天能“343”经营策略发布，开启厂商转型增长新路径！

4月8日，厂商一体・生态共赢 —— 天能电池2026年运营商可持续高质量发展峰会胜利召开。站在天能成立40年的历史节点与“九五”发展战略开局之年的全新起点，天能副总裁俞国潮重磅发布并深度解读营销“343”经营策略，为全体运营商指明了存量博弈时代的转型方向与增长路径，彰显引领行业变革的战略自信，持续助推行业可持续高质量发展。

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三大转变，重构经营认知

锚定共生共赢新坐标

行业已全面进入存量竞争新阶段，传统靠差价、靠铺货的粗放经营模式已难以为继。天能“343”经营策略以三大转变为先导，从根本上为转型筑牢根基。

思维从“被动”转向“主动”，主动深耕终端、经营用户，以积极姿态抢占市场先机；角色从“经销商”进阶为“运营商”，核心价值不再是简单的货物中转，而是通过经营用户、服务、品牌实现长期价值；关系从 “博弈” 升级为 “共生”，明确运营商是天能在属地市场的 “合伙人”，构建 “总部赋能 - 合伙人共创 - 命运共同体” 的全新合作模式。

这三大转变，是天能打破传统厂商边界、打造命运共同体的关键抉择，体现了天能与全体运营商同呼吸、共命运的坚定立场。

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四大路径，重塑盈利模型

激活持续增长新动能

“343”经营策略以四大路径为抓手，直击运营商经营痛点，全方位构建可量化、可复制的盈利体系，让增长有章可循、有径可依。

产品运营实现从“单一大流量产品”到“产品组合运营”，以流量产品抢地盘、盈利产品保利润、形象产品树旗帜，实现收益最大化；渠道转型从“追求广度”转向“深耕深度”，通过“颗粒归仓”式运营，全面提升铺货率、动销率与复购率；服务锁客打通从“交易”到“生态”的闭环，以全程化、个性化服务加固客户粘性，让服务成为最核心的竞争力；数字驱动替代经验判断，通过门店、订单、资金、库存全链路在线化，实现精细化管理与动态调优。

天能将以产、供、销、研、服全链路资源为支撑，助力运营商打通四大路径，实现经营效益的跨越式提升。

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三大行动，强化落地闭环

确保战略成效真转化

战略的生命力在于执行。“343” 经营策略以三大行动为保障，推动战略从 “纸面” 落到 “地面”，确保转型成效切实转化为市场战果。

找标杆，以全国优秀运营商的实战经验为范本，通过 “选对象、找差异、定计划”，实现从 “仰望到赶超” 的跨越；盯数据，聚焦库存、动销、服务三大核心指标，用数据精准定位经营短板，挖掘利润增长点；抓复盘，从做到精，把经验变成能力。

本次峰会同步发布的《运营商成长计划》与千万级奖励的全国业务精英争霸赛，正是三大行动实施的重要支撑，将全面激活团队战力，为战略落地注入强劲动力。

厂商一体启新程，生态共赢向未来。“343” 经营策略的发布，标志着厂商一体模式转型迈入纵深落地的新阶段。

天能将始终与全体运营商站在一起，以赋能型组织的硬核实力，为大家提供全周期、全方位的支撑。天能全体运营商必将深刻领会“343”经营策略的核心要义，统一思想、凝聚共识，共同开创厂商可持续高质量发展的辉煌新篇章！