北京
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我开过公司，见过产品自己长腿想跑。但全家 Easter 聚会的运营复杂度，还是让我破防了。
早上睁眼，我对自己说：「今天我要从容、有条理、活在当下。」这话的自信程度，和当年说「这季度我们肯定能提前交付」一模一样。
09:17，我们已进入「生产环境」——不是创业那种。孩子数量开始指数级增长，有人在找一件我「故意藏起来」的东西。厨房变成事故高发区，我的角色从 host 降级为全职客服+技术支持+后勤。
Hosting 不是 hospitality。Hosting 是创业：你融的是耐心，烧的是精力，ROI 是亲戚们有没有吃饱。区别在于，用户真的住在你家，而且他们不付订阅费。
下午三点，我终于理解为什么 SaaS 公司要收预付款。至少那时候，客户不会问你「盐放哪儿了」然后消失在地下室二十分钟。
散场后清点战场：三个盘子有缺口，沙发垫位移 15 厘米，我的镇定值归零。明年？已经在想怎么写「聚会后复盘文档」了。
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