十多年前欧美一顿炒作,直接把中国光伏行业按在地上摩擦。那会儿全行业都是给老外打工的代工厂,核心技术攥人家手里,市场也在人家那儿,随便找个由头加高额惩罚性关税,直接就把一大堆厂子干到资金链断裂。行业顶流无锡尚德、江西赛维都扛不住停了生产线,工人陆续走了,谁都觉得中国光伏这次是彻底凉透了。
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那会儿全行业看着产销量全球第一,说白了就是大号代工厂,干的就是进口硅片、焊接组装、装完玻璃再低价卖回欧美。老外随便扣个产能过剩、倾销的帽子,就能让上万工人卷铺盖回家,那次危机直接把“大而不强”的底牌掀得明明白白。谁都等着看中国光伏彻底退出舞台,没人想到还有人偷偷憋着重生的大招。
谁能想到,这个转折点出在浙江嘉兴秀洲区。2012年11月,他们启动了首个分布式光伏并网示范项目,没过一个月就获批成为浙江省光伏产业“五位一体”创新综合试点区。那会儿秀洲没有全国知名的光伏大厂,当地政府干脆自己撸袖子砸市场。
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他们盯上了本地工业厂房的闲置屋顶,组织人员一家家走访企业园区,要求新建厂房提前预留屋顶空间,同步规划安装光伏板,还推出专门的补贴政策解决企业融资的难题。到2013年3月,园区内首个屋顶光伏发电示范项目就并网发电,首期61兆瓦分布式项目也有序推进。之后沙家浜社区居民屋顶、公共建筑的示范项目一个个落地,很快就打开了国内市场的缺口。
当地推的“四统一”模式,统一规划、统一收储、统一标准、统一管理,直接破解了找屋顶难、融资难两大行业痛点。到2014年,嘉兴全市累计完成光伏发电装机容量260兆瓦,并网158兆瓦。这套玩法后来被叫做“秀洲模式”,不光给不少挣扎在死亡线的光伏企业续上了命脉,还给全国分布式光伏试点探了路。
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要说这波突围里最亮眼的本土企业,那必须提福莱特玻璃和创始人阮洪良。2005年公司完成改制,阮洪良出任董事长,转年他就拍板转型切入光伏玻璃领域,砸了7000万元在上海成立新公司搞自主研发。没多久,国内第一条日熔化量100吨的光伏玻璃生产线点火投产,福莱特也成了国内第一家实现规模化生产光伏玻璃的企业。
产品很快通过了瑞士防晒指数认证,顺顺利利打进了国际市场。之后十年,公司陆续在浙江、安徽等地设立子公司,慢慢攒出了覆盖浮法玻璃、加工玻璃、家居玻璃和光伏玻璃的完整产业链。2008年开始,福莱特又陆续布局了上海、安徽和越南三个生产基地,把盘子越铺越大。
2012年到2014年光伏市场波动大,阮洪良及时调整策略,稳住光伏玻璃核心产能的同时,砸了2亿多元引进国外全自动中空玻璃生产线,扩大加工玻璃产能,把抗风险能力拉满。那段时间福莱特还参与制定光伏玻璃行业国家标准,拿下了多项发明专利,技术实力越攒越厚。
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2015年11月福莱特在香港联交所主板上市,2019年2月又在上交所主板挂牌,成了嘉兴首家A+H股上市公司。2022年福莱特光伏玻璃的全球市场占有率大概28%,稳稳排在世界第二。它也是国内首家打破国际巨头对光伏玻璃技术和市场垄断的企业,实现了完全国产化,产品还应用在了多个国际知名项目上。
那次行业危机之后,中国光伏企业也彻底想通了,全都把精力放到啃核心技术上,目标就是全产业链自主可控,从硅料到组件全都攥在自己手里。秀洲区慢慢集聚起270多家光伏新能源及配套企业,打通了电池片、光伏玻璃、组件等各个环节,攒出了完整的产业生态圈。
福莱特也没停下扩张的脚步,持续扩大产能,在嘉兴、安徽凤阳以及越南海防等地新建生产基地,还往上延伸布局了上游石英砂矿开采,压低原料成本,同时深化和下游大客户的合作,稳稳守住市场份额。阮洪良带着团队拿了不少国家发明专利,一直推动光伏玻璃薄片化等技术迭代,一步步巩固了行业地位。
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行业头部企业隆基绿能也在嘉兴设立了生产基地,2020年前后就顺利投产。2023年12月14日,隆基绿能嘉兴基地入选世界经济论坛全球灯塔工厂,还是光伏行业头一份拿到这个称号的。这个基地用上了30多项人工智能和自动化技术,生产效率比传统工厂高了一大截。
2024年5月这个基地对外开放,2025年2月25日还举办了复合钝化背接触2.0媒体行活动,对应的产线也全面升级投产。升级后的产能提高了至少30%,可以24小时不间断生产新一代N型高效分布式组件,工厂还拿到了“灯塔+零碳”双认证,实打实推进绿色制造。
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2025年秀洲区光伏产业产值突破300亿元,嘉兴市正朝着2027年3000亿元总产值的目标稳步推进。今年上半年,秀洲光伏产业产值已经达到199亿元,同比增长51%,增速相当亮眼。现在全中国前十大光伏企业,已经主导了全球绝大多数的市场份额,话语权完全不一样了。
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面对欧美新的贸易壁垒,比如碳足迹追踪和本土采购要求,国内光伏企业也没慌,接着推进零碳工厂建设,稳稳维护住全产业链的优势。福莱特至今还保持着全球光伏玻璃的领先地位,公司市值已经超过千亿元。谁能想到当年被围剿到快团灭的产业,能逆袭成今天掌控全球市场的巨头。
参考资料:人民日报 中国光伏产业十年突围记
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