在流量与内容之间，巨量星图换了一套算法

巨量星图三次流转，抖音fomo了吗？

成为一个抖音达人，需要几步？

说简单也简单，只需要注册账号，然后出名。

说难也很难，从小白到大 V，从有流量到能变现，从接到商单到建立稳定的现金流，每一步都是升维之变。

蜀道难，难于上青天。登天之路怎么走，巨量星图想给一个答案。

抖音把达人营销收回来了

近日，据媒体消息，巨量引擎品星云团队的负责人崔诚，已经向抖音文娱与运营负责人、抖音副总裁陈都烨汇报。这意味着，抖音的达人营销业务——巨量星图脱离了巨量引擎商业化体系，回到抖音主端。

这不是巨量星图在抖音体系内的第一次流转。据公开信息梳理，这至少已经是巨量星图第三次发生归属权的变动。

2021年，崔诚在巨量引擎负责营销科学，向时任巨量引擎副总裁的陈都烨汇报。

2022年，星图从巨量引擎划转至抖音主端，林安亚负责并向时任抖音负责人的韩尚佑汇报。

2023年中，陈都烨转任抖音娱乐负责人，林安亚接任抖音作者经营团队负责人，星图回流至巨量引擎商业化体系，由卢旺达接任。

2026年 3月，星图负责人崔诚向时任抖音文娱副总裁的陈都烨汇报，标志着星图再次回归抖音主端体系，完成第三次转变。

风口浪尖的为什么是星图？

因为星图刚好卡在内容、广告、电商三者交叉最密的地方：它一头连着创作者与内容供给，一头连着品牌预算与商业需求，另一头又直接连着抖音电商越来越重要的交易转化。

所以它的归属变化，比别的部门更能暴露平台战略重心。

星图在巨量引擎时，变现当先。接近巨量星图的业内人士对胖鲸记者解释：“之前巨量的逻辑更倾向于‘广告思维’，kpi的导向核心以roi和消耗来看。”

将星图划入抖音主端，上述业内人士认为：“现在划归抖音，其实是内容的权重提升了，比较明显的变化就是在内容层面，剥离开后链路的效果投放，会更追求‘原生感’；特别是在电商大促这些广告投放高峰期，会对达人的植入形式做一系列要求，为了确保用户体验的‘原生感’。”

业内人士表示：“这种改变，其实反向让我们对内容的质量要求变得更高，而内容质量的提升，会带来整体效果投放的提效。”

天平的左边是内容，右边是变现，抖音左右摇摆，鱼与熊掌试图兼得。

这种焦虑从星图诞生之日起就如影随形。

图说/天平

图源/豆包

草莽生长与强监管的铁幕

2018年被普遍视为“人工智能落地生根”的一年，科技创业延续了前几年的热潮，政府扶持，国内外科技巨头积极向初创企业开放技术和资源。

另一方面，2018年也被视为电商行业线上线下深度融合的关键转折时期，拼多多上市，跨境电商综试区扩容，《电子商务法》颁布，短视频起家的抖音在电商行业初露锋芒，字节跳动的估值在 Pre-IPO 轮后达到 795亿美金，成为全球估值最大的独角兽公司。

彼时，抖音日活突破 2亿，抖音达人已经开始自发带货，平台捕捉到了内容和变现之间的杠杆，开始整合资源。巨量星图在这个背景下应运而生，试图把达人的商业合作从“私下交易”纳入平台规范，让内容创作者的商业价值在平台规则下有序释放。

如是直播电商野蛮生长 3年，艾瑞咨询数据显示，2020年中国直播电商市场规模超 1.2万亿元，年增长率 197%。

2021年，“强监管”时代启幕，反垄断法施行，直播电商首次被纳入国家级服务业试点，中国电子商务大会召开。规范化、标准化的国家力量进入这个体系，一些“黑箱”里的数据与规则被界定出来。另一方面，微信与淘宝打通、平台支付生态互认，矛头对准独立平台，因此抖音需要更完善的自有商业化基础设施。

那年的双十一增速放缓，喊出“质”大于“量”的口号。抖音向上承接政策与监管的压力，向下面对一个增速减缓的大盘，需要以更精细化的运营方式，打通内部生态，在存量中挖掘增量，找到更平稳的增长手段。

彼时，随着巨量星图平台产品线趋近完整，首届“巨量星图达人节”推出百亿扶持计划，通过 100亿的商单和流量资源定向扶持达人营销生态。

不难看出，巨量星图一开始的运营思路围绕着流量、商单、变现这三个关键词。营销科学出身的崔诚试图用佣金系统、达人投放度量等量化标准将“达人营销”所带来的收益透明化，以评价广告的标准判断内容，建立一个科学可视的变现链路。

