截至2026年3月底,南京商业存量规模逼近680万㎡,整体空置率保持在合理区间,但市场结构性分化愈发明显。新街口、河西元通等核心商圈客流恢复至2019年的110%以上,优质项目租金稳中有升;老旧存量项目与次级商圈去化压力仍存,租金持续调整。
同期,全市已引入226家城市级以上首店,首店能级与业态创新度同步提升。冷热不均的市场信号清晰印证:南京商业已正式告别野蛮扩张的流量争夺时代,进入「存量盘活+体验升级」的价值深耕新周期。
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变与不变:南京商业迭代的底层动能
不变的底盘:长期向好的发展根基
消费能级稳固:作为长三角核心城市,南京人均消费稳居全国前列,2025年社会消费品零售总额达8135.85亿元,同比增长3.5%,国际消费中心城市建设目标明确,消费基本面韧性十足。
客群基础坚实:全市常住人口近千万、在校大学生超百万,叠加南京都市圈腹地超3500万人口规模,形成层次多元、基数庞大的消费客群,为商业发展提供持续动力。
政策保障有力:依托省会城市、长三角特大城市双重定位,南京近年持续出台存量盘活、消费促进专项政策,为商业运营优化、资产提质升级提供稳定制度支撑。
变化的趋势:行业迭代的核心变量
商圈格局重构:从新街口“一家独大”,向「一核多心多点」格局演变。2025年度中国商圈商业力TOP100指数榜单中,南京共有5个商圈上榜,新街口、百家湖、夫子庙、元通等商圈商业能级快速提升,商业布局逐步均衡。
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图:新街口商圈
客群需求升级:消费决策逻辑从「买商品」向「买体验」转变,情绪价值、场景价值成为消费者选择商业载体的核心考量因素,单纯的商品交易已无法满足当下消费需求。
业态迭代加速:首店经济、夜经济、主题街区成为新增长引擎。南京首店数量连续3年突破300家,夜经济贡献全市超六成消费额。
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三大痛点:流量内卷下的发展瓶颈
传统商圈老化,改造需求迫切
部分老旧商业项目空置率偏高,业态同质化严重,以传统零售、餐饮为主,缺乏适配Z世代与家庭客群的创新场景。即便湖南路、南湖等片区启动更新,老旧项目与区域标杆的客流、出租率差距仍在拉大。
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备注:湖南路商圈更新——青春广场招标复建
新兴商圈定位失配,人气不及预期
部分远郊、新区项目照搬核心商圈业态,未贴合区域居住、产业客群的真实消费偏好,缺乏差异化记忆点,导致引流、稳商压力持续存在。
全行业获客效率下滑,流量难转化
线上消费持续分流,线下获客成本较3年前显著攀升,单纯打折促销、IP展引流的投入产出比走低,流量难以转化为实际消费与长期复购。品牌拓店更青睐有运营特色的项目,常规活动吸引力不断下降。
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破局之路:从流量思维转向价值思维
场景重构:锚定在地属性,打造差异化空间
跳出标准化购物中心模板,结合金陵文化与客群需求定制空间。老门东将非遗展示、文旅游览与商业深度融合,实现文化传承与资产增值;河西元通以IFC重奢艺术、金陵中环高端商务形成错位互补,打造高端消费集群,从根源避免同质化内耗。
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图:老门东历史文化街区
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图:南京IFC商场
业态创新:「首店+非标」组合,强化稀缺优势
采用「首店+定制店+体验工坊」的模式,打破传统业态配比:
引入高能级首店强化稀缺性,2025年落地的MINISO SPACE全球首店、LV香水美妆全球首店等,均为所在商圈带来跨区域引流效应。
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图:MINISO SPACE全球首店亮相南京德基
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图:LV香水美妆精品店全球首店亮相南京德基
布局品牌定制店、手作体验工坊、潮玩集合空间等强互动非标业态,通过沉浸式体验拉长客群停留时间,提升复购率。
运营升级:从单项目管理到生态圈共建
突破“收租金”的传统运营逻辑,推动商业运营提质增效:
借助数字化工具搭建全域会员体系,打通不同业态、场景的消费数据标签,实现客群精准触达,降低无效营销成本。
主动联动周边文旅、产业资源打造商业生态圈,例如「新街口商圈」联动「玄武湖景区」推出商文旅联票,让消费者可同时享受商圈消费折扣与景区游览权益,实现两类场景的客流双向导流,拉长整体消费链路。
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未来研判:回归用户中心,深耕价值本质
展望下一阶段,南京商业将呈现三大趋势:
1、差异化竞争加剧:首店资源、在地化场景、精细化运营能力将成为商业体的核心竞争力,缺乏特色的存量项目将进一步被市场优化。
2、线上线下深度融合:私域运营、直播到店、数字化服务将成为商业体的标配,全域流量运营能力愈发重要。
3、社区商业赛道升温:随着五级商圈体系落地,贴近居民需求的存量社区商业盘活将成为新的增长亮点。
南京商业的破局核心,始终是回归用户中心:从“卖空间、收租金”,转向“卖体验、卖服务、卖情绪价值”,这也是存量时代商业地产高质量发展的长期生存法则。
本文由克而瑞南京分析师骆珠萍,通过人机协作综合使用克而瑞·决策专家的AI问知、AI任务、AI文章功能撰写。
本期作者近期研究:
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