普华永道《在华跨国企业高管洞察》：赋能全球战略与商业模式重塑

原标题：普华永道《在华跨国企业高管洞察》：中国赋能全球战略与商业模式重塑

2026年4月10日，普华永道发布《在华跨国企业高管洞察：中国赋能全球战略与商业模式重塑》调研报告（以下简称“报告”）。报告显示，跨国企业正重新校准其全球战略坐标，中国作为全球第二大经济体的核心地位获得广泛认可，且重要性在未来将会进一步提升。跨国企业在华业务正经历深刻且全面的本土化商业重塑，旨在通过系统性变革重塑其创造、交付与盈利模式，实现其全球竞争力的提升。

为了更好地帮助在华跨国企业把握中国机遇，应对挑战，推动其全球战略的升级与商业模式重塑，普华永道于2026年1月15日在上海举办了以“中国赋能全球战略与商业模式重塑”为主题的年度在华跨国企业高管会议。普华永道全球跨境服务中国主管合伙人蔡凌代表普华永道欢迎各位嘉宾的到来并主持会议，法国外贸银行（NATIXIS）亚太区首席经济学家艾丽西亚·加西亚·埃雷罗博士分享对2026年中国经济展望和未来在全球面临的挑战，普华永道中国思略特主管合伙人沈宇峰围绕中国在全球经济中的新角色、中国市场的结构性挑战展开分析，并深入探讨如何借助中国市场的独特优势构建面向未来的商业模式，为跨国企业发展提供新思路。普华永道中国跨国企业主管合伙人任颖麟主持圆桌讨论，与两位受邀跨国企业高层就中国赋能全球战略与商业模式重塑主题进行深入的案例分享和交流，探讨如何构建更具包容性的全球创新生态，将中国洞察有效转化为全球资产。会议现场还对百余位来自工业、消费品、汽车、金融、医疗医药、化学化工、科技、物流、能源等行业的跨国企业高管进行调研，以了解在中国赋能全球战略与商业模式重塑的方向上在华跨国企业的动态调整和务实行动。该报告是在整理和分析了跨国企业高管现场填写的调研问卷结果、会议过程中的观点以及受邀专家的建议基础上，结合案头研究编撰而成。

普华永道全球跨境服务中国主管合伙人蔡凌表示，在全球经济格局深度调整与产业链重构的背景下，中国已从“全球制造基地”加速演变为“全球创新与战略赋能中心”。中国不仅是跨国企业的重要市场，更是全球技术、供应链与商业模式创新的策源地。我们观察到，领先跨国企业正在将本土研发技术突破、商业模式与产业生态实践融入全球运营网络，重塑全球业务布局，实现从区域响应到全球协同的战略升级。这不仅是简单的资源对接，更是通过资本、人才、数据与知识产权的高效跨境流动，深度释放“中国赋能全球”的战略潜力。普华永道全球跨境服务团队通过此高管洞察报告的形式，揭示这一转型背后的底层逻辑，为企业在复杂国际环境中优化跨境资源配置、重塑全球竞争力提供前瞻性洞察与实践路径。

普华永道中国跨国企业主管合伙人任颖麟表示，中国市场的独特之处在于，它既是创新试验场，也是全球商业模式变革的推动者。对于在华跨国企业而言，“中国赋能全球”已从战略愿景进入全面实践的关键阶段。我们看到越来越多的跨国企业依托中国成熟的数字生态、敏捷的供应链体系与海量应用场景，打破传统的全球标准单向传导机制，构建了更具弹性的“双向赋能、多点联动”生态网络，从而驱动全球产品迭代与业务模式创新。这一转型不仅要求企业完成深度本地化运营，更考验其全球资源配置的战略智慧。我们希望通过此次高管洞察报告，帮助企业在动态环境中把握战略支点，在商业模式重塑的浪潮中构建全新竞争优势，真正实现从‘融入中国’到‘与中国共同定义未来’的战略跨越，携手开创可持续增长的新格局。

报告显示，跨国企业正重新校准其全球战略坐标，中国市场的全球战略地位依然突出 —— 21%的跨国企业视中国为全球最重要市场，47%列为前三大市场；过去两年跨国企业对华战略出现分化：40%维持不变，22%战略升级，19%战略部分升级，19%战略降级等。这反映出跨国企业在华战略调整的复杂性与多元性，也表明整体格局正处于动态平衡之中。

