原建发系上海救火队长凌祁空降联发，这次要动谁的蛋糕？

大家好，我是地产高富帅。

还没等到建发房产发布年报，建发系却又再次出手。

建发房产这几年一直都是处于增收不增利状况，虽然规模位居前十，但是其上市公司建发国际平台盈利情况一直不容乐观。

加之联发集团持续亏损，这也导致母公司建发股份迎来首次大亏损，从年初的年报预警可以看出，今年整体建发系的整体经营状况仍持续低迷。

经营承压的同时，加上建发系房产平台换帅风波持续。建发系地产平台内部高管流动加剧，继前不久联发集团空降新的集团产品总之后，近期又迎来了一位真大佬。

地产一品塘独家获悉，原建发房产华东集群总经理凌祁，不久前低调空降联发集团，担任集团副总，直接分管产品与供应链两大职能，开启职业生涯新篇章。

凌祁，80后，本科毕业之后一直在设计院工作，2011年加盟建发房产至今，属于建发房产里面管理风格较为个性化的选手。

从设计院到建发房产总部设计管理中心，属于内部产品体系里面非常拔尖的管理型人才之一，善于成本与风险管理意识，经营与业务开拓能力俱佳。

因此，在总部历练几年之后，凌祁直接被委任为厦门城市总，这是一个含金量很高的岗位，这也是建发房产的绝对大本营。

担任城市总期间，建发房产还没有如今这么的有全国化的影响力，但是在厦门本土，无论是产品调性还是豪宅的品牌影响力，在当年绝对是持续顶流状态。

在经历了厦门总经理多年沉淀之后，建发房产在规模化扩张几年之后，集团开启了集群组织体系升级，凌祁顺理成章单担任海西集群总经理。

2025年初，是凌祁最为关键的一年，也是其职业生涯最有含金量的一年。这也是建发房产在上海遭遇滑铁卢的关键时间节点。

建发房产一纸人事调令，在年初悄然改变了其华东战局的命运。海西集群总经理凌祁与华东集群总经理叶耿互换战场。

作为一直深耕海西区域多年的凌祁老说，上海市场就是一个硬骨头。此役如同一把双刃剑，成则功成，败则难返

客观来说，凌祁拿到的牌不算好。该公司2024年销售金额从2023年前六月的122.6亿元骤降至25.86亿元，上百亿的销售金额瞬间蒸发，市场迅速萎缩，从行业销售前二十的榜单中跌出。

更令人担忧的是，建发房产2024年年末在上海的土地储备面积，相比2023年非但没有增长，反而略有下降，这无疑加剧了市场对其在上海市场持续深耕决心和能力的质疑。

上海公司仿佛被阴霾笼罩，亟待破局。作为产品研发出身的猛将，凌祁必须从风控与拓展双向开启突围战略，2025年就是建发房产在上海市场的最后一战。

面对公开市场激烈竞争，凌祁团队展现了卓越的资源整合与战略眼光，实现了土储质量的“惊险一跃”。

最关键的举措是，上海地产集团以协议收购方式，豪掷123.5亿元，一举拿下位于杨浦区新江湾城板块的两宗核心稀缺地块。

此举如同一记重拳，彻底击碎了此前土储乏力的困局，不仅为上海公司注入了足以支撑未来两至三年发展的顶级“粮草”，更将建发的战场直接推至上海楼市的巅峰赛道。

在上海，现阶段已经是豪宅最鼎盛时期，国央企军团几乎全线布局旗下的顶级产品线，建发在上海急需要在豪宅赛道打出组合拳，进一步提升品牌影响力。

凌祁凭借过往在厦门积累的豪宅操盘经验，牵头升级了全系产品线，强力推动建发集团最高产品战略——“灯塔计划”在上海的落地。

一年之后，2025年建发在上海的权益销售金额为113.93亿元同比增长64%。建发2025年四大“百亿销售城市”之一，其他为北京、杭州、厦门 。

从整体业绩表现来看，仅仅一年左右时间，上海能从快被挤出局的尴尬牌面，到如今稳健前行的局面，凌祁作为关键先生，其个人能力是毋庸置疑的。

在今年年初建发房产组织调整之后，凌祁更是直接调任总部担任集团供应链负责人，这也是对其产品品控能力的认可，毕竟供应链体系是关乎整个产品，工程，成本全条线工作质量。

如果熟悉建发房产的朋友应该知道，凌祁在体系内被称为“大魔王”，属于建发房产最能拼的高管之一，内部俗称“卷王”，建发作为国企，其实早就已经开启内卷模式。

在担任海西集群总期间，凌祁管理动作一直比较犀利，看起来文质彬彬，但是能量很足，气场强大，专业功底扎实，在国内系统里面少见的高管类型。

值得注意的是，刚刚从建发房产调任联发集团的张波，曾经就是凌祁的直接下属，本次在联发集团再次成为上下级，估计内心是忐忑的。

这几个月，联发与建发两家房企互动越来越密切，不仅仅在总部层面，在事业部层面似乎都有来有往，这也让外界对两家平台是否真正的合并存在众多揣测。

从大局来看，建发房产深耕一二线中高端产品线，联发集团去年开启了一轮新青年计划，关注的是刚改赛道为主，两个平台具备一定差异化。

假如真的有合并的那一天，或许也会有一些项目会有所取舍，毕竟联发在全国的布局还是早于建发很多年，很多城市公司的底盘仍然健在。

如今，联发集团总部各种声音复杂，再次空降一位建发系高管，会给联发带来什么新的气象，或许也是当下团队最需要思考的。

不过，小编有一个更大胆的猜想，以凌祁的资历与综合能力，区区一个副总，绝远非其职业生涯的终点，联发集团的二把手或许更有挑战力。

过去地产圈国央企核心经营高管多为工程、财务、投资出身，而凌祁这类“设计院→产品总→城市总→区域总→总部职能→集团副总”的路径，说明现有房企的高管人才模型正在蜕变。

当下房企核心高管必须懂产品，强经营，善于破局才是行业未来人才的最大核心竞争力。

今天就聊到这里，对于建发与联发有需要分享的朋友欢迎留言，也感谢大家这么好看，也愿意给我点赞。