金地集团停止分红

金地集团连续两年停止分红是房地产行业深度调整背景下，公司为应对严峻经营挑战而采取的财务保守策略。

一、2025年度分红决策详情

董事会决议：2026年4月2日，金地集团第十届董事会第十五次会议审议通过2025年度利润分配方案，决定不派发现金红利、不送红股、不以公积金转增股本。该方案尚需提交股东大会批准。

法律依据：根据《公司章程》规定，公司实施现金分红需同时满足三个条件：

1. 该年度实现的可分配利润为正值

2. 累计可供分配利润为正值

3. 审计机构出具标准无保留意见的审计报告

尽管截至2025年末母公司累计可供分配利润为141.51亿元，且审计报告为标准无保留意见，但公司2025年度实现的可分配利润为负值，因此不满足分红条件。

二、财务业绩深度剖析

营收大幅下滑：2025年实现营业收入358.58亿元，同比大幅下降52.41%。其中：

• 房地产开发收入238.90亿元，同比下降60.20%

• 物业管理收入80.60亿元，同比增加3.23%

• 物业出租及其他36.08亿元，同比下降15.69%

亏损持续扩大：归属于上市公司股东的净利润为-132.81亿元，亏损额较2024年的-61.15亿元进一步扩大。基本每股收益-2.94元。

亏损核心原因：

1. 结转规模锐减：受近年销售规模下降影响，可结转面积较上年显著减少

2. 毛利率下滑：房地产业务结算毛利率降至7.93%，较去年同期下降6.18个百分点

3. 大额计提减值：基于审慎原则计提信用减值损失和资产减值损失合计超过90亿元

◦ 信用减值损失59.45亿元

◦ 资产减值损失31.05亿元

◦ 存货跌价准备93.38亿元，计提比例13.61%

现金流压力：经营活动产生的现金流量净额由2024年的136.20亿元骤降至1608万元，降幅高达99.88%。

三、行业背景与公司战略调整

房地产行业深度调整：在行业持续下行周期中，金地集团经营业绩面临严峻挑战。公司高级副总裁郝一斌曾表示：“行业调整周期尚未结束”。

组织架构变革：2025年公司进行重大组织调整，撤销五大区域公司，总部作为经营决策中心直接管理地区公司，实现扁平化管理。

“轻重并举”战略：

• 重资产方面：拿地集中在杭州、上海等核心城市，采用联合开发方式分摊风险

• 轻资产方面：代建业务成为核心引擎，2025年新增签约服务面积1531万平方米，同比增长59%

存量盘活成效：开启“一盘一策”攻坚模式，通过土地置换、商改住、存量房收储等多元路径，全年完成22个存量项目资产盘活。

四、财务结构优化与债务管理

有息负债压降：截至2025年末，有息负债余额降至约670亿元，其中银行借款占比高达98.6%。

融资成本优化：债务融资加权平均成本降至3.92%，较2024年末下降13个基点。

杠杆控制审慎：净负债率保持在65.21%的行业较低水平，资产负债率为64.25%。

债务兑付记录：2025年按时足额兑付了所有到期公开市场债务，实现公开市场债务零违约。

五、历史分红对比与未来展望

连续两年不分红：

• 2024年度：因可分配利润为负值（净利润-61.15亿元）未分红

• 2025年度：净利润亏损扩大至-132.81亿元，继续不分红

历史分红记录：

• 2023年：每10股派发现金红利0.197元

• 2022年：每10股派发现金红利1.36元

• 2021年：每10股派发现金股利6.3元

资金留存用途：留存的未分配利润将主要用于补充流动资金、偿还债务及增加项目储备。

监管合规性：公司最近三个会计年度累计现金分红及回购注销总额不低于5000万元，不触及《上海证券交易所股票上市规则》规定的可能被实施其他风险警示的情形。

六、多元化业务发展韧性

尽管主营业务承压，但公司在多元化业务板块展现出较强发展韧性：

代建业务快速增长：成为公司新的增长点，2025年新增签约服务面积1531万平方米。

持有型物业经营稳健：成熟期商业项目出租率达95%，写字楼物业出租率实现逆势提升。

物业服务基本盘稳固：金地智慧服务在管面积增至2.68亿平方米，营收保持增长。

非住业务占比提升：业务结构持续优化，多元收入来源增强抗风险能力。

总结

金地集团停止分红是房地产行业深度调整期企业为求生存而采取的必然选择。面对营业收入腰斩、净利润百亿亏损的严峻局面，公司将有限资金优先用于保障现金流安全、偿还债务和维持基本运营，体现了“活下去”成为当前阶段核心KPI的现实考量。这一决策虽然短期内影响股东回报，但有助于公司穿越行业周期，待市场回暖、盈利改善后，分红政策有望恢复。