中国市场对贵司全球运营的重要性

过去两年公司对华核心战略的变化情况

在华业务在公司全球运营中的定位

进一步分析发现，跨国企业在华业务正经历深刻且全面的本土化商业重塑，旨在通过系统性变革重塑其创造、交付与盈利模式。在这场变革中：

“成本与定价策略调整”以56%的占比成为最普遍的变革领域，直接反映出跨国企业面对本土激烈竞争与成本攀升双重压力下的积极适应。

数字化与数据能力升级（39%）以及产品或服务组合调整（34%）紧随其后，显示出跨国企业对中国数字经济蓬勃发展及本土消费者多元化需求的深度响应。

过去两年实现最显著本土化商业重塑的业务领域（多选≤3）

市场竞争压力（77%）与盈利成本压力（68%）是驱动重塑的核心因素，本土企业凭借灵活机制与快速迭代能力持续挤压跨国企业生存空间。

客户行为向个性化、数字化的加速迁移（35%）以及监管框架的日趋完善（31%），共同构成了企业深度本土化的“适应性压力”。

驱动中国本土化商业重塑的主要因素（多选≤3）

跨国企业在中国的本土化商业重塑正在产生显著的全球溢出效应，标志着中国从“执行者”向“引领者”的角色跃迁：

30%的企业已将中国市场的成功经验选择性移植至其他区域，形成“以华反哺”的跨市场联动；更有10%实现了中国创新方案的全球化推广。

本土化商业重塑对公司全球战略或运营模式造成的影响

然而这一全球影响力的发挥仍面临多重制约：“总部与全球文化壁垒或组织阻力”以73%的占比成为最大障碍，深刻揭示了跨国企业内部深层次的文化冲突与协同困境；全球公司治理与决策方针（55%）、风险与合规限制（41%）以及企业中国领导层在全球决策层代表性不足（39%）同样构成显著制约。

哪些关键因素制约了这些中国本土化商业重塑发挥更大的全球影响力？（请选择前3项）

这些障碍反映出跨国企业在将中国创新融入全球体系时，仍需突破机制僵化和文化隔阂的双重挑战。值得一提的是，企业中国领导层在全球战略中的参与度正不断提升，为跨国企业的全球治理注入新的活力：

中国高管在“战略与长期方向决策”中的参与度高达59%，在风险合规与治理决策（49%）以及产品服务组合决策（47%）领域亦展现出显著影响力。

然而“代表性不足”的问题依然突出，39%的企业明确指出这是阻碍中国本土化创新发挥全球影响力的核心因素，与高层参与度形成鲜明对比。

企业中国领导层/团队积极参与的全球战略相关领域（多选≤6）

这一矛盾揭示了“参与”与“影响力”之间的差距——企业中国领导层虽在决策流程中“在场”，但其观点未必能充分转化为实际决策力。此外，跨国企业将中国本土化商业重塑纳入全球战略的效果参差不齐，仅6%的企业认为整合高效且已实现制度化，18%虽有效但过度依赖特定个人，36%则表示中国创新仅偶尔对全球战略产生零星影响，缺乏系统性整合机制。

中国本土化商业重塑纳入全球战略的效果

展望未来两年，跨国企业在华投资正经历从“本土化”向“全球化”的战略跃迁：

“提升全球竞争力的中国成本与定价调整”以47%的占比位居投资重点榜首，服务全球的中国本土研发（42%）与提升全球效率的供应链制造升级（41%）紧随其后，展现出成本优化与创新能力在战略布局中的核心地位。

推动全球发展的中国主导创新（26%）与数字化数据投资（25%）也获得了高度关注。

为提升中国在公司全球战略中的作用，未来两年贵司中国领导层最有可能投资的关键领域（多选≤3）

这一系列投资方向反映出跨国企业正将中国定位为创新策源地与全球竞争力的关键支点，通过“在中国，为全球”的新范式，将中国的创新成果迅速推广至全球市场。然而，这一战略跃迁对跨国企业的组织能力、文化融合和治理机制提出了更高要求，如何构建更具包容性的全球创新生态，将中国洞察有效转化为全球资产，将成为跨国企业亟待破解的核心命题。