北京
硅谷的裁员潮有个新规律：名单公布前，HR会先群发一封"拥抱AI转型"的内部信。员工走出会议室时，手里攥着的遣散费和嘴里念叨的词出奇一致——"都怪AI"。
谷歌今年Q1裁了1.2万人，Meta跟进6000人，亚马逊再砍9000。有趣的是，这些数字在财报里被包装成"运营效率优化"，在茶水间却变成另一个版本。被裁的员工里，有在"bench"（无项目待命状态）上坐了四个月的工程师，也有刚拿到绩效B+的产品经理。他们的共同动作是：转发ChatGPT的翻车截图，配文"这东西能替代我？"。
一位被裁的谷歌L5工程师在Blind上写：「我在bench上待了六个月，他们说我技能不匹配新方向。但我的技能评估表上，机器学习项目打了满分。」这条帖子下面，最高赞评论是："你的满分项目，正好训练了你的替代模型。"
公司层面的话术更微妙。皮查伊在全员会上说"AI让我们重新思考人力配置"，桑达尔·皮查伊在另一场采访里补充"某些岗位确实会被重构"。没人解释的是，为什么"重构"总是先发生在股价承压的季度。
真正在bench上坐着的不是人，是责任。AI成了完美的缓冲垫——既解释了裁员，又粉饰了战略失误，还顺便给股价讲了个新故事。至于那些指着AI骂的前员工，他们很快会发现，招聘启事上的"AI协作经验"成了新门槛。
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