北京
4月8日，江苏油田永 43 站现场，采油一厂热力炉维护小组自主完成加热炉维修保养。曾经必须外送厂家的高门槛作业，如今实现自主承揽，标志着油田“外包转自干”提质增效行动取得扎实成效，成为老油田降本增效、自力更生的鲜活实践。
聚焦高质量发展与成本领先战略，江苏油田在前期 “控外委、增自营” 工作基础上，全面推进22 项重点业务外包转自干，覆盖生产运维、设备维修、工程服务等多个领域，预计年新增控减外包费用超 3000 万元，以实干行动破解发展难题、激活内生动力。
战略抉择：应势而谋，打响降本增效攻坚战
推动外包转自干，是油田贯彻集团公司工作部署、破解老油田发展瓶颈的关键举措。集团公司与油田主要领导明确要求，强化外委外包管控，提升自主运维能力，推动外委费用同比降低 3000 万元。
面对人多油少、资源接替不足、成本压力较大的实际，江苏油田将外包转自干作为提质增效的必由之路，专题部署、全面宣讲，统一全员思想，凝聚 “自己的活自己干、内部循环创效益” 的发展共识。
油田成立专项领导小组，构建主要领导挂帅、分管领导牵头、各部门协同的全链条推进体系，为项目落地提供坚强组织保障。
精准遴选：五项原则，科学选定 22 个攻坚项目
针对剩余外包业务技术要求高、设备依赖强、人才短缺等现实难点，油田确立五大优选原则：
- 立足充分盘活设备设施有形资源、资质技术无形资源、人力资源等各种资源的原则；
- 立足推动零散业务集中统一管理的原则；
- 立足专业化发展、一体化统筹、市场化运作、数智化赋能的原则；
- 立足油田一体化效益最大化的原则；
- 立足当前和长远、内部和外部统筹推进的原则。
围绕主营业务与高价值业务，油田全面排查梳理、上下联动论证，精准选定22 个见效快、效益好的外包转自干重点项目，确保干一项、成一项、见效一项。
三招落地：实干攻坚，自主创效活力全面迸发
第一招：向内挖潜，强技赋能
油田统一调配资源、配齐工程机械与测试设备、针对性开展电工、焊工等技能培训，全面提升员工自主作业能力，让队伍真正有本事、敢接单、能干好。
马 41-5 井管线连接、墩 2-21 井氧活化测井、沙 14-10 井道路整修等现场高效推进，百里油区掀起自干热潮。
第二招：横向协同，打破壁垒
打破单位界限，统筹技术、人才、装备资源，实现优势互补、协同作战。
- 油服中心承接电加热系统、抽油机关键部件维修；
- 工程中心承揽井控装置检测维修；
- 综服中心拓展保洁安保等服务业务。跨单位联动让专业能力转化为实实在在的降本效益。
第三招：机制激励，实干有奖
油田出台专项激励政策，将控本减费成效视同外部市场收入，联动人力资源优化政策，让多干者多得、干优者受奖。
各单位主动申报项目 7 项，采油一厂、二厂推行项目长竞聘，胡聪、杨俊、贾晓军等骨干主动请缨攻关，劳模工作室创新成果全面推广，形成 “比学赶超、自主攻坚” 的浓厚氛围。
从外包依赖到自主掌控，从分散作战到协同攻坚，从被动执行到主动担当，江苏油田以 22 个外包转自干项目，实现年降本超 3000 万元，更锻造出一支本领过硬、作风扎实的实干队伍，为老油田高质量发展注入强劲内生动力。
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