100 年前的电力新工厂，就是今天的AI 原生组织

来源：市场资讯

（来源：创始人笔记）

为什么万叔会写这个？

因为当风暴来临的时候，身处风暴眼，你反而平静没有感觉。

很小的时候，就问过我爹。

你当时怎么不下广州去发财？

理由当然有很多，但错过了，就是错过了。

你可以这么想，10年、20年以后，你家孩子长大了，社会结构稳定，没有阶级跃迁机会。

他会不会抱怨你，说20年以前，你怎么不做AI相关的事发财？

是不是连理由，你自己都给自己编好了？

一样的。

历史不会重复，但总是押韵。

如果你不信，总觉得这一次完全特殊。

总觉得今天发生的一切，过去从来没有发生过。

总觉得别人的经验没有参考价值。

总觉得那些酒托饭托直播间里的小姐姐，别人会中招，你不会。

那你也不用看这篇文章。

创始人笔记一直写的，从来都是共性。

在不确定性里，去找那些确定的变量。

以下是正文。

人到中年，为什么总爱往历史里看。

因为每次大洗牌，表面都很新，骨头却很旧。

做咨询尤其是这样。

真正有用的，是从基因里找相似性。

什么叫基因？

就是表面长得不一样。

骨头却是一样的。

技术在变。

平台在变。

工具在变。

但人的恐惧没变，贪婪没变。

旧红利结束时的嘴硬没变。

新世界刚来的时候，大面积看不懂，也没变。

所以研究历史，是为了拉基准线。

你一旦没有基准线。

每次风暴来的时候，你都会觉得自己碰到的是前无古人。

然后你就会做出最贵的错误判断。

22年万叔开始做这个公众号，可能是全网第一个提出阶级跃迁的。

那时候对这个词的理解，更多还是从自己的生活感悟里长出来的。

从做生意的起伏里长出来的。

从看人怎么在结构里换位置，慢慢悟出来的。

阶级跃迁从来不是多努力一点。

更不是把旧世界的那套玩法练得更熟一点。

一定是你站到了新的结构上。

但那几年，这个锚点还有点虚。

你很难说，一个普通人到底该把自己钉在哪里。

现在不一样了。

AI把这个锚点钉实了。

万叔越来越相信。AI这种东西，不是一个两三年的热点。

它至少会影响未来一百年。

也很可能改掉整个人类的生产方式，协作方式，学习方式，筛选方式。

这时候，阶级跃迁，第一次有了一个很具体的抓手。

你是不是站在了这场技术变革的主航道上。

站上去，很多过去够不着的东西，你突然就够得着了。

站不上去，你也不是明天就死。

但你会一点一点掉价。

一点一点被替代。

一点一点变成旧世界的人。

老兵不死，但会慢慢凋零。

过去很多行业真正值钱的，不只是能力本身。

是平台红利给你的溢价。

不应该这么值钱的，实话实说。

现在AI一来。

这些东西都在往下掉。

你过去靠搜索，靠整理，靠搬运，靠信息差挣钱。

以后这些东西会越来越像自来水。

而信息差这种东西，本来就不可能长期垄断。

这几天出门，和几个做咨询的同行聊天。

聊完以后，万叔发现，大家的基准线，真的差好远。

到今天，还有不少人开完会，会议纪要还在手写。

回去自己整理。

再凭经验一点一点提炼。

以前这样干，大家都是这样干的。

就像师父带徒弟，基本功开始慢慢磨。

万叔自己进入咨询行业的时候，也是做了3个月的访谈记录。

右手食指的指节，打到疼了。

但今天，我们已经不是这么干了。

我们现在是录音，转写，按会议纪要格式自动提炼。

提炼完以后，再自动塞进标准化框架。

再往后生成交付底稿。

什么意思？

这就是流水线打败手工作坊。

把原来只能靠手工完成的东西，拆成可以复制，可以放大，可以稳定交付的系统。

所以我们的报价越来越标准。

越来越清晰。

交付越来越稳。

创始人笔记的知行合一。

咨询行业其实一直有两派。

一派代表是麦肯锡。

靠顶级精英，靠强脑子，靠很贵的人，做很贵的项目。

但它有一个天然问题：做不大。

因为人的时间是有限的。

高手也是有限的。

要么水平一般，要么厉害了就走。

另一派呢？代表是IBM和埃森哲。

把业务信息化，工程化，标准化。

不靠某一个天才，靠系统持续出货。

过去万叔的公司，说实话，更像前一种。

因为万叔不会写代码，身边也没有足够强的技术人才。

所以很多年里，我们只能走精英手工路线。

万叔之前做得辛苦，就是因为，培养10个万叔分身，是不可能的。

这条路不是错，但它有天花板。

今天AI来了。

天花板第一次被撞松了。

原来很多做不到的标准化，现在能做了。

原来很多压不下来的人工，现在能压下来了。

原来很多只有大客户才用得起的服务，现在第一次有机会下沉。

这才是万叔真正兴奋的地方。

所以我们今年一定要开课——人生跃迁课，大机会，大海啸。

把我们喷薄欲出的，投身AI的能力和姿势，全部分享出来。

靠近业务和场景。

咨询这个行业，第一次有机会被重新造一遍。

以前一个公司，年收入没有三五个亿。

大概率用不起好的咨询。

他付不起这个钱。

那如果今天，我们能在不降低交付质量的前提下。

把价格打到原来的三分之一，五分之一。

再把好的框架，好的方法，好的分析能力，标准化地交出去。

会发生什么？

中小企业第一次用得起好的咨询。

原来只能买一个点子的人，现在买得起一整套交付。

原来很多卡在老板脑子里的经验，第一次有机会沉淀成可复制的产品。

这是把咨询从卖高手时间，往卖系统产能上推。

福特当年干的，就是这件事。

别人都把车做得更像艺术品，福特把车做成普通家庭买得起的工业品。

汽车不再只是富人的玩具。

它变成了大众的基础设施。

于是美国起来了。

福特也起来了。

那今天，我们能不能做咨询行业的福特？

万叔觉得，可以。

而且这不只是一个商业机会。

这本身就是AI时代，阶级跃迁最真实的锚点。

是你能不能把自己，从旧世界的手工作坊，搬到新世界的流水线上。

第一次工业革命的时候，有人进厂，有人砸机器。

今天也是一样。

有人开始把AI编进工作流。

有人还在拿昨天的方法，给今天的世界报价。

有人会成为新世界的基础设施。

有人会慢慢变成旧世界的装饰品。

历史不会重复。因为工具总在变。

场景总在变。人穿的衣服也总在变。

但历史总是押韵。

每次新技术来的时候，赢家和输家的分野，始终差不多。

赢家是更早把信息变成系统，变成结果，变成大规模交付的人。

所以万叔今天真正想问你的，不是你懂不懂AI。

而是你愿不愿意承认，风向已经变了。

你愿不愿意把自己那套旧手艺，拆掉，重排，再做成新世界里的系统。