四川饲料大王从首富到首负，负债近千亿年息18亿

从变卖手表凑1000元创业的穷小子，到蝉联多年四川首富的 “饲料大王”。

创业四十余年，一度成为四川商界活传奇，刘永好的人生可谓是逆袭神话。

然而如今他掌舵的新希望欠了近千亿债务，一年光利息就高达 18 亿。

从首富变成 “首负”，这背后竟藏着这样的扩张与溃败......

刘永好出生于1951年的四川新津县，打小就尝够了贫穷的滋味。

20 岁前没穿过一双新鞋，中学毕业后下乡插队 5 年，每天干活只能赚 1 角 4 分钱。

住的地方没水没电，连条完整的公路都没有。

谁能想到，这个在田埂上摸爬滚打的穷小子，日后会成为身家数百亿的商界大佬。

1982 年，刘永好和三个哥哥凑钱创业，可连银行贷款都贷不到。

最后只能变卖家里的手表、自行车，凑够 1000 元启动资金，在自家阳台上养起了鹌鹑。

那会儿没人看好这门生意，村里人都笑话家里四个大男人，正事不干就捣鼓小鸟。

可刘氏兄弟偏不信邪，用电子计算机调配饲料。

摸索出 “鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼” 的生态循环模式，硬是把鹌鹑蛋成本压到和鸡蛋差不多。

短短几年，他们的鹌鹑场就发展到年产 15 万只的规模。

新津县更是靠着他们带动，养了1000万只鹌鹑，规模比德、法、日这些 “鹌鹑大国” 还大。

刘永好也成了名副其实的 “世界鹌鹑大王”。

后来看到饲料市场的巨大潜力，他们又转战猪饲料。

1989 年推出 “希望” 牌乳猪饲料，靠着 “养猪希望富，希望来帮助” 的接地气广告。

三个月就把销量做到超过行业巨头正大集团，稳稳占领成都市场。

1992 年，希望集团成立，成为改革开放后第一家私营企业集团。

当时间来到1995 年，他们兄弟四人不再合伙，刘永好便独自组建了新希望集团。

业务一路扩张到饲料、乳业、房地产、金融等多个领域。

他还牵头创办民生银行，成为第一大股东。

2011年以 300 亿元身家蝉联四川首富，被美国《商业周刊》评为 “亚洲之星”，甚至获得 “改革先锋” 称号。

从1000元创业到千亿商业帝国，刘永好用 30 年时间，书写了一段草根逆袭的传奇。

环境大变天，刘永好的创业路遭遇巨大波动。

2019 年，非洲猪瘟突袭，国内生猪产能锐减。

猪肉价格一度飙到 30 多元一斤，养殖行业迎来罕见的盈利窗口期。

已经70多岁的刘永好，看到这个 “大风口”，当即拍板，要搞 “万亿营收、千万头生猪出栏” 的大计划。

谁也没想到，这个看似稳赚不赔的决策，会成为日后千亿债务的导火索。

为了实现目标，新希望开启了史无前例的扩张模式。

在全国范围内疯狂圈地建猪场、建养殖基地，一年时间就砸下巨额资金。

产能规划从 2500 万头一路冲到 4000 万头。

那时候的新希望，就像一台停不下来的扩张机器。

各地的猪场拔地而起，可他们没意识到，一场市场风暴正在悄然逼近。

2021 年上半年，剧情突然反转。

生猪价格从高位断崖式下跌，直接跌到 15 元一斤，正式进入 “猪周期” 下行阶段。

而新希望的扩张产能恰好在这个时候集中释放。

刚建成的猪场、刚投产的项目，瞬间从 “摇钱树” 变成了 “吞金兽”。

更倒霉的是，玉米、豆粕等饲料原料价格同步上涨，疫情又推高了防疫和运输成本。

新希望的生猪养殖成本远高于同行，亏损像雪球一样越滚越大。

2021 年，新希望一下子亏了 95.91 亿元，创下上市以来最大亏损。

接下来的两年，亏损依旧没能止住，三年累计扣非净利润亏损超 100 亿元。

为了扩张借的钱，加上项目运营的成本，债务像大山一样压了过来。

截至 2024 年末，新希望总负债高达八百亿元往上，其中流动负债就有 471.35 亿元，一年光利息就要支付 18 亿。

曾经的行业巨头，就这样被激进扩张的 “后遗症” 拖入了债务泥潭。

面对近千亿的债务压力，刘永好不得不放下 “首富” 的身段，开启了艰难的 “瘦身” 自救之路。

2023 年，他公开表示公司太大了，有了大企业病，要调整。

这句话背后，是新希望史无前例的业务收缩和资产变卖。

首先是砍业务。

新希望把原来的饲料、白羽肉禽、养猪、食品四大业务，缩减为 “养猪 + 饲料” 两大核心主业。

非核心的禽产业、食品深加工板块被果断剥离。

2023 年 4 月，他们先转让了 7 个猪场项目，回笼资金 13.17 亿元。

年末又卖掉了两家食品公司的股权。

两次交易就回笼超50亿元，全部用来缓解偿债压力。

然后是定增募资。

2023 年 11 月，新希望推出 73.5 亿元的定增预案。

后来经过两次调整，募资规模缩减到 33.38 亿元，其中 10 亿元专门用来偿还银行债务。

虽然募资规模大幅缩水，但这笔钱还是给新希望注入了一剂强心针。

同时，刘永好还进行了团队重构。

2025 年 4 月发布公告称刘永好正式退出董事会，把公司交给女儿刘畅带领的年轻团队。

从 “规模导向” 转向 “效率导向”，这场自救似乎有了初步成效。

2025 年前三季度，新希望实现营收 805.04 亿元，同比增长 4.27%。

归母净利润 7.6 亿元，同比大涨 395.89%，猪产业同比减亏，饲料业务利润也在增加。

但危机并没有完全解除，2025 年第三季度，公司归母净利润又同比下降 99.63%。

生猪价格波动、应收账款激增等问题依然存在。

如今已经74岁的刘永好，早已没有了当年扩张时的意气风发。

这位从贫困中走出的商界大佬，经历过创业的艰辛，享受过首富的荣光，现在又要面对千亿债务的重压。

他的自救之路，不仅关乎新希望的未来，也成为中国民营企业在周期波动中挣扎的缩影。