“鸡二代”接班八载，圣农交出了满分答卷？

出品|读商时代

责编|李晓燕

2026年春天，圣农发展交出了一份几乎无可挑剔的成绩单。4月12日，公司同步披露2025年年报与2026年一季度业绩预告：全年营收突破200.94亿元，归母净利润达13.8亿元，同比大增90.55%，双双创下历史新高；而2026年一季度延续高增长态势，预计归母净利润2.5亿至2.9亿元，同比增幅最高逼近100%，再度刷新同期纪录。

这一轮业绩爆发，距傅芬芳2018年1月15日正式接任圣农发展总经理恰好八年。从备受关注的“企二代”到行业公认的掌舵人，这位80后女掌门用八年时间，完成了圣农从传统养殖企业向现代化食品科技集团的深刻蜕变，也改写了市场对农业龙头“靠天吃饭”的固有认知。

2018年，傅芬芳接过圣农发展总经理帅印时，白羽肉鸡行业正处于周期底部，养殖利润微薄、市场竞争日趋激烈，叠加种源依赖进口、成本高企等行业痛点，圣农的发展面临多重挑战。

但傅芬芳的解法很明确：先解决“卡脖子”，再重塑增长模型。

种源问题，是中国白羽肉鸡产业几十年的核心掣肘。过去数十年间，国内祖代种鸡长期依赖进口，不仅价格高昂，还面临断供、疫病传播等潜在风险。傅芬芳上任后，将种源突破视为企业发展的第一战略，在父亲傅光明多年布局的基础上持续深化，不断加大研发投入，推动自主育种技术迭代。2019年，圣农自主培育的“圣泽901”成功打破国外长达50年的种源垄断，实现祖代种鸡100%自给；2023年，升级版“圣泽901 Plus”正式问世，料肉比优化至1.58，核心养殖指标达到国际领先水平，进一步巩固了种源优势。2024年5月，“圣泽901”不仅自给自足，更成功“出海”，父母代种鸡雏顺利落地坦桑尼亚。这份坚守，也让傅芬芳带领的团队在2025年荣获“中国青年女科学家奖团队奖”。

截至2025年，圣农自主种鸡国内市占率已达25%，跻身全球第三大白羽肉鸡育种企业，种源自主带来的成本优势持续凸显，其综合造肉成本较行业平均水平低10%以上，仅饲料成本一项，每年就能为企业节省超10亿元。2026年一季度，圣农种鸡性能持续优化，多项养殖指标创下历史最佳，成本优势进一步巩固，成为业绩超预期的核心底气。

与此同时，傅芬芳执掌圣农后，进一步完善“自育、自繁、自养、自宰、深加工”的全产业链布局，在福建、江西、安徽等地持续扩建养殖与加工基地，稳步推动产能向10亿羽目标迈进。作为全球唯一实现全产业链闭环配套的白羽肉鸡企业，这种模式为圣农构建了三重核心壁垒：在成本端，各环节协同降本，物流、损耗成本较行业平均水平低20%以上，有效对冲饲料价格波动带来的压力。2025年行业遭遇禽流感、饲料涨价双重冲击，超过60%的企业陷入亏损，而圣农凭借全产业链的协同优势，生产经营未受明显影响，展现出极强的抗周期性。

在产品开发端，傅芬芳敏锐洞察到行业痛点，提出“B端稳基盘、C端创价值、深加工提毛利”的战略方向，全力推动企业业务结构升级。在傅芬芳的主导下，圣农打造“圣农+太阳谷”双品牌矩阵，聚焦家庭消费、餐饮定制两大核心场景，推出霸气手枪腿、脆皮炸鸡等5款年销过亿的爆款产品，在电商渠道鸡肉品类销量中稳居第一。2025年，圣农深加工肉制品销量达44.76万吨，同比增长41.25%，远超生鲜鸡肉12.40%的增速，在总销量中的占比提升至28%；与此同时，C端零售收入同比增长超20%，成为企业增长最快的业务板块，彻底改变了过去过度依赖B端的渠道格局。另一方面，深加工产品毛利率较生鲜鸡肉高出15-20个百分点，C端品牌溢价进一步提升了企业的盈利空间，2025年非生鲜业务贡献了超过40%的利润，成为圣农穿越行业周期的重要稳定器。

正如傅芬芳在2021年圣农“十四五”战略发布会上所明确的核心目标，圣农的志向不仅是“中国最大白羽肉鸡企业”，还要“打造千亿产业集群，成为一流的世界级食品企业”。这位80后掌门人用八年时间，带圣农度过了“去周期化”的第一阶段。而这一次历史新高，很可能是下一个更长上升周期的起点。