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作者 | 新零售参考编辑部
报道 | 新零售参考
4月14日,永辉超市发布了一则公告。这公告不长,但信息量巨大。
永辉赢了仲裁,大连御锦要支付36.39亿股权转让款,再加2.18亿违约金,而王健林、孙喜双和一方集团需承担连带责任。
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38亿,这不是小数目。
但有意思的是,追债的和欠债的,如今日子都不好过。永辉自己五年亏了120多亿,王健林的万达负债高达6000亿。
这场仲裁,更像是两个落难巨头的无奈撕扯。
这事得从2018年说起。那年永辉还风光,是生鲜超市第一股,门店遍布全国,为了拓展优质物业,永辉花了35.3亿,从一方集团手里买下万达商管约3.9亿股股权。
一方集团的实际控制人孙喜双,是王健林的多年好友,这笔交易背后,多少带着点人情色彩。
时间跳到2023年12月,永辉已经不行了。连续亏损,资金紧张,于是决定卖掉手里的万达商管股份,买家是大连御锦,而这公司背后,依然是一方集团。
等于说,一方集团把股权卖给永辉,五年后又让旗下公司买回来,价格从35.3亿变成了45.3亿,永辉看似赚了10亿差价。
但问题来了。大连御锦只付了8.91亿,剩下的36.39亿一直拖着,从第二期就开始延期。到了2024年9月30日,该付的3亿又没到账。
永辉急了,自己都揭不开锅了,哪能容你这么拖?
永辉现在什么状况?五个字:惨不忍睹。2025年营收535亿,比2021年的910亿少了近一半。更可怕的是亏损,2025年亏了25.5亿,五年累计亏损超过120亿。
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它的负债率高达88.96%,每100块钱资产里,有近89块是借来的。现金流从2023年的45.69亿骤降到2025年前三季度的11.4亿,连员工都在社交平台抱怨工资被拖延。
永辉在拼命自救,学着胖东来搞“胖改”。
2024年5月,创始人张轩松亲自带队到许昌拜会于东来,轰轰烈烈启动了门店改造。效果有吗?有。比如郑州信万广场店,改造前日均销售额16万,改造后首日飙到188万,客流增长了5.3倍。
但整体来看,还是不行。截至2025年底,永辉深度调改了315家门店,但只有2024年完成调改的31家实现盈利,2025年调改的门店大多还在赔钱。
再说王健林。那个曾经说“一个亿是小目标”的男人,现在每天一睁眼就欠债2000万。万达集团总负债6000亿,仅万达商管的有息负债就超过1400亿,每年利息支出在70亿到130亿之间。
2023年至今,万达累计出售了超过80座万达广场,回笼资金超900亿。2025年5月更是一次性打包出售48座核心广场,交易金额约500亿,接盘方是太盟投资、腾讯、京东、阳光人寿等机构组成的财团。
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连“万达电影”都更名了。2026年3月27日,万达电影公告拟将公司全称改为“儒意电影娱乐股份有限公司”,王健林彻底淡出了影视版图。
更窘迫的是,连5000万的“边角料”股权都被冻结了——2026年4月,大连万达集团持有的北银消费金融有限公司5000万股权被上海金融法院全额冻结,期限三年。
王健林在金融版图上的最后一根“救命稻草”,也被债权人锁进了保险箱。
为什么王健林要担保?
这就引出一个问题:王健林为什么给这交易做个人担保?大连御锦和万达集团没有直接股权关联,但它的控股股东一方集团,和万达合作紧密。
更重要的是,永辉2018年受让的万达商管股权,正是来自一方集团。
等于说,一方集团持有的万达商管股权,转了一圈之后,再次回到一方集团手中。王健林在中间起了多大作用,不言而喻。
2024年7月26日,永辉与大连御锦、王健林、孙喜双、一方集团签订补充协议,将剩余转让款的付款方式调整为分八期支付,并增设王健林、孙喜双及一方集团为担保方。
当时永辉的说法是,大连御锦短期资金周转困难,但正在积极处置资产回笼资金,永辉相信他们能付钱。
但王健林为什么愿意个人担保?我猜,一是给老友孙喜双面子,二是当时可能真觉得能周转过来,三是这交易本身就和万达有关联,他脱不了干系。
只是没想到,大连御锦真的付不出钱了,王健林就这样被拖下了水。
38亿怎么付?
这才是最现实的问题。裁决生效之日起二十日内要履行完毕,但王健林现在哪来38亿现金?
继续卖资产吗?万达广场已经卖了80多座,剩下的都是核心中的核心,再卖就真要伤筋动骨了。
卖其他资产?那些非核心资产现在也不好卖。
这场38亿的追债大戏,背后是两个企业的生死挣扎,是传统商业模式的集体困境,也是一代大佬落寞的真实写照。
商业世界就是这样残酷,今天你是追债的,明天可能就成了欠债的;今天你风光无限,明天可能就举步维艰。
永辉还在转型路上跌跌撞撞,王健林还在焦头烂额地卖资产还债,他们的故事都还在继续。
但有一点是肯定的:靠人情、靠担保、靠过去的辉煌,都救不了现在的困境。
唯有实实在在的经营,真真切切的转型,才有可能带领他们走出泥潭。
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