汪滔十年后露面，大疆年赚800亿创佳绩

小策今天要跟大家聊的，是消失了整整十年的大疆创始人汪滔，2026年4月9日，他终于公开接受了《晚点LatePost》的独家采访，谈话断断续续进行了19个小时。

汪滔十年前曾说过这个世界蠢得不可思议，而这次采访，他补上了后半句：“世界蠢得不可思议，我也是”，相当于变相承认自己之前太自负。

这个在科技圈藏了十年的神秘大佬，如今突然露面，到底经历了什么，又爆出了大疆哪些不为人知的事？

小策知道，汪滔并不是一路顺风顺水的天才，他的求学路满是小遗憾，始终离“好学生”差那么一点点。

汪滔高考的时候，本来想报考浙江工业大学的机械系，因为他一直对机械方面很感兴趣，结果就差了0.5分，最后阴差阳错进了华东师范大学电子系。

不甘心的汪滔在华东师范大学读到大三后选择转学香港科技大学，从大一重新开始，相当于把之前的学业“删档重来”。

毕业答辩时，汪滔偏偏选了最难的题目，结果被老师打了C，失去了出国深造的机会，最终下定决心创业。

汪滔自曝从小就喜欢航模，一直执念于做出能稳稳停住的飞行器控制系统，这份执念也成了他后来创业的最初动力。

2006年，汪滔在深圳莲花村城中村民居创办大疆，条件简陋，他最初只想做一款能想停哪儿就停哪儿的直升机。

机缘巧合下，他和团队一步步攻克飞控、云台、图传、视觉等核心技术，后来又装上相机，慢慢走出发展之路，迎来第一个巅峰。

创业初期的汪滔心气很高，给团队发邮件时语气很狂，说要赚就赚大钱，根本看不上小钱。

让人意外的是，他吹的牛真的都实现了，到2016年，大疆团队从30多人扩充到几百人，营收达到97.8亿元人民币。

2017年，大疆内部爆发严重腐败问题，供应链采购价格虚高25%，研发部门权力失控，项目推进混乱，公司的发展陷入前所未有的危机，汪滔直言：“当没有一个人愿意站到公司立场为公司出头，我当时觉得公司要崩溃了”。

这场危机造成损失超10亿元，处理员工45人，其中16人被移交司法，成为大疆从野蛮生长的“草本组织”转向系统化“木本组织”的转折点。

此后八年，汪滔引入规则，重构组织，先后对采购、研发、销售、市场等各个体系进行了多轮改组，慢慢学会了妥协变通，不再轻视规则。

汪滔坦言，平等的关系最快乐，但越接近成熟CEO，就离这种平等越远，这是每个成熟创业者的无奈。

他说，人最宝贵的品质是不自欺、不自我包装、不自我感动，这是他这些年的最大感悟，也是管理公司的核心原则。

如今的汪滔，已有一套成熟自洽的认知，影响着大疆的管理、商业目标和人际关系，不再被过去的自负束缚。

他也在努力平衡技术、制度和员工感受，认为只有这样，大疆才能站稳脚跟，沉淀更健康的组织和秩序。

这些年，大疆在无人机领域是绝对龙头，还被称为科技行业“黄埔军校”，培养出了大批专业人才。

很多大疆离职员工自主创业，比如拓竹科技、正浩创新等知名企业，都有大疆前员工的身影，形成了“前员工围堵老东家”的局面。

在很多人看来，自己培养的人才成了竞争对手很吃亏，但汪滔看得很通透，认为人才流动是正常的，组织也需要良性新陈代谢。

汪滔对员工被友商挖走这件事很坦然，他觉得人才属于社会，只要人才净流入大于净流出，大疆就能保持竞争力。

他强调，商业竞争要守底线，比赛归比赛，不能恶意打压别人，更不能深挖别人的隐私短板。

更让人意外的是，汪滔还和极飞创始人彭斌一起吃过饭，探讨过业务线合并的可能，这份友好竞争的态度让人改观。

汪滔还把影石看作“红孩儿”，把自己看作“孙悟空”，认可同行的实力，还表示技术成熟后，大疆不排除做人形机器人。

相关报道显示，大疆2024年净利润达120.56亿元，盈利能力远超很多行业巨头，即便被同行围剿，发展势头依旧强劲，且目前没有上市计划。

汪滔在采访中提到，大疆总部天空之城的草图，他在2016年奠基前就画过，只是当时方案太激进、不成熟，没能马上实施。

根据大疆官方2023年12月19日的报道，大疆天空之城位于深圳南山区西丽留仙洞，历时6年打造，2022年9月落成启用，是大疆的全球总部基地。

这栋大楼由东西两栋超高层塔楼和横跨双塔的“天桥”组成，集办公、研发、测试和公共设施于一体，2016年6月奠基、2022年竣工，用地19403.6平方米，总建筑面积240701.07平方米。

天空之城由大疆和英国福斯特及合伙人建筑事务所共同设计，采用全球首例“非对称大悬挂”全钢结构体系，设计新颖，斩获多项荣誉。

2023年12月，它获得“2022—2023年度第二批中国建设工程鲁班奖”，这是中国建筑行业最高质量荣誉，也是当年深圳唯一获此奖项的房建类项目。

除此之外，它还获得2023年CTBUH全球奖“最佳高层特别表彰奖”、亚洲最佳高层建筑奖等多项荣誉。

天空之城的建成和获奖，不仅见证了大疆的壮大，也见证了汪滔的成熟，就像他当年不成熟的草图，经打磨后成为惊艳世人的地标。

小策觉得，汪滔用十年沉默、八年蜕变，从自负天才成长为成熟CEO，补上十年前的话、承认自身不足，就是最真实的自省。

他从高考差0.5分、答辩拿C的普通学生，成长为千亿级企业掌舵人，经历过创业辉煌，也遭遇过管理危机，最终学会正视不足、适应规则、建立秩序。

大疆能做到年营收800亿、全球市场占有率超70%，离不开汪滔的成长调整，而他的经历也告诉我们，真正的创业者从不会一帆风顺，正视困境、学会自省才能走得更远。

这个消失十年的科技大佬，如今带着成熟认知和强劲企业实力露面，刷新了外界对他和大疆的认知，也给创业者带来启发，他和大疆的未来值得我们关注。