洛阳钼业、华为、美的「神仙打架」：中国企业变得会写文章了

随着年报季落下帷幕，业内和投资圈发生了一件挺意外的事——被大家疯狂刷屏的，居然是一篇矿企的文章。

「明亮公司」获悉，3月27日晚间，洛阳钼业发布2025年年报。真正引发热议的不是财报数据，而是随同刊发的董事会致辞。财经媒体第一时间转载，投资群里金句截图满天飞。一位资深人士忍不住感叹：“这是近年来读过最有思想分量的董事会信函。”

这并非个例。细数这几年，已经有越来越多企业开始“会写文章”了。从华为轮值董事长孟晚舟的哲思，到美的集团方洪波的演讲，再到曹德旺在福耀年报中的娓娓道来……这些文字不再面目模糊，而是带着鲜明的思想锋芒和人格温度。

一场属于中国企业的“表达觉醒”，正在悄然发生。

刷屏」的董事会致辞，写了什么？

如果读十年前的上市公司年报致辞，我们大概对这样的段落记忆犹新：“在董事会正确领导下，公司全体员工团结奋进，取得了令人鼓舞的成绩……”数据堆砌、套话连篇、放之四海而皆准。把这些致辞的公司名称互换，几乎看不出任何区别。企业表达，曾经是一场大型的“文字趋同”——所有人都害怕出错，于是所有人都选择说一样的话。

但近几年，风向变了。

洛阳钼业写：“矿业竞争的本质是成本的竞争，是基于资源禀赋之上的系统能力较量。这一逻辑可概括为‘622模型’：成本优势60%由资源禀赋决定，20%取决于项目规划建设水平，20%则由日常运营管理能力决定。

美的写：“基业长青企业的终极能力不是增长，而是不断原地重启或再生。一定要敢于质疑我们过去曾经熟悉的路径和方法，要敢于打破我们固有的习惯和思维模式”

华为孟晚舟写：“纵有千重浪，心有不灭光。春华秋实几度寒，星火聚光终燎原。”

中国平安马明哲写：“非为如何应对变革，而是成为变革本身；非求在浪潮中生存，而要顺势而为、把握浪潮新方向。”

福耀玻璃曹德旺写：“中国企业家从来不曾忘记一种精神，那就是：‘先天下之忧而忧，后天下之乐而乐’。”

这些文字不再是“企业官方口径”，而是带着鲜明的思想锋芒和人格温度的表达。它们让人读完会在心里说一句：这家企业，好像真的不太一样。

而这，恰恰是最好的品牌塑造。

02为什么「会写文章」是最高级的品牌塑造？

要理解这一点，需要先明白一个本质：品牌本质上是一个认知容器——它装的是受众对你所有的印象、感受和判断。

传统做法是直接往这个容器里灌标签：我们很创新、我们很卓越……但今天的受众早已对标签免疫。你说什么，他们未必信。

真正有效的品牌塑造，是让受众自己往这个容器里装东西。

当你读到“中国企业管理的本质，就是将集体主义精神通过组织化、工程化的方式，转化为实实在在的生产力。“——你会自己得出“这家企业有深度”的结论，而不是他们塞给你。当你读到“非为如何应对变革，而是成为变革本身”——你会自己感受到“这家企业有格局”，而不是他们自夸。当你读到“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”——你会自己认可“这家企业有情怀”。

这些结论是你自己生成的，所以你相信；这些感受是你自己生发的，所以你记住。好的文章不做灌输者，它只做认知的导火索，让受众在某个不经意的触点，自己完成一次认知跃迁。

这就是为什么“会写文章”不是锦上添花，而是品牌塑造的核心能力——因为它完成了最难的事：让受众自己说服自己。

03 背后：为什么中国企业突然「会写文章」了？

这当然不是单纯的“文笔进步”。背后是四个更深层的变化，而其中最根本的一条，是中国企业的“自信”完成了跃迁。

第一，中国企业正从“道路自信”走向“理论自信”。

过去，中国企业习惯做学生，用西方的管理框架来阐释自己。而今天，以华为、洛阳钼业为代表的全球化企业，开始系统地输出属于自己的“方法论”。洛阳钼业提出“622模型”，不是对西方矿业理论的简单复述，而是基于自身在全球布局的实战经验，对矿业本质的深刻解构。当企业敢于将自身实践提炼为具有普适性的理论框架时，背后支撑它的，是历经周期起伏和全球化波折后沉淀下来的战略定力，更是对中国经济成长和中国企业发展道路的深层自信。

