北京
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一季度35万辆，放在通用汽车的历史账本里，大概是个需要深呼吸的数字。
这不是滑坡，是温水煮青蛙式的收缩。五年前，通用在华单季度动辄百万辆；如今砍掉三分之二，节奏像极了当年诺基亚看着智能手机渗透率曲线——你知道问题在哪，但船大难掉头。
更微妙的是结构。35万辆里，新能源占比多少？官方没细说。这像极了产品经理汇报时故意模糊的数据：当某个指标好看，你会把它放大到PPT首页；当它不好看，就藏进"其他"分类里。
通用的困境有时代因素，也有自我选择。电动化转型慢了半拍，品牌溢价被新势力拆解，经销商体系像过时的API接口——曾经高效，现在成了累赘。别克、雪佛兰、凯迪拉克三条线，各自面对不同的对手，却共享同一个焦虑：年轻人买车时，多久会想起这些名字？
有个细节值得玩味。通用在新闻稿里强调"零售销量"，而非批发量。这是车企常用的修辞术：当库存压力山大，批发数字会暴露真相；零售至少说明，车确实到了消费者手里。至于经销商仓库里还趴着多少，那是下一季度的故事。
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