图说/直播电商

图源/豆包

“创作是一切的出发点”

2022年，全球流动性收紧的寒意传导至中国互联网行业。裁员潮此起彼伏，广告主预算收缩，短视频平台则面临另一重压力——内容同质化加剧与用户增长放缓的双重夹击。

抖音彼时未披露国内日活跃用户的确切数字，但从字节跳动将战略重心加速转向电商与本地生活的动作中不难推断：纯靠流量规模驱动增长的阶段正在收尾，平台亟需寻找新的价值锚点。

正是在这一背景下，一位坚定的内容导向型管理者——林安亚出任巨量星图负责人。她的到来，为这个达人营销平台注入了一条清晰的主线：创作是一切的出发点。

彼时的达人营销市场已今非昔比。

早在微博与微信公众号时代，自媒体软文植入就开启了社交媒体内容营销的雏形，但图文媒介天然限制了创作者的表现力——人隐身于文字之后，缺乏具象化人设与真实影响力。直到短视频崛起，创作者以真人出镜、场景化叙事为载体，构建起区别于品牌广告和效果广告的第三条营销路径：达人营销。

内容电商由此步入"黄金时代"。公开数据显示，2022年 4月至 2023年 3月，内容电商交易规模同比增长 77%，在近 5万亿元的数字零售大消费市场中占据近三成份额。达人营销的重要性开始被抖音重视。

林安亚显然意识到，流量红利消退后，创作者本身就是平台最核心的资产。2022年 9月的巨量星图达人节上，平台发布了"因为创作，所以影响"的品牌主张，定位首次明确以内容和创作者为核心。为将口号落地，星图推出了一套完整的达人成长扶持体系：繁星计划为不同阶段的达人提供从创作方法论到商业机会的全链路支持；在游戏行业，星图推出"游戏发行人计划"，采用 CPS（按成交付费）模式，将达人收益与游戏流水直接挂钩。内容创作的版图被拓展至超过 174个细分兴趣垂类、1600 余个标签，意图让创作者的每一次表达都能被更精准地理解和匹配。

林安亚在公开场合反复阐述的核心理念是“平衡创作与变现”——让好内容成为好商单，让创作者体面地赚钱。在她的主导下，2022年的巨量星图更接近一个创作者成长平台，核心考核指标指向达人数量与收入增长，而非短期广告消耗。

“平衡内容与商业的创作者变现平台，旨在实现创作者商业生态的繁荣”——这个以创作者和内容为核心的平台定位始于 2022年的林安亚掌舵时期，并一直沿用至今。

图说/林安亚

图源/互联网

工业时代

转折发生在 2023年。

经济回暖，2022年底的中央经济工作会议释放出支持平台经济发展的明确信号，政策基调从强监管转向“大力发展数字经济，支持平台企业在引领发展、创造就业、国际竞争中大显身手”。

2023年中，从高压中喘了一口气的字节跳动内部经历了一轮高层人事调整。抖音加速冲刺全域兴趣电商闭环，在巨量星图已做出成绩的林安亚升任抖音作者经营团队负责人，巨量星图回流至巨量引擎体系，由卢旺达接任。

卢旺达并非空降者。他自 2018年加入字节跳动起就深耕这一业务，是巨量星图的第一任产品经理，也曾担任其前身——武汉巨量星图科技有限公司的法人代表。从产品经理到业务负责人，他对达人营销的理解带有鲜明的产品思维底色：标准化、可度量、可规模化。

GMV 增速是字节内部最重要的考核指标之一。在抖音电商最激进的扩张阶段，平台需要向市场证明"内容能直接转化为交易"——这既是业务目标，也是估值叙事的基础。在这个阶段，巨量星图被纳入巨量引擎的商业化体系，本质上是把达人营销从"内容服务"重新定义为"交易基础设施"。达人不再只是创作者，而是可量化、可调度的流量节点。

卢旺达接手后的巨量星图延续了对内容与商业平衡的重视，但侧重点开始发生位移——从"扶持创作者成长"向"定义达人营销的标准"演进。

把达人营销划归商业化体系，就是在告诉整个生态：当下阶段，交易优先于内容。

2025年 3月，卢旺达在巨量星图达人节期间接受的一次深度访谈中，系统性地阐述了他对"好内容""好达人""好商单"的判断框架。

“我们期望未来的商单能成为优质内容。"他表示，平台将在流量分发机制上向高质量商单内容倾斜，让优质商单在自然流量池中获得更多曝光，以此激励创作者为商业合作投入更高的创作诚意。终极目标，是让变现与创作形成正向循环——商业反哺创作，而非消耗创作者的内容生命周期。

