王来春：中国女首富的智造“打怪”之路丨【商业人物档案】

《商业人物档案研究组》

2026年3月9日，福布斯中国最新榜单揭晓，立讯精密董事长王来春以855亿元身家登顶中国女首富。这位从汕头澄海走出的企业家，刚带领立讯精密赴港上市，开启全球化资本布局。过去三十年，她以精准的战略布局，一步步破解中国制造的三大难题，上演了一场从代工配角到智造巨头的“打怪升级”之路，也勾勒出中国制造从规模红利向技术红利转型的清晰轨迹。

一、起步：从连接器到果链，打破代工困局

立讯精密成立之初，仅聚焦电脑连接器生产销售，是产业链最底层的元器件供应商。王来春深知，单纯依赖低端代工难以长久，唯有向产业链深处挺进，才能建立核心壁垒。2011年，她果断出手收购昆山联滔，带领企业进入“模组”时代，更借此首次切入苹果供应链，成为iPad平板连接线供应商，为后续发展埋下关键伏笔。

2017年，王来春迎来关键跨越，切入AirPods整机代工领域。当时独家代工厂英业达因良率问题陷入瓶颈，苹果试探性将部分订单交给立讯精密，而立讯不仅攻克良率难题，更将交付周期从5-6周缩短至1-3天，惊艳苹果高层。此后，立讯逐步拿下AirPods Pro独家代工权，2020年收购纬创昆山工厂，成为大陆首家iPhone代工厂商，彻底摆脱低端代工标签。

二、破局：技术深耕，从“同飞”到不做配角

“能与凤凰同飞的必是俊鸟”，这是王来春在接待苹果CEO库克时的表态，更是她的战略底气。她不满足于做苹果的“配角”，而是推动立讯精密走ODM与OEM协同发展之路，以OEM实现规模化，以ODM提升价值，重新定义了“代工”——不是照图生产，而是参与产品定义、提供解决方案。

王来春立下目标，让立讯30%的产品进入全球行业无人区。如今，这一目标在AI高速互联领域逐步落地：224G高速线缆实现量产，448G产品与多家客户展开预研；800G硅光模块批量供货，1.6T产品进入客户验证阶段。用技术实力证明，立讯拥有与巨头“同飞”的资本。

三、拓界：摆脱单一依赖，开辟第二增长曲线

长期以来，立讯精密被贴上“苹果依赖症”标签，此前来自苹果的收入占比一度超过70%。王来春早有预判，在2021年欧菲光被踢出果链前，便提出“三个五年计划”，布局消费电子之外的新赛道，分散经营风险。

其中，汽车业务成为增长最快的板块。2025年上半年，汽车业务延续强劲增长势头，多项目实现量产，新业务从0到1突破。王来春不走寻常路，立志成为全球Tier 1一级供应商，2022年以100.54亿元收购奇瑞控股19.88%股权，将消费电子领域的精密制造能力复制到汽车领域，陆续拿下奇瑞、广汽、长城、理想、长安、比亚迪等客户订单，构建起多元化产品矩阵。同时，通信业务让立讯切入英伟达供应链，搭上AI经济快车。

四、守成：全球布局，构筑地缘风险“避风港”

2018年中美贸易摩擦以来，地缘政治成为企业发展的潜在风险。王来春未雨绸缪，着手搭建覆盖中国、越南、墨西哥、德国的四极产能网络，为立讯筑起“避风港”。越南基地承接产能转移，借力自贸协定规避关税；墨西哥基地距特斯拉德州超级工厂仅200公里，实现48小时快速交付，稳固北美市场。

2024年，王来春斥资超40亿元收购德国百年线束巨头莱尼，实现“进攻式”布局——不仅获得高压线束核心技术，跳过欧洲车企3-5年认证周期，更以“德国制造”深耕欧洲市场，彻底规避地缘摩擦。正如她所言，客户要的不是最低价，而是确定性，四极网络互为备份，让立讯在全球供应链重构中站稳脚跟。

五、终章：女首富的底色，中国制造的样本

从汕头澄海的普通创业者，到身家855亿元的中国女首富，王来春的“打怪三部曲”，本质上是中国制造突破自我的缩影：纵向从连接器到整机，实现产业链升级；横向从消费电子到汽车、AI，实现能力复用；战略上从中国智造到全球布局，对冲地缘风险。

她始终坚守“制度是底线”的理念，未雨绸缪防范风险，以技术深耕打破垄断，以多元布局拓宽边界。立讯精密的崛起，证明了中国制造不是低端的代名词，而是可以凭借技术与实力，与世界巨头同频共振。王来春的故事，不仅成就了一家千亿巨头，更为站在十字路口的中国制造，提供了一份真实且极具参考价值的发展样本。

这里是《商业人物档案》，我们下期继续拆解商业背后的人性、格局与命运。

王来春