80后周长亮升任CEO，旭辉迎来青年军“接棒”时刻

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刚刚，旭辉控股发布公告，除了例行的财务报告，还宣布了一轮核心管理层调整：

汝海林、葛明辞任原职，周长亮升任旭辉控股CEO、执行董事，李杨升任执行董事。

在大炮看来，迈过债务重组这道最难坎、正在穿越周期的旭辉，通过这次人事任命，已经悄然完成了一支“青年军”管理团队的组建。

债务重组最难的日子熬过去了，现在是时候换一批年轻人上来冲锋陷阵了。

先说说辞任CEO的汝海林。今年51岁的他，手握同济大学与浙江大学的工商管理硕士学位，2011年加入旭辉。

从项目负责人做起，6年时间一路干到浙江区域负责人，把浙江区域，也就是后来的东南区域，带成了集团内部业绩最亮眼的区域集团。

2022年行业开始下行，汝海林临危受命调任总部，任职旭辉总裁，扛起了地产开发板块的经营大旗，挑起旭辉“保交付、保经营”的重担。

在旭辉境外债务重组启动后，汝海林一边带着团队完成近30万套新房的交付，一边与董事局主席林中密切配合，推动境内外债务重组最终落地。

靠着近30年的房地产开发经验，汝海林算是为旭辉守住了经营底线，也圆满完成了这段历史性的过渡任务。

和汝海林一起辞任的葛明，则是旭辉组织能力建设的重要奠基人。

2012年4月加入旭辉，14年的职业生涯，正好见证了旭辉从一家中型房企向千亿规模头部房企的跨越。

旭辉上市后，葛明牵头制定了“一五”人才战略，提出“五高组织”的理念，一手打造出业内响当当的“旭日生”“皓月生”管培生体系，还推动成立旭辉学院，实现了关键岗位的测评认证上岗。

这套组合拳，让旭辉在2017到2021年连续五年拿下“中国最佳雇主”的称号。

旭辉债务重组启动后，葛明的工作重心转向稳定军心、优化组织，把优秀人才分流到非开发板块，持续整合区域架构，让资源向保交付一线倾斜。

去年11月，旭辉再次宣布组织调整，把十多个区域公司整合为华东、华南、华西、华北四大区域，并公布一系列年轻化的区首任命——这也是葛明在组织人才领域交出的最后一份答卷。

如今他的转身，也意味着旭辉的组织建设已经完成了这一阶段的使命。

根据旭辉的公告，卸任旭辉控股执行董事及现任职务后，汝海林和葛明都将继续担任公司顾问，为旭辉“站起来”继续出谋划策。

再看新任CEO周长亮。

1980年出生的西安人，从西安建筑科技大学毕业后，2004年以中海管培生的身份踏入房地产行业。

2010年跳槽到万科，在西安公司分管营销、商业以及多项目综合管理；2014年转战中惠熙元集团，担任集团营销中心总经理兼东莞城市公司总经理；2015年加入金辉集团，先后做集团助理总裁兼西北区域总裁、西南区域总裁。

2021年1月加盟旭辉，出任西北区域事业部总经理，在他带领下，旭辉西北的各项经营成果和业绩都排在集团前列。

2023年1月，旭辉把华北区域、东北区域和西北区域合并，成立“北京区域集团”，周长亮升任旭辉集团副总裁兼北京区域集团总裁，任内带着团队拿下了旭辉集团年度铁军的荣誉。

去年11月，周长亮调回集团总部，担任集团常务副总裁，协助总裁处理集团事务——这一步，其实已经为今天升任CEO做足了铺垫。

在调任集团前，周长亮在其管辖区域内完成了旭辉内部公认保交付难度最大的太原项目超1.1万套新房的交付。

大炮也问了旭辉太原的小伙伴，说最难的时候是2024年春节，节前800多名工人冒着雪还在施工，周长亮把区域平台和管理层工资款调配到太原，用来采购供材、支付农民工工资，最终赶在节前交付了3000多套新房，平台公司和管理层也在休假前的最后几天拿到了工资。

这一仗打下来，旭辉内部公认的“最难交付项目”终于拿下，也为周长亮后来调任集团常务副总裁、直至升任CEO打下了坚实的底子。

和周长亮一起晋升的李杨，是旭辉大运营体系里的中坚力量。

从天津大学建筑工程专业毕业后，李杨以万科管培生的身份入行，先后做过万科的片区总、景瑞天津公司总经理。

2012年加入旭辉后，牵头组建了旭辉沈阳事业部，并逐步把它发展为东北区域事业部。

2017年底，旭辉与青岛银盛泰组建合资平台公司旭辉银盛泰集团，李杨出任总裁，任职三年间，把公司从70亿做到了170亿的高速增长。

2022年，李杨调回旭辉总部，领衔保交付最重要的组织——运营中心，分管工程、采购、成本、客关等职能。

这次升任执行董事，是对他运营统筹能力最直接的肯定。

和这一轮人事公告遥相呼应的，是旭辉去年11月完成的那场组织整合——把十多个公司合并为华东、华南、华西、华北四大区域，并宣布由85后全面执掌区域经营。

华东区域总裁徐良（87年），2013年作为首批“旭日生”加入，从成本经理一步步干到区域总；

华北区域总裁王淼（87年），也是首批“旭日生”，从工程经理起步，经历多座城市打磨；

华南区域总裁刘延青（87年），有万科、融创的背景，2021年加入旭辉后，历任运营管理部总经理、东北事业部总经理；

华西区域总裁俞能江（85年），2012年加入旭辉，深耕皖赣十年，在旭辉最艰难的时候调任集团营销中心总经理，扛起销售回款的重担，保交付完成后又奔赴成都。

这支85后团队，既有旭辉自己培养的“旭日生”，也有从外部引进的实战干将，他们的集体上位，标志着旭辉从“创始人驱动”向“体系化人才驱动”完成了代际跨越。

人事调整的背后，是旭辉财务状况的实质性修复。

2025年，旭辉完成了境内外债务的整体重组，成为继融创之后第二个实现这一里程碑的民营房企。

靠着重组带来的约414亿元收益，旭辉2025年归母净利润达到176.7亿元，自2022年以来首次扭亏为盈；净资产增厚至303亿元，有息负债从2021年底的1141亿元压降到504亿元，净负债率降至74%，处在民营房企的最低水平。

从汝海林、葛明的功成身退，到周长亮、李杨的接棒履新，再到85后区首的全面登场，旭辉用一份清晰的人事安排，回答了行业普遍关心的一个问题：

民营房企穿越周期之后，到底该怎么重启增长？旭辉给出的方向已经明朗——靠体系化的人才培养机制，确保组织在风浪中不失速；靠年轻化的管理梯队，为下一个周期积蓄动能。

对于周长亮和他手下的85后团队来说，真正的考验才刚刚开始。

但至少，他们接过来的，是一副经过债务重组“减负”、组织架构“瘦身”、人才梯队“换血”之后，轻装上阵的行囊。