广东某设计院发布全员考核制度！

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最近网友分享，广东某设计院发布了全员考核制度，大家估计也能猜到，在这个时候发布考核制度，公司到底想干啥。

考核制度写了好多，有10页，里面很多估计也借用了AI智慧，我看了一下，给大家整理了些重点。

对于生产部门，考核主要是涉及两个指标，产值是否达标和设计资料是否完整存档。

其实还有一条是产值是否核算准确，那是相关领导及审核人员的事，就不多说了。

产值核算是作为里面非常核心的一条，分为月度考核和年度考核，量化为主、定性在辅。

给全员定了相对应的产值，不太清楚这个产值基数是怎么定的。

专科毕业生 20 万、一般本科25 万、重点本科 30 万、研究生 35 万、助工 40 万、中级工程师 70 万、高级工程师 100 万，其他生产人员年度基础产值 10 万；月度=年度/12，季度=年度/4，部门正职按分管部门全员产值基数总和核定部门产值基数。

按学历来定产值，这是有点厉害的，学历高是画图快还是拿项目多，有点搞不懂。

其实个人认为设计资料的存档进度作为考核依据也算合理，但搞过设计的人都知道，这个设计资料归档、上传系统是多么费时间的一件事，很多时间可能都在搞归档的事，用的时间比做项目、画图的时间还多。

这无形中增加很多工作量，涉及到考核，一旦进度跟不上，考评分低就会被扣钱。

这个制度考核总分均为 100 分，考核等级划分为优秀（≥85 分）、合格（60-84 分）、不合格（＜60 分）；通用扣分项、存档专项扣分可直接从总分扣除且与罚款叠加，具体的表格就不展示了，太多了，有好几页。

具体考核结果如下：

1.岗位津贴/预支提成：优秀（≥85 分）全额发放；其它按考核得分率发放（如考核分 75 分，则发放 75%）；

2.工龄奖励薪资：按工龄奖励薪酬管理办法执行；

3.评优晋升：仅年度考核优秀且产值/存档双达标（部门正职加核算全年合规）者可参与公司评优/晋升，连续 2 年达标且优秀者，优先提拔/推荐职称评定；

4.岗位调整：连续 1 年考核分数平均值＜80 分，调岗至低一级岗位；年度资料存档率＜70%或部门正职全年产值核算违规 3 次及以上，认定为无法胜任岗位，按照严重失误处理，予以劝退。

5.项目负责人，校核人，审查人按考核分数及产值分配制度核定（如项目负责人考核得分 75 分，则项目负责人产值为原定项目负责产值乘以 75%）。

这个考核制度从2026年4月1日开始执行。

其实设计院这么干，意图很明显，试图通过“合法”的手段降薪，实现劝退员工的目的。

其实对于设计院而言，最重要的是拿项目，没有项目，就没有产值，不是生产部门不干活，而是巧妇难为无米之炊。

多考核考核领导吧，设计员的那三瓜俩枣还不够扣的，但往往是压力传导到末端，风险转嫁给底层。

别整天瞎折腾了，想想如何拿项目、如何找增量才是正道。