雷军青睐的“中年人泡泡玛特”：全网粉丝超500万，年销量150万件

2026年3月31日，被称为“中年人的泡泡玛特”“铜界老铺黄金”的铜师傅成功登陆香港资本市场，截至发稿时，总市值为20.40亿元。

公开资料显示：铜师傅成立于2013年3月，总部位于浙江杭州，拥有覆盖研究、设计、开发、生产与销售的垂直整合模式，旗下产品根据材质与工艺可分为铜质文创产品、塑胶潮玩、银质文创产品、黄金文创产品四大类，SKU超过2600个。核心客群为30-55岁的男性，以民营企业家、公司高管、创业者为主，更看重文化内涵和藏品保值性，对材质、工艺、保值敏感，接受对真材实料的溢价，主要用于办公室陈设、家居装饰、节日礼赠、收藏投资等。

根据弗若斯特沙利文报告，2024年中国铜质文创工艺品市场规模约为15.76亿元（约占中国金属文创工艺产品市场的6.3%），铜师傅排名第一，市场份额达到35.0%。销量达到150万件。

第二名为朱炳仁·铜，第三名为正弦文化

铜师傅创始人、董事长兼总经理俞光出生于1972年，浙江绍兴新昌县人，毕业于绍兴市中等专业学校工艺美术班。早年摆过地摊、卖过保险、做过装修，创办雅鼎卫浴赚到第一桶金。有一次，他想给办公室请一尊铜关公像，结果发现一米高的贴金箔铜关公市场价120万元，而当时铜的市场价就几万元一吨，加上金箔和人工成本，也远到不了这个价。

凭着在制造业摸爬滚打多年的经验，俞光敏锐地嗅到商机，决定二次创业，切入铜制品赛道。在无品牌，报价、品质极其混乱的行业背景下，他选择把铜工艺品从少数人的收藏品，用标准化设计和规模化生产，打造成为普通人买得起的消费品。

推出的19.9元的铜葫芦，通过天猫旗舰店单日引流300万，一举打开知名度。2016年，原创IP“大圣之大胜”（灵感来自1986版《西游记》六小龄童版的孙悟空）筹资947万元，刷新淘宝设计类众筹纪录。

值得一提的是，俞光自称“骨灰级米粉”，提出“降维、专注、极致、口碑”打法（化用小米“专注、口碑、极致、快”的七字诀），甚至直言：“小米不赚差价，我们也一样。”学着运营起自己的“铜粉”（累计超过500万），筹办“铜粉节”和“铜粉英雄大会”。

这也成功赢得雷军关注，公开评价铜师傅是“整个小米体系之外最像小米的企业”，还曾多次“打广告”，带出多个同款爆品。数据显示，顺为资本、小米分别持股13.39%和9.56%，是铜师傅最大的机构股东（粗略计算，合计投资约为1.6亿元）。

2022-2024年，铜师傅收入分别为5.03亿、5.06亿、5.71亿元，利润为5693.8万、4413.1万、7898.2万元。铜质文创产品是核心品类，收入分别为4.796亿、4.88亿、5.513亿元，占总收入的比例超过95%。2025年前三季度，营收同比增长12%至4.48亿元，利润同比下降22%至4155.3万元；铜质文创产品收入4.246亿元，占总收入的94.8%。

同期，新推出407、350、528、327款基于自研传统文化IP SKU，收入占比分别为94.1%、88.3%、93.7%、88.3%。“铜葫芦系列”累计销量超过78.40万件，创收约1.45亿元；“大圣系列”创收约1.32亿元。此外，宝塔、铜马、财神、关公等长期占据销量榜单前列。

然而，高光之下暗藏隐忧——自研IP缺乏辨识度和独家性，市场上多个同类品牌都推出铜葫芦、铜马等产品。而同质化带来的直接后果，就是平均售价由2022年的363.7元/件下滑至2025年上半年的290.4元/件。

俞光显然也意识到这一点，近年来相继在黄金、银质、木质、塑胶文创领域发力，推出“玺匠金铺”“阅银”“唯檀”“欢喜小将”等子品牌，但收入占比仍然较低，仍处于培育阶段。

另一方面，铜师傅积极开展IP联名，包括漫威、变形金刚、权力的游戏、哆啦A梦剧场版、猫和老鼠、哪吒之魔童闹海、流浪地球2、浪浪山小妖怪、三星堆、敦煌研究院等，试图打破同质化困局、实现年轻化破圈。例如今年初与热播电视剧《太平年》联名的黄铜鱼符，上线24小时售空1.1万件。

不过整体来看，也处于“叫好不叫座”的状态，2022年至2024年及2025年前三季度，分别新推出176、164、179、77款基于授权IP的SKU，收入占比则一直徘徊在10%左右。还曾因为品控、公关问题招致退单与抵制风波，暴露出铜师傅在年轻向IP运营、粉丝圈层沟通上的明显短板。