4月14日-18日成都—军项目报审价及事后审价、审计高级实战班

军项目报审价及事后审价、审计高级实战班

各有关单位：

为贯彻落实“十五五”时期国防工业和军队现代化建设的根本要求，贯彻落实装备价格改革精神，进一步掌握新时期装备科研概算、报审价、事后审价、审计及实务操作，精准理解科研生产领域政策文件，提升科研生产风险管控能力及提高业务方案编报工作水平，更好地满足各单位以及为其配套的科研生产企业的专业培训需求，我单位将于2026年4月14日-18日在成都市举办为期5天的“军项目报审价及事后审价、审计高级实战班”。现将相关事项通知如下：

一、培训时间和地点‍‍

序号

培训时间

（5天）

报到时间

与返程时间

培训地点

第七期

4月14日-18日

13日报到，

19日返程

成都市

二、培训内容‍‍

• 648号文和4号文：围绕军用软件计价的最新政策变革与实务操作展开深度系统讲解。首先聚焦新发布的648号文的核心内容，系统分析其与4号文在计价原则、方法体系、成本构成要素、审价流程等方面的主要区别与演进逻辑，帮助学员精准把握政策调整背后的管理导向。在此基础上，课程将深入讲解军用软件计价的核心技术环节：软件计价对象与估算对象的科学界定方法，依据GJB 10162-2021《军用软件计价功能项识别方法》对软件原始功能点进行精细化拆解的规则与技巧，包括内部逻辑文件、外部接口文件、外部输入、外部输出、外部查询五类功能点的识别与计数要点，以及不同功能点类型对工作量和成本的影响权重。课程还将系统讲授经济可行性分析报告的编制规范与注意事项，以及如何将功能点估算结果与经济可行性分析进行有效衔接。在项目报审价环节，课程将重点解析审价过程中的关键控制点，结合大量真实报审价案例，剖析审价过程中常见的问题、争议点及应对策略，分享在功能点拆分粒度把控、成本数据佐证材料准备、偏离项处理、审价问询应答技巧等方面的实战经验与注意事项，帮助学员有效规避审价风险，提升报价的科学性与竞争力。
  

• 18号文：围绕军用软件项目报审价的核心实务，聚焦18号文各项科目的深度解读与数据逻辑关联展开系统讲解。课程首先对18号文中规定的各项成本科目进行逐项剖析，包括材料费、专用费、外协费、燃料动力费、事务费、固定资产折旧费、管理费、职工薪酬及劳务费、收益等科目的内涵界定、计算依据、适用范围及填报规范，重点解析各科目之间的逻辑关系与数据勾稽原理，帮助参培人员建立清晰的成本构成框架。在此基础上，课程将深入讲解基础数据表与审价报告数据的关联性，系统分析基础数据表中的工时数据、人员配置、设备使用记录、材料消耗记录等原始数据如何层层传导至审价报告的最终报价结论，揭示数据采集、归集、分摊、汇总全流程的内在逻辑，并通过典型案例演示数据异常点的识别与排查方法，确保数据链条的完整性与可追溯性。在项目报审价环节，课程将重点解析审价过程中的关键控制点，包括报价策略的制定原则、成本数据的佐证材料准备、分项报价模板的规范填写、审价答辩的话术技巧等，同时结合大量真实报审价案例，剖析审价过程中常见的问题、争议点及应对策略等方面的实战经验与注意事项，针对参培人员在实际工作中遇到的疑难问题进行现场解答，帮助学员全面掌握报审价的核心技能，有效规避审价风险，提升报价的科学性、合规性与竞争力。
  

• 11号文：深度解读直接材料、直接人工、制造费用、专项费用、期间费用及利润税金等核心科目内涵，系统梳理目标价格、激励约束、竞争性谈判三种定价模式的适用策略。课程全流程剖析报价编制、资料支撑、审价质询、议价批复等关键环节，结合真实项目案例，详解材料价格核定、工时费率核算、费用分摊、专项费用列支、软件报价、单一来源与竞争性项目议价差异、外协外购定价等疑难点问题。实战专家亲授核减抗辩思路、成本举证要点、常见错误规避、资料清单标准化、现场应对话术等实操技巧，总结技术状态固化、数据可追溯、支撑资料合规完整、军企口径统一等核心注意事项，帮助军品承制单位快速掌握规则精髓，规范报审价流程，切实提升报审价质量与议价成功率。
  

