亏损885亿元！万科债务压顶

比业绩巨亏更棘手的，是万科日益严峻的债务与流动性压力。

中房报记者 许倩 北京报道

万科交出了其上市以来最为惨淡的成绩单。

3月31日，万科发布2025年年度业绩报告。数据显示，2025年，万科实现营业收入2334.3亿元，同比下降32%；归属上市公司股东净亏损885.56亿元，亏损额同比扩大79%；基本每股亏损7.45元。

“对于公司2025年出现巨额亏损，给各位投资者带来的困扰，我们深表歉意。这一结果是历史投资失误、经营管理问题与行业深度调整等多重因素叠加导致的。”在当日举行的投资者关系会议上，万科董事长黄力平携执行副总裁李锋、财务负责人韩慧华、董事会秘书田钧出席并作出回应。

万科管理层坦承，受多重内外部因素影响，公司当前经营形势依然十分严峻。目前公司2026年仍面临到期公开债合计146.8亿元，其中4月至7月集中到期112.7亿元，兑付压力尤为突出。

截至3月31日收盘时，万科A股价跌至3.96元/股，总市值仅余476亿元，较巅峰时期超4500亿元的市值跌去9成。股价的极端低迷，折射出资本市场对万科未来盈利预期、资产质量及流动性风险的深度悲观，市场信心已跌至谷底。

刷新A股房地产企业亏损纪录

万科已经连续两年陷入亏损泥潭。2024年度，万科归属净亏损494.8亿元，2025年进一步扩大至885.56亿元，其中仅第四季度单季亏损便高达605亿元。两年时间，万科累计亏损额1380亿元，直接刷新了A股房地产企业亏损纪录。

从亏损构成来看，资产减值与信用减值是拖累业绩的核心因素，全年合计计提减值损失561.03亿元，占总亏损比例超63%。

其中，新增存货跌价准备208.26亿元，主要针对佛山璞悦山、广州增城万科城、深圳罗湖食品大厦等此前获取成本较高的项目。

万科管理层在投资者会议上坦言，这一结果是历史投资失误、经营管理问题与行业深度调整等多重因素叠加导致的，亏损核心构成包括开发业务结算亏损突出、新增计提大额资产与信用减值、资产处置与股权退出形成亏损、经营类业务按成本法核算确认亏损。

一方面，此前房地产上行周期拿下的高价地项目，在楼市下行、房价回调、销售遇冷的背景下集中结算，项目毛利率大幅缩水，开发业务毛利率仅9.46%，几乎陷入保本困境；另一方面，市场流动性紧张导致应收款项回款困难，存量资产价值重估，叠加部分低效资产折价处置，进一步放大了亏损额度。

销售端的持续低迷，更加剧了经营困境。2025年，万科销售金额1340.6亿元，同比下降45.5%。而公司多年来布局的万物云、长租公寓等多元化业务，尚未形成稳定盈利支撑，无法对冲地产主业的巨亏压力。数据显示，2025年度，万物云净利润仅7.72亿元，同比下滑38%。

值得关注的是，万科在项目交付层面仍保持一定推进节奏，2025年共交付234个项目，494个批次，合计交付房屋11.7万套；全年新开18个项目首开表现均超额达成投资决策目标，整体首开推盘去化率达60%。

债务兑付压力凸显

比业绩巨亏更棘手的，是万科日益严峻的债务与流动性压力。

年报数据显示，万科资产负债表持续恶化，总资产规模降至1.02万亿元，同比缩水20.65%；净资产大幅减少42.32%，仅剩1169亿元；资产负债率攀升至76.89%，净负债率更是从80.6%飙升至123.48%，财务杠杆风险急剧上升。

而万科现金流仍存在巨大缺口。截至2025年末，万科持有货币资金672.4亿元，而短期借款和一年内到期非流动负债合计1629.8亿元，资金缺口超千亿元，短期偿债能力严重不足。

