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新官上任三把火
新任CEO上任不到一个月,迪士尼的娱乐帝国,再次传出裁员消息。
据《华尔街日报》报道,在首席执行官Josh D'Amaro的领导下,迪士尼正计划启动新一轮裁员,预计规模最多高达1000人,重点集中在市场营销部门。
这也是他自3月18日接替 Bob Iger 以来的首次重大组织调整,被视为公司应对行业转型、优化人力结构的最新动作。
过去几年,迪士尼的人力收缩几乎成为常态。
2025年6月,公司已在全球范围内裁撤数百名员工,涉及电影、电视制作及企业财务等多个部门,包括行销、公关与内容开发团队。
再往前,2023年迪士尼曾启动大规模成本削减计划,累计裁员约7000人,并直接关闭了过气的元宇宙部门。
一系列连续动作背后,是更深层的行业变化:传统有线电视观众持续流失,而流媒体竞争愈发激烈,迫使迪士尼不断进行结构性调整。
就在组织层面持续“瘦身”的同时,迪士尼在技术路径上的一次重要尝试,也在近期戛然而止。
原本备受关注的迪士尼与 OpenAI 之间价值10亿美元的合作协议,已于2026年3月底正式破裂。这次合作的终止主要由 OpenAI 方面引发,核心原因是公司决定关闭并停止开发其 AI 视频生成工具 Sora。
OpenAI CEO Sam Altman表示,由于算力资源受限,公司需要将资源集中于下一代“自动化研究员”等核心项目,因此放弃Sora这一持续亏损、且用户流失严重的业务——据称该项目每日烧钱约100万美元。
随着Sora项目停摆,迪士尼原定的10亿美元股权投资随之撤回,相关合作条款也一并终止,其中包括允许Sora使用超过200个迪士尼、漫威及星际大战角色进行视频生成的授权。
事实上,这项合作从一开始就充满争议。合作期间,好莱坞多个工会组织(如美国编剧工会WGA)曾公开表达强烈不满,认为将IP授权给AI属于“对创作成果的盗窃”。迪士尼内部也存在分歧,高层担忧经典角色可能被大量生成低质量内容,沦为所谓的“AI垃圾”。
当技术探索受阻、组织持续收缩时,迪士尼的基本盘却呈现出另一种结构性分化。
最新财报显示,截至2025年12月27日的2026财年第一季度,迪士尼总营收为259.8亿美元,同比增长5%。其中,乐园及体验板块的收入首次突破100亿美元。
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值得注意的是,在第一财季,体验部门实现运营利润33.1亿美元,同比增长6%,是娱乐部门的三倍;娱乐部门因为受传统电视网络业务下滑影响,运营利润仅为11亿美元,同比下降35%。
这意味着,曾经以内容驱动著称的迪士尼,正在越来越依赖线下体验业务——主题乐园、度假区与邮轮,成为当前最稳定、也最具盈利能力的支柱。实际上,新CEO D'Amaro此前也正是迪士尼乐园业务的主要掌舵人。
截至最近一个财政年度末,该公司的全球员工总数略高于 230,000 人,其中大部分为主题公园工作人员。
从裁员到合作破裂,再到业绩分化,迪士尼正在主动压缩成本、调整组织,以应对外部环境的不确定性。
与此同时,技术路径和内容模式尚未找到明确解法,线下体验业务则成为支撑公司的“压舱石”。
在流媒体竞争持续、AI路径仍存争议的背景下,这家百年娱乐巨头的未来仍存在诸多不确定性。
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