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去年,我终于坐上了部门负责人的位置。
回头看这些年走过的路,最大的感慨不是怎么爬上来,而是看见太多同龄人,不知不觉掉进了坑里。
40岁在单位,是个很微妙的年纪。领导跟前,你笨点行,吃点亏行,甚至窝囊点都行。但有3个坑,千万别让自己陷进去。
1. 别把“老资历”当资本
老张比我大两岁,在单位干了快二十年。
新领导上任,他张口就是“我在这个部门的时候,你还……”。开会时总爱说“按我的经验”“想当年”。领导布置工作,他习惯性来一句“以前不是这么干的”。
结果呢?领导把他边缘化了。重要会议不叫他,重点项目不找他,连年终考核都给了个“合格”。
你以为的资历,在领导眼里可能是阻力。
40岁的人,经验确实是财富。但经验用错了地方,就成了包袱。动不动拿“老资历”说事,领导只会觉得你不好管、不服管、不能用。
时代在变,单位在变,领导也在变。倚老卖老,只会让自己变得可笑。
2. 别仗着“跟过谁”自居
老李跟过两任一把手,走哪儿都说“X书记在的时候”“Y局长最信任我”。
现任领导来了,他还是那套。明里暗里表示“我跟上面有关系”“我知道的比你多”。
领导面上客客气气,私下跟我说:这人不能用,指不定哪天在别人面前怎么说我。
跟过谁,是过去的事。现在的领导,才是决定你前途的人。
拿老领导压新领导,是最蠢的事。没有哪个领导愿意被人比较,更没有人愿意用一个“身在曹营心在汉”的人。
过去的交情,留着叙旧用就好。别让它成为你前进的绊脚石。
3. 别让“单位离不开我”害了你
老陈是技术骨干,单位很多系统都是他搭的。慢慢就有了底气,开会迟到,工作挑三拣四,对领导安排爱答不理。
他觉得自己不可替代。
结果呢?领导花了半年时间,让年轻人把他的活全接手了。现在老陈天天坐在角落,连个像样的活都没有。
这世上,没有谁离不开谁。
你觉得自己不可或缺,领导看到的却是:这个人不好用,得想办法替换。你觉得单位离不开你,领导想的却是:怎么把你手里的东西拿过来。
40岁的人了,该明白一个道理:你的价值,不在于你多重要,而在于你多好用。
40岁,在单位其实是最好的年纪。
褪去了年轻时的毛躁,有了经验,有了沉淀,有了分寸。但前提是——别踩坑。
别倚老卖老,那只会让人讨厌。
别拿过去说事,那只会让人看轻。
别把自己当回事,那只会让人想替换你。
老子说:“上善若水,水善利万物而不争。”
40岁的人,要学水。能高能低,能屈能伸,能进能退。不争不抢,但谁都离不开。
用好了,40岁是黄金期。
用不好,40岁就是滑铁卢。
愿每一个40岁的你,都能在单位里站得稳、走得远、活得好。
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⊙编辑:学习经营管理(微信号:MBA160)
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