图说/巨量星图达人节

图源/互联网

协同与归位

时过境迁，人是旧人，事非旧事。

2026年，崔诚再度向昔日老东家陈都烨汇报工作。5年前的他或许不曾预料，行业的兜转会以这种方式完成闭环。

如果说早期的星图试图在草莽生长中建立平台规则，中期的星图更注重于扶持创作者成长、平衡创作与变现，那么这次再回主端，说明平台开始更强烈地把达人营销看成内容供给体系的一部分，而不是单独的广告售卖端口。

抖音此时面临的，是估值叙事的危机。

字节跳动目前的估值逻辑，是"内容平台+电商+本地生活+全球化"的复合体。如果抖音最终滑向一个以交易为中心的平台，市场会用电商的估值框架来重新定价——而电商的利润率和增长预期远低于内容平台。

换句话说，抖音越像淘宝，它就越不值钱。

过去几年，抖音体量迅速抬升，淘天仍是第一，拼多多体量仍大，快手增长放缓但模式稳定。流量盘收缩，电商格局的重点开始偏向内容、交易和经营效率的平衡。

在这种背景下，星图回主端，更像一次协同归位：不是让内容压倒商业，而是让达人营销更贴近平台主场景，去服务内容电商下一阶段的组织方式。

此时的达人营销市场也在经历深层调整。

AI 工具强势入场，生产力被技术催动到极致，内容与创意卷之又卷、精益求精；头部神话破灭，大 V 影响力步入瓶颈期，中小达人通过“活人感”建立了自己的护城河；品牌方开始重新审视营销逻辑，试图与达人共创品牌故事。

“达人的生存状态更难了。”业内人士对胖鲸记者解释道，“整体站内达人的总数量爆增，但是品牌预算的增速其实不如达人的增速，其次是KPI的考核纬度增加，品牌在选人的时候希望有一个明确性，比如说A3、看后搜、或者是ROI的确定值。但是对于中腰部来说，数据支撑在这一块比较弱；

相对于整体来说，中腰部比较容易变现的类型，其实是那种细分垂类的深度内容创作者，比如说财经博主、小众运动、特定圈层的 KOL。因为足够垂类，市场的稀缺性，所以更能够因为‘精准’而被品牌和市场接受。”

2026年初，巨量星图推出拳头产品“星广联投”，试图在规模化和原生化之间找到平衡点，其做法是通过平台智能撮合能力链接海量优质创作者，高效获取原生视频素材，并联动达人自然流量与商业流量进行精准放大。

业内人士表示：“这种模式对与MCN生意既是机遇，也是挑战。一方面有机会承接品牌效果预算倾斜，靠投放分成打开收入上限，摆脱头部达人收入单一的问题，中腰尾部达人可规模化变现。而另一方面，对MCN转型数据投放与内容供应链能力提出更高要求，利润随效果波动，内卷加剧，小机构易被淘汰。”

图说/达人营销

图源/巨量星图官网

尾声

过去五年，电商战场风云激荡。

淘天仍占据最大的流量盘，但电商的中心不再只是货架，内容、低价、直播多点开花。拼多多以低价跑出惊人体量，却在 2025年后明显减速，转而下注以新拼姆为代表的供应链深水区。快手还在涨，但已从爆发期滑入成熟期的平稳曲线。

抖音是这五年里增速最凶的变量。GMV 一路走高，将电商的流量入口从搜索框改写为短视频流。但高增长同时带来一个越来越难回避的身份问题：抖音到底要成为一个什么样的商业体？

巨量星图三度流转，不仅仅是组织架构的调整，更是这个问题在内部反复试探的投影——达人营销，究竟服务内容，还是服务交易？挂靠商业化体系时，答案偏向后者；回归抖音主端后，天平重新向内容倾斜。

但天平倾斜从来不是终局。抖音的市值叙事需要 GMV 持续增长来支撑，而 GMV 的增长又依赖内容生态的健康度来续命。交易要规模，内容要品质，两者的诉求并不天然兼容。过去几年，巨量星图每一次换轨，本质上都是这对矛盾的阶段性妥协。

真正的问题不是这次天平往哪边倒，而是抖音能否找到一个不需要反复倾斜的支点。

如果不能——天花板不会出现在某一个具体的 GMV 数字上，而是出现在一个临界点：当用户开始觉得"抖音不好玩了"的那一刻。

所有商业数据的拐点，都会在这个时刻后悄然降临。

总编辑

范怿

本期作者

吴佳霖

记者