家居行业高层密集调整背后：存量时代的深度洗牌与跨界突围

（来源：六安新闻网）

转自：六安新闻网

　　2026年以来，国内大家居行业迎来一波引人注目的高层人事变动与资本运作。索菲亚完成法人变更，总经理王兵接任法定代表人；红星美凯龙执行董事兼总经理车建兴辞任总经理职务；东易日盛创始人陈辉正式退出董事会，宣告“陈辉时代”终结；友邦吊顶创始人时沈祥夫妇交棒，将控制权移交明盛智能；皮阿诺引入战略资本优化股权结构；真爱美家则被AI独角兽探迹远擎收购，控股股东易主……

　　从职业经理人接棒到创始人离场，从股权转让到控制权易主，家居行业正在经历一场前所未有的深度调整。这一系列变动折射出怎样的行业趋势？背后又蕴藏着怎样的产业逻辑？

　　业绩承压成共性，倒逼企业战略调整

　　密集的人事与资本变动背后，是企业业绩的集体承压。据Wind数据，截至2026年3月，家居用品板块已披露2025年业绩快报或预告的31家企业中，业绩预增的仅3家，分别为龙竹科技、我乐家居和海象新材。

　　友邦吊顶的财务状况颇具代表性。财务数据显示，2022年至2024年，公司营业收入从9.51亿元下滑至6.24亿元，归母净利润从0.98亿元滑落至2023年的0.64亿元，2024年更是由盈转亏，净亏损高达1.12亿元。

　　红星美凯龙同样面临巨大压力。2026年1月，公司发布盈警公告，预计2025年归母净亏损高达153.60亿至228.60亿元，主要因投资性房地产公允价值下调及资产减值准备所致。

　　在房地产增量时代落幕、渠道碎片化加剧的行业背景下，传统家居企业仅靠战术层面的微调已难以应对市场变局。

　　职业经理人接棒与创始人淡出：治理结构加速现代化

　　2026年3月，索菲亚完成工商变更，法定代表人由创始人、董事长江淦钧调整为总经理王兵。这一变更并非控制权更迭，而是公司治理优化、经营权责下沉的重要安排。

　　调整后，江淦钧仍担任董事长，聚焦战略规划与资本布局；王兵以总经理身份担任法定代表人，直接承担日常经营与市场响应职责，决策链更短、执行效率更高。

　　红星美凯龙亦发生类似调整。执行董事兼总经理车建兴因个人原因辞任总经理职务，但仍继续担任执行董事及战略与投资委员会委员。董事会随后委任执行董事兼副总经理施姚峰担任总经理。

　　行业观察人士指出，家居头部企业正普遍推进创始人淡出日常管理、职业经理人接班的趋势。面对行业洗牌与盈利压力，企业需要更敏捷的组织架构、更严格的合规体系、更专业的精细化运营能力。

　　跨界资本涌入：从“产品制造”转向“服务+智能”

　　与单纯的人事调整相比，更值得关注的是跨界资本的大举进入。

　　2026年3月，真爱美家控股股东向探迹远擎转让29.99%股份，转让总价达11.98亿元。探迹远擎是国内AI大模型智能体领域的独角兽企业，核心业务为企业数字化营销、智能销售与智能决策服务。

　　东易日盛的控制权变更则更具典型意义。公司创始人陈辉任期届满离任，新任董事长张建华来自华著科技——一家主营算力中心服务的IDC和AIDC综合服务商。按照重整计划，东易日盛将继续聚焦家装主业，同时借助华著科技的算力资源优势，拓展算力中心集成和运营业务，实现“家装+算力”双轮驱动。

　　友邦吊顶的新实控人施其明及其控制的明盛智能则积累了大量设计师资源，将为公司提供设计师渠道引流、产品研发赋能及数字化综合服务体系构建等深度支持。

　　“目前家居行业已经进入了深度洗牌期，传统产业资本与新兴产业资本（如半导体、算力、互联网产业资本）的融合，将成为家居行业的重要趋势，这也将推动行业从产品制造转向‘服务+智能’。”中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析称。

　　行业新玩法：良木道的“回归·重塑”与数字化突围

　　就在行业变局持续发酵之际，良木道门窗集团近日完成高层人事调整。集团联合创始人杨崛出任首席执行官（CEO），并在2026年经销商峰会上发表题为《回归·重塑》的履职演讲。

　　杨崛表示，2026年集团将重点推进三大任务：重塑品牌形象、优化产品与价格体系，以及重构适应新时期发展的厂商关系。同时，集团将着力打造具备品味与深度内容的个人IP，为全国经销商导入新的流量增长点。

　　良木道门窗集团董事长缪培友在会上透露，此次调整后，他将把更多精力投入到集团新项目——酷窗AI数智化软件的建设中。该项目定位于门窗终端、工厂及供应链体系的协同作业与数据共享平台，具备显著的行业*优势。

　　良木道的战略调整，恰恰呼应了行业整体变革的方向：一方面通过治理优化与人事调整提升运营效率，另一方面通过数字化与智能化布局抢占新赛道。酷窗AI数智化软件的推进，正是传统门窗企业拥抱新技术、实现转型升级的典型案例。

结语

　　从索菲亚到红星美凯龙，从东易日盛到友邦吊顶，再到良木道门窗集团，2026年开年以来家居行业密集的高层调整与资本运作，折射出行业正在经历的深刻变局。

　　房地产增量时代落幕、存量市场竞争加剧，倒逼家居企业加速战略调整与组织变革。职业经理人接棒创始人，跨界资本携AI、算力等新资源涌入，行业正从传统的产品制造模式向“服务+智能”方向转型。

　　在这场深度洗牌中，谁能率先完成战略转型、拥抱新技术、重构厂商关系，谁就能在行业新周期中占据先机。良木道“回归·重塑”的战略选择，正是这一行业趋势的生动注脚。

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