山煤国际召开安委会全体（扩大）会议

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（来源：山西焦煤山煤国际）

4月15日，山煤国际召开安委会全体（扩大）会议，深入贯彻落实全国、全省和山西焦煤近期关于安全生产系列会议精神，安排部署下一阶段安全生产重点工作。山煤国际党委副书记、总经理付中华出席会议并讲话。党委委员、副总经理曹俊文主持会议。公司领导班子成员、机关各部门和驻并子分公司负责人在主会场参会，海运分公司及各基层单位相关人员在视频分会场参会。

付中华强调，要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，引领各级党员领导干部提高政治站位，把安全工作贯穿“强经营”全过程，将学习教育成果体现在守护安全、完成指标、压降成本、增加效益上，以务实举措推动各项工作落地见效。要牢牢把握“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，把找差距、查根源、定措施与安全生产、采掘接续、装备升级、成本管控等核心任务紧密挂钩，持续聚焦精煤战略、产销协同，加强“产洗储运销”全链条调度，保障好员工群众根本利益。要集中力量抓好高效生产、装备升级、“五小”创新、技能提升等关键事项，力戒形式主义，减轻基层负担，切实以高质量问题整改推动公司“安全集约高效绿色智能生产”与经营质量效益的提升。

付中华要求，要以过硬担当抓好落实，做到“发展推进到哪里，风险防控措施就跟进到哪里”，切实把风险防控融入高质量发展各环节。一是以过硬担当抓生产。要提前预判影响产量进尺的因素，科学统筹采掘衔接、设备运维、人员调配等各项工作，把稳产高效要求落实到每个工作面、每道工序上。二是以过硬担当抓防护。要在全面落实本质安全防护措施的基础上，进一步开展“智能化、集控化、远程化”创新改造，切实减少操作人员近距离接触危险源。三是以过硬担当查隐患。要坚持安全隐患“零放过”、违章行为“零容忍”，全面分析隐患问题，切实破解“屡改屡犯”症结。四是以过硬担当抓现场。要聚焦“四个目标”，及时排查治理各类风险隐患，持续推进装备升级和小改小革，优化工艺和生产组织，发挥隔离防护、远程操作等本质安全防护作用，让员工“少出力、多安全、高效率”。要狠抓非常规作业管控，坚定落实无监控不作业、无监管不作业、无确认不作业、无照明不作业、无通讯不作业、无专用工具不作业的“六无”刚性标准。要狠抓高标准作业地点创建，从巷道环境、设备设施、操作规范、现场管理等细节入手，把风险防控、现场标准融入创建全过程。五是以过硬担当抓应急。要认真落实集团公司提出的“两个熟悉”“两个具备”要求，扎实开展安全培训、实战演练和创伤急救药品配备工作，检验和提升各级联动响应能力与现场处置水平。

付中华强调，各级领导干部要以严实作风守牢安全底线，把安全生产嵌入“提质效”全链条。一是要强化“执行力”。要对各矿专业系统基层干部开展安全履职能力评价，以评价促提升，以考核强执行，让安全管理制度真正产生威慑力。二是要培育“文化力”。要通过亲情教育、安全知识竞赛、警示教育展、安全标兵评选、操作技能大赛等方式，将安全操作、隐患排查、应急处置等要求融入岗位日常。三是要巩固“持久力”。要建立长效机制，将好经验、好做法固化为内部管理标准，牢牢掌握安全生产工作主动权，以绝对的措施保证绝对的安全。

曹俊文在主持会议时强调，要突出五个重点抓好安全生产工作：一是强化问题导向，持续加大隐患问题排查力度；二是强化责任落实，确保所有隐患问题整改都责任到人；三是强化过程管控，确定各专业重点管控的地点、方案、措施；四是强化技术创新，立足“四个目标”优化规程措施、改进工艺流程、升级技术设备；五是强化规范教育，简化班前会流程，持续开展规程措施建言献策活动。

会上，与会人员集体学习了国家矿山安全监察局山西局党组对开展树立和践行正确政绩观学习教育的工作要求；各分管领导就分管系统的安全工作进行了安排和强调；各专业部门通报了近期典型问题、正反两方面典型案例及消防安全工作等情况。

文/图 高伟