如何看懂一朝天子一朝臣背后逻辑，让自己立于不败之地

一朝天子一朝臣，一辈新鲜一辈臣，

一苗露水一苗草，一层山水一层人。

落红不是无情物，化作春泥更护花，

“零落成泥碾作尘，只有香如故”

如何看懂一朝天子一朝臣背后逻辑，让自己立于不败之地？

首先就要给“天子”定位，明白了天子的位置与作用，才能有的放矢。

本人的思维导图非常简单，位时空思维，并在多篇文章中提丸。

位是位置，时是时间，空是空间。

“天子”定位的是，不是资源的生产者，而是资源的分配者。

既然是资源的分配者，谁分的多，谁分的少，谁没有，都由天子一言而决。

趋吉避凶，是人类的天性。

跟着大哥有肉吃，自然八仙过海，各显神通。

正因为下面的人你抢我夺，对于天子来说，天然具备了权力基础与法理上的正统性。

君子一言，驷马难追。

金口一开，言出法随。

下面的人，你就研究揣摩吧！

下面的人一研究揣摩，就得出了规律。

一朝天子一朝臣。

天子说一不二，这是定位。

但天子总是在更换，江山代有才人出，各领风骚数百年，旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家，这是时间的魔力。

威加海内兮守四方，这是空间的威力。

每一任天子总是想长生不老，迟迟不愿放下权力带来的多巴胺效应。

按照现在的话来说，就是需要求取可持续发展，盈利可持续，成长可持续。

否则，就极大概率被王侯将相宁有种乎掀桌子，辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前。

要想可持续发展，就必须管理好“四子”。

枪杆子，笔杆子，钱袋子，刀把子。

这四子，放到一个国家很好理解，但是放到职场上，就需要对号入座了。

天子，我们套用为一个单位的一把手。

枪杆子，可以理解为上级单位，或者为老板。

钱袋子，单位的工资与福利分配权力，

笔杆子，指的是法律与道德的约束。大的方面有国家的政策法律，单位的规章制度，还有社会的乡俗民风，小的方面有道德人伦，良好生活习惯。

刀把子，指的是惩戒。利用人性的“怕”，小的方面怕丢面子，大的方面怕被罚款，开除。

一把手要想在本单位（空间）可持续发展，就必须通过在一定的时内在“四子”方面恩威并施。

具体来说，就是要掌握人权，事权，财权，物权。

但万物的起点是人，万物的终点也是人。

抓住了“人”这个核心，才抓住了事物的本质，抓住了底层逻辑。

古往今来，不管哪一个单位，都是铁打的军营流水的兵。

不仅兵是流水，铁打的军营也经常被一炮入魂。

一苗露水一苗草，一层山水一层人。

大道至简，《周易》三变，

不易，变易，容易。

不易，单位，一把手以及整个组织，

变易，一朝天子一朝臣，

容易，以人为本，一切围绕人性展开。

既然易围绕人性展开，人性又有哪些特点。

一个字是贪，另一个字是怕。

怕苦怕累怕学习，又懒又馋又贪玩。

作为单位的一把手，

现有的一把手，需要可持续发展，既要稳定基本盘，又要打压出头鸟。

空降来的一把手，急需的是站稳脚跟，树立规则，就不得不与原来的规则与习惯作斗争，而原来的人在原来的一把手领导下，形成了原来的惯性思维与惯性规矩，如何破局，很多人的做法简单粗暴，

新官上任三把火。

新官上任三把火的底层逻辑，上面也说清楚了，就是利用“四子”，重新书写个人领导特色。

每一个人的性格都不一样，具体眏射到一把手身上，也会不一样。

特别好举例的是军队，军队首长是什么样的性格，本部人马也会是什么性格。

李云龙的新一团，就是宁肯站着死绝不跪着生，敢于亮剑。

楚云飞的部队，兵法气息浓厚，书生气足。

将心比心，换位思考，如果你作为空降的一把手，你会怎么办？

萧规曹随，历史上只有一个成功案例，注定的结局就是灰溜溜地被逃跑。

所以，必须作出改变。

首先要做的是筛选骨干，踢除路径依赖下的惯性思维者，开口闭口说“原来的规矩是怎么怎么样”，这些绊脚石是必须搬开的。

具体做法大同小异，可以参考上面的“四子”，也契合《周易》的不易。

枪杆子，争取上级领导或老板的尚方宝剑。

钱袋子，把财务换成自己人。

笔杆子，把办公室主任变成自己人，司机，秘书必须换掉，前朝的吏不能作当朝的兵。

刀把子，重新立奖惩规则，能力差的往往查考勤，能力强的直接把蛋糕做大。

空降或者新上任一把手，一开始最简单粗暴的办法就是换人。

人，才是核心，筛选比培养更及时。

换人的好处很明显，

换人的逻辑也很简单，

1.人不如旧，衣不如新，知人方能善任。

一般新上任的一把手总会带一两个以前的“故人”，原因无他，用起来顺手，一个眼神，一个动作，总是那么默契，减少了极大的沟通成本。

风格对路，理念一致、思想统一。

李云龙也是一个，到哪都想带着张大彪。

2.恩同再造，“士为知己者死”，施恩方能聚人。

前朝的官，路径依赖下产生的思维惯性，工作起来按部就班、公事“公”办，原来怎么办，现在还想怎么办。

最关键的是利益，新任一把手能够给的，上一任已经给够了，再无施恩可能。

相反，提抜一个新人，一方面对自己感恩戴德，另外一方面，新人新上任对一切都新鲜，没有工作久了的厌倦之症，关键是新人也需要站稳脚跟，必须寻求上级的“枪杆子”支持。

3.除旧方能革新，布新方能立己。

万里江山万里尘，一朝天子一朝臣。

新的一把手上任，总有一些新想法，原来的旧将，总会不自觉地维护原有秩序，言语上推诿，行动上使绊子。

新想法，新动作，总会触及旧势力的利益，与其面对可见的阻碍，非常简单原始又特别有用的一招就是，

解决不了问题，那就解决制造问题的人。

既然无法避免万里江山万里尘，一朝天子一朝臣，作为单位的一分子，又该怎么办呢？

如果是原来的大将，

要么追随原来的老领导，这就是本人上一篇文章的内容了，

看不懂派系背后的逻辑，就看不懂权利斗争的走向。

要么蛰伏，被调到边缘部门。

待我了无牵挂, 从此归隐天涯， 深山老屋为家, 远离都市繁华 , 闲时三五好友， 小酒清茶 。

如果曾经被打压，又是年轻一员，或许，机会就来了。

原来的大将，运去金成铁，父爱如山，不得不咬紧牙关。

现在的新人，时来铁似金。

先娶女王再取经，不负如来不负卿。

“一朝天子一朝臣”并非简单的历史现象，而是深植于权力运行规律的必然法则。

从秦始皇统一六国，到汉武帝罢黜百家，再到唐太宗玄武门之变后清洗旧臣，每一次权力更迭都伴随着政治格局的重塑。

一个政权如此，一个单位，也是如此。

本人

做人难，难如上青天。

有的人，喜欢跟事情打交道，

有的人，喜欢跟人打交道。

喜欢跟事情打交道的人，大多掌握了核心价值技能，比如技术员电工，他们大多身处底层，表面上粗鄙，但正因为身处底层，哪一个单位都需要牛马，新一把手上任他们反而是最安全的。

喜欢跟人打交道的人则不同，不得不站队，一站队，铁打的营盘，流水的首长，常常只能叹息，

世事无常，不如意事常八九。