调味品巨头李锦记，新迎138年来首位“非家族”董事会主席！

冬去春来之际，调味品行业迎来一则重磅消息。

昨天下午，拥有138年历史的调味品巨头李锦记宣布了一系列高层变动信息。其中，集团旗下核心的酱料业务计划任命百年来首位“非家族成员”董事会主席，堪称“开创性”的组织架构变革。

这一变动表面虽然是高层人事的周期性调整，内核却触及此类家族企业颇为敏感的神经——如何在“家”与“业”之间建立可持续的治理结构。当家族第四代李惠森交出酱料业务的执掌权转身统筹集团全局，职业经理人邢军接棒掌舵这一核心巨轮时，李锦记正在尝试进行治理模式的跨越式迭代。

家族治理：

向家族控股+职业经理人运营模式转型

据李锦记发布的公告显示，李惠森计划卸任酱料业务董事会主席，未来将专注于集团执行主席一职，负责统筹各业务板块协同发展。而来自家族外的邢军，则是一位拥有哈佛、斯坦福博士后学术背景、长期在医疗健康行业担任全球高管的职业经理人。

李锦记集团执行主席李惠森

与此同时，公司酱料业务首席执行官靖捷因寻求外部职业机遇而离任，李锦记也已启动该职位继任者的选拔工作。

李锦记方面强调，此次调整属于“计划内安排”，业务战略、日常运营及全球合作伙伴关系均保持稳定。李锦记家族表示将继续深度参与酱料业务发展，确保百年品牌的永续经营与基业长青。

但站在外界视角来看，这不仅是一轮普通的人事更迭，更是一次治理逻辑的深刻变革。在此之前，李锦记酱料业务董事会主席职务一直由家族成员担任。将这一核心岗位交予非家族成员，意味着这家百年企业正从“家族治理”向“家族控股+职业经理人运营”的模式加速转型。

改革开启：

李惠森的“自动波领导模式”

要理解这次调整的深意，需要回溯李惠森近年来对家族企业治理的思考。

作为李锦记家族第四代掌舵者，李惠森曾在多个公开场合提出“治未病”的管理理念——在问题发生前建立预防机制，避免家族成员意见分歧影响企业延续。他直言：“我觉得家族企业的治理过程必须不断演变，不能说2002年成立、20年前定下的结构就能延续到1000年。”

正是在这种思维驱动下，李锦记过去十年里有意识地为职业经理人铺路。李惠森花十年摸索出的“自动波领导模式”，核心就是通过“选对人才、高信氛围、高效团队、共同目标、有效授权、教练育才”六大要素，以构建一个不依赖特定家族成员的组织架构。这套模式的成功运转，为此次交接奠定了基础。

从这一角度看，邢军这位家族外成员的接任并非孤立突发的“空降”，而是李锦记治理体系演进的必然结果。据悉，她已于2025年初加入李锦记集团董事会，后进入酱料业务董事会，参与了转型规划与治理体系完善工作。这种渐进式的融入安排，显示出家族在交棒过程中的审慎与从容。

相似基因：

来自玛氏的职业经理人

转眼此次接棒的新任董事会主席——邢军的履历可谓颇具看点。她拥有哈佛、斯坦福博士后学术背景，毕业后主要活跃于医疗健康行业，曾在Illumina、礼来等全球知名企业中担任要职。

图片来源：萌蒂制药

快消品领域，她从2019年起就一直在玛氏集团内担任董事会顾问，而玛氏也同样是一家采取“家族控股+职业经理人运营”的跨国百年企业，与李锦记酱料业务有着相似的管理基因。李锦记方面对于邢军也给出了超高的评价，并称其“带来了前沿的治理理念、全球化运营视野与战略转型能力”。

不过挑战自然也昭然若揭，对于一家以酱料起家、家族色彩浓厚的企业而言，外部职业经理人能否真正驾驭核心业务，李锦记的未来发展又是否会顺着计划的那样一帆风顺，仍需时间检验。

而这也正是此次调整的行业标杆意义所在：在调味品大赛道深刻转型的大背景下，李锦记此次可谓转型治理“风向标”一般的存在，其一举一动对于行业而言都充满了参考价值。如果邢军治下的酱料业务能够延续甚至超越此前的增长态势，将有力证明职业经理人模式在家族企业中的可行性，为更多面临传承压力的家族企业提供实际参照。

靖捷离任：

多项关键转型与未来接任者

此次调整，的另一焦点，是酱料业务首席执行官靖捷的离任。

靖捷在任期间，李锦记完成了多项关键转型。供应链层面，其推进新会、黄埔、济宁、香港等生产基地的智能化升级，并在美国投建第二个生产基地，升级马来西亚工厂产能，多方面加速全球化布局。数字化转型方面，电商独立运营团队的建立将新品研发周期从18个月压缩至3个月，大大加快了品牌年轻化、可持续步伐。产品创新层面，李锦记在减盐、无麸质等健康细分赛道重点深耕，在传承百年企业文化的同时注入源源不断的年轻力。

图片来源：每日经济新闻

这一系列成果为继任者留下了相对扎实的基本盘，李锦记也在此次公告中向靖捷致谢称：“（靖捷）在以消费者为中心的品牌建设、数字化升级、全渠道能力构建、全球供应链优化等方面作出重要贡献，为业务高质量发展奠定坚实基础。”

行业也期待着，继任者能否延续其战略定力，并在健康化、复合化、全球化三大趋势中进一步突破。

格局重塑：

李锦记的治理变革恰逢关键期

将目光放大到整个调味品行业，李锦记此次治理变革恰逢市场格局重塑的关键期。

艾媒咨询数据显示，2024年中国调味品市场规模已达6871亿元，预计2027年突破万亿元。但增长的内涵也正在发生变化：基础调味料增速放缓，复合调味料年复合增长率达12.1%；健康化成为核心驱动力，减盐、零添加等细分赛道竞争白热化。

在酱油等成熟品类中，高端化能力成为企业能否再续增长的分水岭；在复合调味料赛道，渗透率与供应链整合能力决定竞争位次。与此同时，中餐出海加速，为调味品企业带来国际化发展的新机遇。

在这一大背景下，李锦记的治理现代化转型，本质上是在为应对行业变局储备制度竞争力。当决策权从家族成员手中转移到职业经理人手中，企业的战略反应速度、资源配置效率、人才引进机制都可能发生质的改变。

李惠森曾表示：“我们要抱着1000年的目标进行底线思维的准备，提前规划各种可能的情况。”将酱料业务这一核心板块交予职业经理人，正是这种底线思维的实践。

对于李锦记而言，这不仅是人事调整，更是企业生命周期的“第二曲线”探索。当家族从日常经营中逐步抽身，转向战略统筹与资本配置，而职业经理人体系承担起运营责任，这家百年企业正在用制度创新回答一个古老的问题：如何让一个家族企业超越家族的生命周期，实现永续经营。

答案或许还需要时间来验证。但至少如今，李锦记迈出了中国家族企业治理现代化进程中的重要一步。

未标注图片来源李锦记