮在巨头笼罩下撕开一道裂缝，以全新的品类在海外市场实现了精准破局。

其海外收入超过75%，妥妥的闷声发大财。

就像创始人王孟秋在采访里说的，“我们从第一天起就是面向全球做产品的”“我们的目标是站上国际舞台，让全世界都用上中国自主创新的高科技产品。”

他也确实做到了，目前全球有几十万人在用哈浮飞行相机，记录着每时每刻世界各地的风景。

爱折腾的

80后斯坦福博士创业者

说到哈浮，就不得不提到这家企业的灵魂人物——王孟秋。

在他的字典里，“折腾不止”这四个字是贯穿始终的核心词。

在创业以前，王孟秋的个人履历上就写满了他“闯荡世界”的野心。

这位杭州出生的帅小伙，从中学起就爱折腾，不仅在中学时代就拿到了跳高、篮球两项运动的国家二级运动员证书，还考上了北京航空航天大学的自动化专业。

之后他觉得没意思，读了一个学期就退学跑到了国外去闯荡。

辗转新西兰、美国等地，大学四年换了四个国家，在美国卡耐基梅隆大学读完计算机硕士。

虽然轻轻松松一句话概括了他在国外大学四年的读书生涯，但是留学的日子比在国内苦得多，后来王孟秋回忆起来也承认，“确实是受了生活毒打，才知道读书真好”。

在新西兰留学的日子，为了赚生活费，他在餐厅做兼职、端盘子洗碗，甚至还在农场摘樱桃，整个人晒得黝黑黝黑的，平时就睡在农场里，凌晨4点半就去摘樱桃，这种日子没一般的毅力很难坚持下去。

之后他到Facebook、阿里研究院、Twitter都工作过一段时间，又到斯坦福大学用四年时间获得博士学位，其间还获得全美人工智能学会（AAAI）优秀论文及最佳工程奖。

但是他没有继续学术领域的研究，而是去创业了，对他来说，“不喜欢纯理论研究，更想解决实际应用问题”。

于是，2014年，王孟秋博士毕业后回国，和斯坦福同学一起创办了零零科技。“两个零连起来写，就像数学里的无穷大符号（∞），有无限种可能。”

王孟秋选择创业，不是为了财富，用他的话说，“只是脑子里有个想法，想把它变成现实”。

2016年，王孟秋在GMIC上正式发布HOVER CAMERA Passport（小黑侠）

现在，他的这个“想法”已经成为了现实。

一台台比手机更轻、在手掌完成起降、在空中完成自动跟拍的飞行相机，从杭州飞向世界各地。

安克投资的无人机

卖爆海外市场

2022年推出第一款哈浮飞行相机X1后，2023年起，哈浮便开启了全球化扩张。

产品登陆Indiegogo众筹平台，X1相机首日众筹金额便突破了200万美元，总筹金额超470万美元，成功触达全球早期核心用户。

这款相机的机身重量（含电池）125 克，比手机还轻，3秒即可完成手掌起降，还提供悬停拍摄、渐远退飞、行星环绕、运动跟随、冲天俯拍5种智能拍摄模式。

能够实现即开即用、自动跟拍、一键出片等功能，体验大幅升级。

因此，在“更小、更轻、更智能”三大优势下，哈浮一炮打响了“飞行相机”的概念。

2023年双11中， 哈浮X1开售10分钟就突破了百万销售额，全平台销售额突破千万大关，在各大平台的单品销售榜上位居第二，仅次于大疆。

除此之外，哈浮也颇受资本青睐。

2015年创业初期得到了浙民投的A轮融资后，公司还先后得到了万丰奥特3000万元人民币的A+轮融资、2017年两家机构B轮及B+轮共3000万美元的融资，以及拿下了安克创新百万美金的股权投资。

截至2026年最新的工商信息，安克仍持有股权，是其重要的机构股东之一。

11年近7亿元的研发投入，如果没有耐心资本的支持，对一家创业企业来说几乎无法生存。

“我如果在美国创业，企业可能都已经死过几回了。”王孟秋说道。

众所周知，投身科技创新行业，前期烧钱是必要的，而且无人机在研发过程中需要经过数以万计的测试飞行，还要经过层层申请和审核，如果没有政策和政府的支持，很难顺利进行下去。

杭州作为创业创新的热土，有一群像王孟秋这样的创新人才以及像浙民投这样的耐心资本，正是杭州这座城市对初创企业的包容和支持，在场地、资金、人才政策等方面高效地完成对接，让王孟秋的团队能专注于研发工作。

创新的背后，是日复一日的研发，也正是这种极致的研发投入，让哈浮的产品深受海外用户的追捧，他们的产品甚至还进入了Costco这种顶级商超的线下渠道。

众所周知，Costco的选品特别挑，全球门店加起来也就几千个SKU，它们只留真正好卖、有原创性、消费者真正想要的东西。

哈浮的产品能进Costco，代表产品被认可，品牌在全球的影响力与日俱增。

持续的创新能力

是别人复制不了的

然而，在商业竞争中，一家品牌成功打响知名度后，抄袭者或者是借鉴者便如影随形。

作为最早推出飞行相机的概念的哈浮，品牌的飞行相机由于便捷的使用特性，受到了国内外市场的好评。

随后大疆也跟进这一细分领域，推出了大疆DJI NEO，定位掌上Vlog无人机，主打飞行相机概念，支持AI跟拍，被外界解读为“对标哈浮”。

大疆作为无人机的龙头企业，实力自然雄厚。

就在大家以为哈浮这一细分市场会被大疆蚕食的时候，哈浮并没有坐以待毙，推出一款防水无人机，其设计理念沿用飞行相机概念，全新的防水设计，主要为水上运动爱好者设计。

针对冲浪、帆船等水上运动，可以自动放飞无人机，自动跟踪拍摄，也无需担心无人机落水，并可以在水中起降，体验感再次提升，是水上运动爱好者的理想拍摄设备。

面对巨头的跟进，王孟秋很坦然，“如果中国企业永远只能靠这种方式获得商业成功，那我们永远不可能在世界舞台上昂首挺胸地获得尊重。”

对于王孟秋来说，最重要的是他脑子里的想法，他坚信真正的壁垒在于持续创新，“他们能复制参数，复制不了我明天要做的东西”。

这一份底气的背后，是百人的研发团队和11年近7亿元的研发投入。

更是王孟秋自己对产品的绝对掌控，他熟知每一个细节，享受从构思到落地的全过程。

目前，哈浮已覆盖全球超30个国家和地区，欧美、日韩、东南亚为其核心市场。未来，哈浮将持续继续用自己的产品实力，深耕全球消费级飞行相机市场，跻身中国科创出海的标杆品牌行列。

从一个被巨头忽略的需求跑出来，哈浮的成功，本质是看准了用户需求，普通人想要的不是一台专业的航拍设备，而是一个能自动记录生活精彩瞬间的“随身摄影师”。

哈浮改进优化，通过简易化的操作，让普通人也能拥有“第三视角”。这种普惠性，或许才是技术创新的本质意义。

不靠价格战、不靠营销，凭借对创新的坚持和对用户需求的洞察，他用11年时光证明，热爱可抵岁月漫长，原创能破万难壁垒。

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