• 554号文：系统讲解在审价新规下项目成本的合规归集原则、核算方法及数据管理要求，重点解析直接成本与间接费用的界定标准、分摊依据及账务处理技巧。课程结合大量真实项目经验，深入剖析社会审价中介机构开展审价工作的核心关注点，系统梳理审价过程中必须提供的支撑材料体系，包括项目立项批复文件、研制任务书与合同文本、成本核算明细表、采购合同及发票、入库出库记录、工时台账与分摊依据、外协协议及成果证明、试验报告与验收记录、设备使用台账等全流程佐证材料清单。同时，课程详细讲解迎审过程中的关键注意事项，包括资料准备的完整性、逻辑性与可追溯性要求，成本数据与原始凭证的匹配性验证，异常数据的合理解释预案，审价问询的应答技巧，以及如何提前识别风险点、统一军企双方统计口径、规避因资料不全或数据矛盾导致的核减风险，帮助承制单位规范成本归集流程，从容应对社会审价机构审查，切实提升项目报审价通过率与议价成功率。
  

• 工时定额报价方法的深度解析：聚焦11号文框架下的工时定额报价方法，围绕工时这一核心要素展开深度系统解析。首先从工时的基本概念入手，厘清工时定额的内涵、分类（作业时间、准备结束时间、宽放时间等）及其在军品成本核算中的关键作用，系统阐述工时定额的制定原则，包括技术测定、统计分析、经验估工等方法的适用场景与操作要点，帮助学员建立科学的工时管理认知框架。在此基础上，深入剖析工时费用在军品成本构成中的核心地位，重点讲解直接人工费用的测算逻辑、工时费率（工资率、制造费用率、管理费率等）的确定方法，以及工时数据与材料费、专项费、外协费等其他成本科目的勾稽关系，揭示工时费用对军品最终报价的决定性影响。同时还将基于工时定额理论，系统讲解军品报价的实战策略，包括如何根据技术状态固化方案进行工时预测、如何优化工序排布降低工时成本、如何通过工时举证应对审价核减、如何在单一来源与竞争性项目中灵活运用工时优势调整报价策略等。课程结合大量真实典型案例，从理论到实践逐层推演，剖析典型军工产品的工时定额测算过程、报价方案编制技巧、审价过程中的工时争议点及应对策略，帮助参培人员全面掌握基于工时定额的军品报价方法论，切实提升报价的科学性、精准度与议价竞争力。

三、培训师资‍‍

• 专家一：某价格评审中心在库审价老师，4号文权威专家；

• 专家二:某价格评审中心在库审价老师，18号文权威专家；

• 专家三：原空军某局权威审价老师，11号文权威专家；

• 专家四：某三方审计公司军项目事后审价、审计权威老师；
  

• 专家五：某审价中心专家库工时审核专家，深耕军品工时定额领域几十年，精通军品审价11号文相关工时定额编制、审核及报价方法，具备丰富理论与实操经验。

四、培训对象‍‍

1、各单位管理部门、办公室、财务部负责人，项目负责人、技术负责人及科研财务助理；

2、各军工集团科技管理部门、办公室、财务部负责人，项目负责人、技术负责人及科研财务助理；

3、各军工集团所属院、所、厂及控股子公司军品管理部门项目主管、财务主管、管理人员及科研财务助理；

4、各军品配套单位的负责人、项目主管、财务主管、管理人员及科研财务助理；

5、科研院所、大专院校、其它参与军品研制生产单位的负责人、项目主管、财务主管、管理人员及科研财务助理。

五、培训费用及支付方式‍‍

（一）培训费

5000元/人（包含培训费、场地费、授课费、上课期间5天的午餐费）

培训前3个工作日汇款

（二）食宿安排

培训期间，食宿统一安排，费用自理。

六、培训证书‍‍

培训结束经考核，由北京军鹰装备技术研究院颁发培训证书。

七、有关说明‍‍

1、因不可抗拒因素及突发事件等原因取消培训班时，将电话通知每位经确认的报名人员；

2、如培训费需开具发票，请在报名时务必填写准确的发票类型、单位名称、税号、邮箱、收件地址，培训结束后开具电子发票；

3、参培人员应严格遵守相关保密规定，培训内容未经允许禁止传播。

八、联系方式‍‍

联 系 人：李老师

联系方式：18980065073