榜样如炬 追光前行 | 赵永卫：从“濒临困境”到“高质量蜕变”

来源：市场资讯

（来源：江南化工 002226）

特能集团

学习榜样标杆

凝聚攻坚力量

—编者按—

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《榜样如炬 追光前行》

让我们一同走进

特能集团2025年度

“劳动模范”

“优秀共产党员”

聆听他们的精彩故事

感受他们的奋进力量

特能集团优秀共产党员

在特能集团江南化工新疆易泰公司，赵永卫的名字与“逆袭”和“突围”紧密相连。

作为特能集团党委选拔交流的十二名党务干部之一，他于2024年5月赴新疆易泰履新，身兼党支部书记与总经理双重职责。面对砂石骨料行业的凛冽寒冬、重点工程停工、市场需求持续低迷的重重围困，他以一名共产党员的赤诚与担当，紧扣特能集团、江南化工党委部署，以“三个好于”为导向，全面践行“四向四赢”经营理念，从向上、向下、向外、向内四个维度精准破局。短短一年时间，他带领这家濒临困境的企业实现高质量蜕变，交出了一份成色十足的攻坚答卷，被特能集团授予2025年度“优秀共产党员”荣誉称号。

向上生长，赢得支持——在精准对标中把稳“方向盘”

赵永卫始终将“向上看齐”作为政治自觉，把企业发展牢牢嵌入集团化整体战略布局，为企业稳健发展筑起坚实后盾。

履新之初，面对复杂的经营困局，他主动向上级党委汇报扭亏脱困的思路与进展，积极争取政策指导与资源倾斜，完成组织架构优化和人员调整，制定《新疆江南易泰建材有限公司脱困方案》，引进对口专业研究生，招聘配齐五职矿长，调整《新疆江南易泰建材有限公司薪酬管理办法》，激活人才动能。他严格对标“三个好于”工作导向，加强与有关部门的沟通，将经营指标细化分解，贯穿于生产经营全流程，灵活采取市场化的方式，为企业发展争取源头活水，最终，企业不仅成功突破困局，还实现了经营业绩的逆势攀升。

向下生长，赢得信赖——在深耕基层中画好“同心圆”

作为党支部书记，赵永卫深知“根深才能叶茂”。他以向下扎根的实干定力，推动党建与业务深度融合，凝聚起全员同心的奋进力量。

他倾力打造“江南红·易泰行”特色党建品牌，充分发挥党支部战斗堡垒作用，在关键岗位划定党员责任区、设立党员示范岗，将党的创新理论转化为破局攻坚的实际行动。通过牵头落实“六个一”工作举措，构建起“支部引领、班子带头、全员冲锋”的攻坚格局，让党旗在扭亏脱困的一线高高飘扬。

与此同时，他大力践行特能集团“家”文化，用心用情开展“我为职工办实事”实践活动，组织各类文体活动，打造新时代标杆班组，全力解决职工的急难愁盼问题。在他的带领下，企业不仅稳住了局面，更暖了人心，赢得了全体职工的衷心信赖与全力追随，形成了上下同欲、共克时艰的生动局面。

向外生长，赢得主动——在勇拓市场中杀出“血路”

面对乌鲁木齐砂石市场需求持续萎缩的严峻形势，赵永卫没有被动的“等靠要”，而是以向外拓局的攻坚魄力，在逆境中杀出了一条血路。

他打破思维桎梏，以市场化思维破解经营难题，创新营销模式，推行“直销+代理”双轨并行。为了打破50公里的销售半径“魔咒”，他亲自带领营销团队奔赴市场一线，风餐露宿，攻坚克难，成功打开了200公里外的准东市场。一年内，他带领团队精准开发了6家优质大客户，代理销售额占比高达52%，回款率超过90%。这一连串数据的背后，是他带领团队在行业寒冬中闯出的全新发展路径，不仅拓宽了市场边界，更牢牢掌握了逆势发展的主动权。

向内生长，赢得动力——在深化改革中练好“内功”

赵永卫深知，突围不仅需要向外发力，更需要向内革新。他以无畏的勇气，聚焦内部管理短板，打出了一套提质增效的“组合拳”。

他严格落实党管干部原则，在生产经营、改革攻坚一线选拔培养骨干，打造出一支敢担当、善作为的高素质人才队伍。他牵头修订完善企业管理制度，推动完成QES三体系再认证和能源管理体系首次认证，实现了管理的规范化、精细化。在补短板方面，他积极引进2000万元战略投资，全力推进机制砂生产线技改，将产能从每小时160吨大幅提升至550吨，实现了产能与品质的双飞跃。

在降本增效上，他精打细算，通过电力交易、设备油改电、优化堆场布局等措施，全年节约成本247万元。同时，他严守安全底线，积极争取，成功取得了乌鲁木齐砂石骨料行业首张《安全生产许可证》，实现了区域合规取证“零的突破”，全面提升了企业的本质安全水平与核心竞争力，为企业扭亏脱困注入了澎湃的内生动力。

初心如磐，实干笃行。赵永卫积极践行初心使命，带领新疆易泰全体职工顺利实现扭亏脱困，闯出了新的天地，用实际行动诠释了新时代国企党员干部的忠诚与担当，为江南化工旗下企业扭亏脱困、实现高质量发展树立了典范。