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上级未必是最高明的
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1960年,赫鲁晓夫访问印度,刚下飞机就有几百名群众来迎接。赫鲁晓夫问印度总理尼赫鲁:这些群众是怎么来的?尼赫鲁说:每个人一卢比雇来的。
不久以后,尼赫鲁回访苏联,刚下飞机就有数万群众赶来迎接。尼赫鲁问赫鲁晓夫:雇这么多人需要花很多钱吧?赫鲁晓夫说:谁不来罚款十卢布!
赫鲁晓夫自豪地说,这就是我们国家的优越性。他说的是领导的重要性。
我身边就有一个这样的企业领导干部,连自家产品的基本功能都说不清楚,天天在外面跟客户吹牛,回来就瞎指挥,要产品经理改这改那。改了三轮后发现不对,他最后只好说:“再想想吧。”想什么?他自己都不知道想要什么。
很多领导干部对业务的理解程度,简直可以用“令人发指”来形容。他们坐在那个位置上,靠的不是懂业务,而是会来事儿。有些是早些年可能赶上了行业红利,或者熬够了年头,莫名其妙就上去了。
这种人开会的时候最有意思。你说具体方案,他接不上话。你讲技术细节,他眼神开始涣散。但他要是跟你聊什么战略、格局、赋能、闭环,他能跟你扯三个小时不带重样的。说白了,就是用一堆高大上的词儿,掩盖自己啥也不懂的事实。这种人还特别喜欢开会。在他们看来,开会就是工作,开会就是管理。一个会议,能开三个小时,全程废话连篇,最后什么结论都没有。你要问他开这个会的目的是什么,他自己也说不清楚。
这就是草包领导干部的共同特征:用忙碌掩盖无能。由此看来,赫鲁晓夫比他们高明得多。
这一类人,擅长把简单的事情复杂化。明明一个电话就能解决的问题,非要开三次会。明明下属都能独立完成的工作,非要层层审批、层层汇报。明明今天就能做的决定,非要拖到明天、后天、大后天。真正有格局的领导,想的是怎么带着大家一起成长,把蛋糕做大。草包领导想的是怎么保住自己的位置,怎么从你这儿多捞点好处。没有契约精神,依靠强权,最后轮回都会回到更惨的地步。
中国的古语“富不过三代”,是非常有道理的:富家小孩不知道创业艰难,守不住财富;事儿拖久了终会爆发;遗憾的是,这样的人,身边常有,还有许多人追捧,甘愿跟着受苦受累。这就是很鬼怪的思维方式。如果深刻了解这片土地上人的思维,应该会发现,他们的思维配得上他们所承受的苦难。
要独立思考,上级未必是最高明的。
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