万科管理层坦言，虽已完成332亿元的公开债务偿付，但受多种因素影响，风险并未彻底化解，当前公司经营形势依然十分严峻，集中兑付压力依然突出。

3月31日，万科发布公告，提请股东会授权最高584.5亿元对外财务资助额度，为解决项目公司经营发展所需资金，提高资金使用效率。

与此同时，市场有消息传出，万科正在考虑一项更大规模的重组方案，已与部分债权人进行沟通，方案可能包括将债务期限延长至10年等，不过该消息尚未得到万科官方证实。

对于债务化解工作，万科管理层呼吁，将秉持坦诚务实的态度，与债权人保持密切沟通协商，以维护各方的长远利益为出发点，积极寻求债务长效化解方案，恳请各方继续给予理解、支持与包容，给予公司化解风险的时间与空间，为公司早日恢复健康经营创造稳定的环境。

人事震荡与内部追责

业绩巨亏与债务危机的双重利空，直接引发万科资本市场表现大跌。不过，4月1日收盘时，万科股价小幅回升1.25%至4.04元/股，总市值仅482亿元。

万科管理层对此表示，股价表现最终源于公司基本面和发展前景，当前估值水平反映了市场的审慎预期。未来估值修复需要依靠债务化解、资债结构优化、开发业务企稳以及盈利能力的实质性改善来共同推动。后续公司将继续剥离与战略协同度较低的业务及资产，进一步优化现金流与资产负债结构，以最大决心稳定经营基本盘。

伴随经营危局而来的，是万科内部追责机制的全面启动与管理层的剧烈震荡。

近期，市场传出郁亮、祝九胜、朱旭等万科前核心管理团队成员，被要求退还2021～2024年期间领取的全部薪酬，以承担公司连续巨额亏损、经营决策失误的责任。其中，前董事会主席郁亮4年合计需退还薪酬约708.8万元，前总裁祝九胜退还金额达1327.4万元，前董秘朱旭需退还1072.6万元。

尽管万科方面回应该消息不实，但依旧引发市场高度关注，也折射出行业从巅峰跌落至谷底的巨大反差。

回顾过往，2018年郁亮曾高喊“活下去”，彼时其年薪高达上千万元；2024年3月，郁亮、祝九胜等高管自愿将年薪降至税前1万元。如今的追责风波与薪酬对比，更凸显万科的兴衰变迁。

万科管理团队动荡不止。2025年至2026年期间，已有超过25位核心高管相继离职，旗下子公司法定代表人亦频繁更迭。

针对人事动荡，万科回应称，人才流动是市场常态，公司既有同事因个人职业规划选择新的平台，也同样持续吸引着各方优秀人才的加入，更有成千上万的奋斗者留在万科，与公司并肩前行。

与此同时，一场覆盖集团高层、区域负责人及前高管的反复与责任倒查行动正在铺开。前董事会主席郁亮于2026年1月“到龄退休”后随即失联，前总裁祝九胜于2025年10月被采取刑事强制措施，原董事长辛杰上任9个月便被带走调查。

此外，原贵阳万科总经理吴忠友、云南万科前总经理王润川等多名区域前高管，也于2026年陆续被带走调查，调查集中在十余年前合作开发项目中的利益输送与金融操作问题。就连万科创始人王石也卷入风波，近期其被限制出境的消息在业界引发广泛讨论。

面对前所未有的困境，万科管理层提出三大减亏控亏举措：一是聚焦业务收缩，坚守核心城市与优质项目，加快梳理优化非核心区域、低效项目和业务，坚决遏制新增亏损；二是深化降本增效，进一步精简组织架构，压缩运营成本；三是全力盘活存量资产，加速资产流转，力争早日走出经营困境。

但在行业深度调整与自身多重危机叠加的背景下，万科能否顺利化解风险、实现经营翻盘，仍充满巨大不确定性。