攻克8000米级难关！中海油服锻造“优智”项目新标杆

近日，中海油服深度参与的文昌9-7油田开发项目首口8000米级超深大位移井圆满完钻。该井完钻井深8038米，钻井周期仅27.82天整体提速提效61.74%，一举刷新5项行业及区域纪录，成功树立优智钻完井作业新标杆。

该井是中国海油自营第三深井，施工难度大：实钻最大水平位移6353.27米，72°稳斜段长达5000米且横跨三个断层，叠加高温、高泵压、高扭矩等极端工况，对技术、设备、人员均提出了极高要求。

智破高温困局

面对重重考验，项目团队将“优智”理念贯穿钻完井全流程，锚定“快、省、优”目标，以技术创新破局。

针对井段施工痛点，团队大胆摒弃传统加重方式，创新采用“排量换比重、边打边摸”精细化操作，通过排量调节反推地层承压能力，同步提升作业效率与安全系数。

钻进关键阶段，现场突遇“拦路虎”。连续高扭矩作业使顶驱温度突破110℃警戒线，一旦停机极易引发井下险情。

面对挑战，项目团队迅速在井架上加装轴流风机强制散热，将盐雾过滤器更换周期从3个月压缩至每周一换；并安排专人全程值守监测温度，结合顶驱负载曲线精细优化钻井转速与扭矩；改善划眼及接立柱方式，利用接顶驱间隙实现顶驱电机自然降温。多措并举之下，成功化解高温难题，最终完钻创区域超深井施工里程碑。

协同管理提效

在此基础上，团队成功构建“三高两大一趟钻”高效钻进模式，以高钻压、高泵压、高扭矩，大排量、大转速为核心，充分释放钻井参数潜能，为超深大位移井提速提效提供了核心技术支撑。

技术突破之外，项目团队始终以深化区域协同为抓手，锚定“四跳出、四跨越”发展理念筑牢属地协同管理根基，为单井突破提供了全链条的体系化支撑。

本次作业的圆满成功，正是中海油服钻完井业务跳出传统作业模式的生动实践。团队跳出惯性作业思维，联动属地单位全力推进优智钻完井项目落地，实现全流程协同提效。

作业中，团队充分发挥一体化协同优势，以“项目负责制”统筹各方资源，创新推行“432”提质增效模式，开展“司钻复盘曲线”培训20余次，持续提升作业人员盘曲技能；建立安全操作便签文化、一趟钻式设备维保等精细化举措，严守安全管理底线；通过多维度激励打破“大锅饭”，以绩效考核推动“六精管理”落地，全方位提升项目运营效能。

党建铸就堡垒

一体化和新能源事业部湛江作业公司党总支坚持“项目发展到哪里，党组织就建到哪里”，推动各职能部门跳出壁垒思维，坚持党建引领赋能一体化项目，紧扣“四个中心”建立“属地统筹、多方联动、权责明晰、奖惩分明”的协同机制，推动资源、技术、人才跨业务高效流动，实现属地资源共享共赢，促进协同发展跨越，为客户提供全链条品牌化的优质服务。

同时，依托“同心圆党旗红”党建品牌，成立联合攻坚小组与党员先锋突击队，领导干部坚守一线、靠前指挥，提供关键井段24小时全程技术支持，构建起“党员带头、技术攻关、全员参与”的攻坚机制。

从攻克8000米级，超深大位移井施工难关，到实现钻井周期自我超越。中海油服以技术创新为核心，以精益管理为支撑，以党建引领为保障，为集团公司高质量发展积极贡献价值！

文图｜吴　霁 李子豪 肖海忠 宋斐章

编辑｜李子豪 曹金凯 贾鹏军

策划｜李建禄

审核｜陈　强

监制｜袁晓松

(中海油服 动态宝)