存量时代的“设计红利”：我乐家居如何用原创力撬动43%的净利增长？

文/乐居财经 张丹

二十载春秋，足以见证一个品牌的成长与蜕变。

2025年，对于我乐家居而言，既是公司成立二十周年的里程碑时刻，更是其在行业深度调整中展现战略定力与创新韧性的关键之年。

面对房地产市场持续探底、消费需求理性回归的复杂环境，我乐家居以一份营收稳增、净利大幅上扬的成绩单，向市场证明了“设计至上”这一核心战略在存量竞争时代的强大生命力。

净利润增幅超43%，全屋定制成增长核心引擎

定制家居行业进入存量博弈阶段，我乐家居凭借清晰的中高端定位，走出了一条独立的价值成长曲线。

数据显示，2025年我乐家居实现营业收入14.51亿元，同比增长1.29%；归属于上市公司股东的净利润1.74亿元，同比增长43.56%；扣除非经常性损益的净利润1.50亿元，同比增幅更是高达73.27%。

在行业整体承压的背景下，我乐家居通过产品结构的优化、渠道效能的提升以及内部管理的精益化，实现了净利润增幅远超营收增幅的良性发展态势。

从主营业务结构来看，“全屋定制”是我乐家居最核心的增长引擎。2025年，全屋定制业务实现收入11.79亿元，同比增长11.99%，占营业收入的比重提升至81.27%，毛利率高达49.03%。这一数据表明，随着“整家定制”成为行业主流趋势，我乐家居凭借强大的设计整合能力，成功地将客单值从单一的厨柜扩展到涵盖门墙、软体、灯光及智能家居的全屋解决方案，赢得了中高端消费者的认可。

从销售渠道维度分析，经销业务作为公司的“基本盘”，2025年实现收入11.22亿元，同比增长11.46%，占全渠道收入的比重高达77.31%。这充分证明了我乐家居“赋能共生”的渠道策略行之有效，经销商伙伴在公司的全链路支持下，单店运营能力与盈利水平显著提升。

直营业务稳中有进，收入同比增长0.76%，毛利率稳定在63.49%的高位，继续发挥着品牌形象展示与服务标杆的引领作用。大宗业务方面，公司主动调整策略，在严控风险的前提下，收入同比减少62.53%，业务占比降至4.13%。这一“有进有退”的调整，大幅降低了地产下行周期带来的应收账款风险，让高毛利的零售业务成为驱动利润增长的绝对主力。

设计领航，筑起高端定制的核心壁垒

“设计让家更美”这不仅仅是一句口号，而是我乐家居赖以生存的根本。

在2025年，我乐家居紧扣“设计至美，高端定制”的定位，将原创设计力发挥到了极致。这一年，我乐家居推出的“繁花”、“绒花”、“美拉德”等全新系列产品，并非简单的款式更迭，而是对中高端消费群体生活方式与审美趋势的深刻洞察。与非遗金陵金箔技艺的联名、致敬建筑大师的曲线设计、将东方美学与现代人居的融合，这些举措让家居产品从单纯的功能载体，升华为情感与审美的表达。

正是这种系统化的原创设计能力，构建了我乐家居最核心的竞争壁垒。依托国际家居设计中心（ODC），我乐家居形成了从消费趋势研究、跨界资源整合到设计成果商业化的完整闭环。截至2025年末，我乐家居拥有有效授权专利219件，软件著作权152件，作品著作权170件。

在注重性价比的大环境下，我乐家居通过设计赋能，成功锁定了追求品质生活的精英客群，让品牌溢价能力持续增强，有效对冲了原材料价格波动和市场竞争加剧的风险。

将好的设计高效地交付到消费者手中，是品牌夯实高品质口碑的关键。我乐家居早已将数字化转型贯穿于生产、供应链和质量管控的全过程，从供应链的订单分配机制，到智能生产线的排程优化，再到实木高定业务的全流程在线管理，通过数字化手段实现降本增效。

尤其是质量预警系统的应用，通过传感器实时监测设备、材料及人员状态，提前发现并闭环处理潜在问题，极大地保障了交付的稳定性。这种深度的数智化改造，不仅提升了运营效率，更为产品的高品质交付提供了坚实保障，最终体现为利润率的显著提升和客户满意度的持续向好。

这从披露的成本数据也能看出来。2025年，我乐家居厨柜产品的材料、人工、制造费用等成本项目，和2024年同期相比，均有较大幅度下降。数据显示，20225年厨柜产品的材料、人工、制造费用同比分别减少32.33%、22.14%、30%。

展望2026年，我乐家居选择固好自己的核心优势，面对新的挑战与机遇，依然有创新破局的勇气和胆识。正如其年报所言：“在变革中筑牢竞争壁垒，在创新中开拓发展新局。”

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