北京
2022年接手时，华纳只有6部电影上映。三年后，这个数字要变成18部——增幅200%——而他们的老板正在谈判卖掉公司。
沉默背后的算术
迈克·德卢卡和帕姆·阿布迪站在拉斯维加斯CinemaCon舞台上，对母公司派拉蒙的收购案只字不提。但数字会说话：2024年11部，2027年目标18部。
这意味着平均每月1.5部新片挤进院线。对比2022年的惨淡——那年他们刚接手，华纳正处于流媒体战略混乱后的废墟期。
片单扩张的底气来自票房回血。《罪人》《一场又一场的战斗》《武器》——这三部2024年作品证明传统院线模式仍有利可图。
18部的真实成本
电影行业有个残酷公式：片量≠利润。迪士尼曾用20+部片单证明过，过度饱和会互相蚕食票房。
德卢卡-阿布迪的解法藏在时间差里——2027年目标，恰好是收购案落定后的第一年。他们赌的是：新东家需要内容弹药，而他们手里有现成的制作 pipeline。
「我们从6部走到11部，」阿布迪在台上说，「现在要让华纳重新成为电影人的首选之地。」
派拉蒙变量
收购案悬而未决，但片单决策不能等。这是好莱坞特有的分裂日常：创作者做五年规划，股东谈三个月交割。
一个细节值得玩味：18部片单中，多少是华纳自有IP，多少是为新东家定制的见面礼？
德卢卡以嗅觉敏锐著称——他曾在新线影业押中《指环王》。但这一次，他押注的不是某部电影，而是「电影公司必须每年大量产片」这个前提本身。
如果2027年流媒体进一步侵蚀窗口期，18部会不会变成18个亏损窟窿？
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