张效雄 上级未必是最高明的

上级未必是最高明的

1960年，赫鲁晓夫访问印度，刚下飞机就有几百名群众来迎接。赫鲁晓夫问印度总理尼赫鲁:这些群众是怎么来的?尼赫鲁说:每个人一卢比雇来的。

不久以后，尼赫鲁回访苏联，刚下飞机就有数万群众赶来迎接。尼赫鲁问赫鲁晓夫:雇这么多人需要花很多钱吧?赫鲁晓夫说:谁不来罚款十卢布!

赫鲁晓夫自豪地说，这就是我们国家的优越性。他说的是领导的重要性。

我身边就有一个这样的企业领导干部，连自家产品的基本功能都说不清楚，天天在外面跟客户吹牛，回来就瞎指挥，要产品经理改这改那。改了三轮后发现不对，他最后只好说：“再想想吧。”想什么？他自己都不知道想要什么。

很多领导干部对业务的理解程度，简直可以用“令人发指”来形容。他们坐在那个位置上，靠的不是懂业务，而是会来事儿。有些是早些年可能赶上了行业红利，或者熬够了年头，莫名其妙就上去了。

这种人开会的时候最有意思。你说具体方案，他接不上话。你讲技术细节，他眼神开始涣散。但他要是跟你聊什么战略、格局、赋能、闭环，他能跟你扯三个小时不带重样的。说白了，就是用一堆高大上的词儿，掩盖自己啥也不懂的事实。这种人还特别喜欢开会。在他们看来，开会就是工作，开会就是管理。一个会议，能开三个小时，全程废话连篇，最后什么结论都没有。你要问他开这个会的目的是什么，他自己也说不清楚。

这就是草包领导干部的共同特征：用忙碌掩盖无能。由此看来，赫鲁晓夫比他们高明得多。

这一类人，擅长把简单的事情复杂化。明明一个电话就能解决的问题，非要开三次会。明明下属都能独立完成的工作，非要层层审批、层层汇报。明明今天就能做的决定，非要拖到明天、后天、大后天。真正有格局的领导，想的是怎么带着大家一起成长，把蛋糕做大。草包领导想的是怎么保住自己的位置，怎么从你这儿多捞点好处。没有契约精神，依靠强权，最后轮回都会回到更惨的地步。

中国的古语“富不过三代”，是非常有道理的：富家小孩不知道创业艰难，守不住财富；事儿拖久了终会爆发；遗憾的是，这样的人，身边常有，还有许多人追捧，甘愿跟着受苦受累。这就是很鬼怪的思维方式。如果深刻了解这片土地上人的思维，应该会发现，他们的思维配得上他们所承受的苦难。

要独立思考，上级未必是最高明的。