碧桂园裁员11.73万人

碧桂园在过去七年里经历的剧烈人员裁减，碧桂园2018年末员工数量131387人，2025年末员工数量14069人，裁员117318人，裁员比例89.29%。

一、 人员收缩的阶段性过程

碧桂园的“瘦身”并非一蹴而就，而是一个持续数年、步步深入的进程：

• 2018年末：员工总数达到历史峰值，约为13.14万人。此时公司销售额高企，正积极拓展机器人、现代农业等新业务，对人才需求旺盛。

• 2020年末：经过一轮组织调整和区域裂变，员工数量降至约9.4万人，较2018年末减员约28.5%。这标志着收缩的开始。

• 2023年末：员工总数进一步降至约4.31万人。

• 2024年末：人员精简加速，员工数锐减至约2.28万人，单年裁员幅度高达约47%。

• 2025年中：员工数约为1.79万人。

• 2025年末：最终降至约1.41万人，相比年中又减少了约3800人。

二、 大规模裁员的深层原因

如此剧烈的人员调整，是多重压力共同作用下的必然结果：

1. 严峻的财务与债务危机：这是最直接的驱动力。截至2024年末，碧桂园尽管亏损同比收窄82%，但净亏损仍达351亿元，且一年内须偿还的债务高达约1374亿元，现金流极度紧张。人力成本成为最优先被削减的支出项。

2. 房地产市场的根本性转变：行业销售持续低迷。2024年，碧桂园合同销售金额仅约472亿元，同比大幅下降。市场规模的萎缩，使得支撑过去庞大开发体量的人员队伍变得冗余。

3. 组织架构的彻底重构：为应对危机，碧桂园进行了前所未有的组织精简。区域公司数量从高峰期的106个陆续合并、精简，到2025年仅剩下10个左右。组织层级的扁平化必然伴随着大量管理岗位和辅助职能的消失。

4. 战略重心聚焦“保交楼”：在“保交房、稳资债、保经营”的战略下，公司资源全力向交付端倾斜。与此关联不直接或属于探索性的业务部门（如部分海外事业部、产城发展事业部等）成为裁撤的重点。

三、 影响与后续发展

• 行业标志性事件：近90%的减员比例，标志着以高杠杆、高周转、快速扩张为特征的房地产旧模式彻底终结。

• 内部管理剧变：裁员波及各个层级，据报道有超过千名“项目总”级别的中高层管理人员离开。留下的员工面临极高的工作强度，“一个项目总管五六个项目”成为常态。

• “返聘”传闻与澄清：2026年初，市场传闻碧桂园发布《离职人员返聘管理办法》，被解读为“大规模召回离职员工”。公司随后澄清，此为对已有制度的常规年度修订，旨在为业务恢复阶段补充关键岗位人才，并非大规模召回举措。

• 当前状态与展望：碧桂园的境内外债务重组仍在持续推进中。其境外债务重组方案已于2024年11月获得通过，预计可降低有息债务约840亿元。公司将2026年定位为 “从保交房向正常经营转段的最关键一年” ，力求在完成化债和保交付的基础上，逐步恢复正常的经营节奏。