正如洛阳钼业董事会在致辞中所言：“我们要为世界贡献的，是行之有效的‘矿业全球化方法论’。”这就是中国企业“理论自信”的最好注脚。

第二，企业家“想清楚了”。

过去的企业家多是机会驱动，思考偏线性战术。今天的这批企业家，经历了周期起伏和全球化波折，开始追问更本质的问题。

洛阳钼业在致辞中直言：“战略显然是个少数人的游戏，一定要在战壕里且有格局。矛盾点就在于：在战壕的那个人往往没有格局，有格局的人往往不在战壕。”这种对战略本质的清醒认知，非亲身经历不可得。当一个人真正想清楚了，他写出来的东西自然有骨架。

华为孟晚舟则从更宏观的视角阐述了战略取舍的逻辑：“逆势以巩固谋发展，顺势以发展求巩固，我们要敢于战略舍弃，与时代先锋共成长。做好减法，是为了更好地做乘法；此刻收拳，是为了未来更有力地出击。” 这种战略清醒，正是历经周期考验的企业家才能沉淀出的真知灼见。

第三，企业“敢不同”了。

平庸的文章求稳，好的文章求真。

洛阳钼业在去年的致辞中坦承：“公司在资源储备、盈利能力、管理水平、人才建设上还有明显差距，目前公司的组织能力不足以支撑未来全球矿业的竞争格局。”因此今年提出“要实现从‘资源优势’到‘综合竞争优势’的跨越，必须在‘规划建设’和‘日常运营’这两个20%上锻造能力”。

美的讲：“企业失败或走向衰落具有普遍性，成功的惯性会累积成为坠落的重量，绝大多数企业最终都会走向平庸。基业长青企业的终极能力不是增长，而是不断原地重启或再生。”

这种在顶峰时刻保持清醒、主动承认不足的姿态，在资本市场几乎是反直觉的。但正是这种“反”的东西让人记住。

当所有人都朝一个方向跑时，那个停下来思考的人，反而被看见了。

第四，表达者“把自己放进去了”。

那些让人“感觉不一样”的文章，背后通常有一个具体的、有个人色彩的表达者。洛阳钼业的致辞中写道：“犯其至难而图其至远，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”这不是口号，而是这家“山沟企业”二十年成长为国际矿业巨头的真实写照。

孟晚舟的文字里有她经历风浪后的从容，曹德旺的文字里有他捐资百亿办学的赤子之心。这些文章不是“企业官方口径”，而是“某个有思想的人在说话”。当读者感受到背后是一个真实的人时，信任感就产生了。

04 表达的稀缺，本身就是价值

一个有趣的观察是：这样的文章“并不多，但确实有”。

这可能不是坏事。因为“少”本身就是一种稀缺。如果每家企业都能写出这种水准的文章，那这种文章就贬值了。正是因为大多数企业还在说套话，那些敢于想清楚、敢于说真话、敢于把自己放进去的企业，才能被看见。

所以，那些“不一样”的文章，本质上是在做一件事：用思想的稀缺性，对抗信息的通货膨胀。

在一个信息过载的时代，人们最缺的不是内容，而是值得信任的内容。当一篇文章能让你停下来，让你思考，让你记住——它就已经完成了品牌花几百万广告费都未必能做到的事。

中国企业正在经历一场“表达觉醒”。这背后是企业家认知的升级，是中国企业从“规模扩张”向“价值创造”转型的缩影，更是中国经济成长所带来的“理论自信”的自然外溢。

会写文章，不是因为他们找了更好的文案，而是因为他们真的想清楚了、敢不一样了、愿意把自己放进去了，并且有了将中国实践升华为中国方法的自信。

而读者是能感受到这一切的。

就像你读完洛阳钼业那篇致辞后感受到的——那不是一个企业在说话，那是一群人在告诉你：我们是这样思考的，这是我们相信的，这是我们在全球竞争中摸爬滚打后悟出的道理。

然后你在心里说：这家企业，真的不一样。

这句话，比任何广告语都更有力量。

而它，正是品牌塑造的最高境界。