隆基绿能副总裁佘海峰：储能团队融合进展顺利，业务将快速放量

“隆基的全球客户都在转向光储业务布局，大家对隆基的认知度非常高，隆基意味着更可靠、更高效、更安全，我们今天做光储，是希望将这套价值理念延伸到整个光储市场。”

近日，隆基绿能副总裁佘海峰在接受证券时报记者采访时谈到了隆基绿能布局光储业务的背景及未来经营思路。不久前，隆基绿能完成了对苏州精控能源公司（下称“精控能源”）的收购工作。

谈及收购后的整合计划，佘海峰告诉记者，首先是品牌的统一化，未来公司储能业务将以隆基储能的品牌在全球范围内推广，借助隆基既有的品牌和渠道优势进行赋能。

关于这一点，佘海峰进一步解释说，目前，公司储能业务瞄准的客户以过去隆基的既有客户为主，“隆基的目标就是做光储电源，至少在未来两三年内，无论是国内还是海外市场，储能业务最核心的客户就是过去跟隆基走在一起、坚信隆基品牌的客户”。

此外，佘海峰认为，隆基与精控能源更重要的整合方向在于协同加大研发创新力度及相关投入。“精控能源过去在行业内深耕了13年，每个环节都做得不错，但是公司的规模和研发投入还是不够大，这是我们要加强的方向。”他还提到，整合后将进一步拓展领先产能，例如，在PCS层面，会考虑按照灯塔工厂的标准新建一个储能工厂，“在精益制造、数字化管理方面我们也会做很多工作”。

佘海峰透露，目前，精控能源已经作为隆基绿能的子公司在运行，“我们有一项百日融合的计划，在战略、市场、产品研发等全方位展开整合，隆基选派了一批优秀的干部进入精控能源，与精控能源既有的优秀团队进行融合，目前已经完成第一阶段的融合，形成了新的管理团队”。他介绍，双方在团队融合上的进展比预期顺利，双方愿景高度一致，且有很强的互补性。

在采访中，佘海峰还特别提到光伏、储能系统供应商割裂的情况，在他看来，过去，光伏、储能是单独布局的，拼凑式系统带来的矛盾还不是很明显，但是，未来的电源系统都将以光储一体化形式出现，对于客户而言，如果电源系统管理继续采取拼凑的方式，其带来的伤害将非常大。

那么，隆基储能的目标是什么？佘海峰回应说，公司未来希望向终端客户提供整个能量系统、信息系统以及控制系统。“光储融合不是简单地把设备拼在一起，比如，隆基的光伏系统、储能系统都是效率最优的，公司下一步要发布的耦合系统，必定要实现1+1大于2的效应，能够进一步提高整个光储系统的效率，我们将用量化指标去体现光储融合之后给客户带来的经济性价值。”

事实上，这也契合隆基提出的“全栈隆基”理念，即在领先的交付敏捷性、领先的故障响应速度等维度，使光储系统给客户带来更好的回报率。

值得一提的是，“全栈隆基”并不意味着大而全，佘海峰告诉记者，从储能上下游产业链而言，除了电芯以外，所有的系统包括控制系统都将实现隆基自研。他介绍，在光储供应商中，隆基是为数不多不做电芯的，隆基将更多考虑如何与电芯厂家形成战略协同、深度绑定，并且会展开联合研发。

“现在供应链价格出现一些波动，公司基本没有历史负担；中长期来看，隆基储能业务的放量会比较快。”佘海峰向记者说道。