这帮老板，在宁波聊了一件“残酷”的事 | 吴晓波激荡讲堂

文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

3月26日—3月27日，“吴晓波春季增长大课”在宁波如期举行。

300多位来自全国各地的企业家，在这座民营经济最具代表性的城市之一，展开了场并不轻松的讨论：当旧红利退潮，中国企业该靠什么继续增长？

本次到场的学员，大多来自传统制造业与服务业。开工厂、搞外贸、做服务……过去很多年，他们都曾受益于中国经济的高速增长，但在今天，无不面临一道“如何继续向前”的生存题。

而宁波，正是理解这道题的一个绝佳样本。

作为中国最重要的港口城市之一，宁波既连接全球贸易网络，也深深扎根于本土制造体系。这里既有面向世界的开放视野，也有实业经营者特有的务实、坚韧与克制。

你很难找到另一座城市，能像宁波这样，把中国企业今天最关心的几个关键词，如制造、外贸、供应链、出海、民营经济，如此密集地放在同一个场景里。

因此，在宁波谈增长，谈的从来不是一个抽象概念，而是无数企业正在面对的真实处境。

本次2天1夜的课程，吴晓波老师携战略专家潘松挺等增长导师团，带企业家们拆解“三大周期叠加”下的增长逻辑。从趋势研判、战略破局到战役落地，手把手为大家搭建了一套属于自己的增长系统。

对现场不少企业家来说，这不只是一次知识输入，更像是一场关于“企业如何穿越周期”的集体思考。

增长，从来不是一个只关于业绩的词。在今天，它首先关乎企业家如何理解时代、判断周期，并在变化中重新确认自己的位置。

在这次课程中，吴晓波老师与几位导师分别从不同维度，拆解了中国企业下一阶段增长的关键命题。我们整理了几位老师的现场演讲精华，或许能帮助你更清晰地看见未来几年的方向与机会。

在三大周期叠加中，

重新理解增长

吴晓波

财经作家、吴晓波频道创始人

2026年，中国企业真正面对的，不是某一个单点问题，而是三个大周期的同时袭来：经济发展进入结构调整期，地缘政治正在重塑全球产业分工，人工智能又以前所未有的速度改写商业逻辑。

过去40多年，中国企业很多时候是在顺风里奔跑；而今天，顺风正在减少，变量却在增加。对企业家来说，最危险的不是增长放缓，而是还在用旧地图理解新世界。

也因此，这堂课讨论“增长”，不是讨论如何多卖一点货，而是讨论当旧红利退潮之后，企业还能靠什么穿越周期、重新找到自己的位置。

看懂政策主线，

才能看清未来10年的机会流向

赵启欣

吴晓波频道首席财富顾问

过去五年，中国政策最重要的两条主线，其实就是“共同富裕”和“高质量发展”。

前者改变了教育、医疗、房地产这些行业过去二十多年的增长逻辑，后者则意味着中国正式告别“高总量发展”的旧时代，进入以科技含量、产业效率和新质生产力为核心的新阶段。

换句话说，未来的增长不再主要靠人口红利和粗放扩张，而要靠技术突破和效率提升来完成。

站在投资和企业经营的角度，这个变化极其关键：很多旧行业的故事已经讲不通了，而新的机会，正在高科技、未来产业以及与国家战略同频的方向里重新形成。看懂政策，不只是看文件，而是看未来10年钱会往哪里流、资源会往哪里聚。

出海是中国企业

走向世界级的必经之路

卓立

华商出海产业联盟理事长

从产业演进视角看，出海是中国企业从“中国制造”向“世界级企业”转型的必经之路。世界经济格局正在重构，新一轮全球化呈现出数字化、区域化新特征。那些只固守本土市场的企业，无论规模多大，都难以真正参与全球产业规则的制定。

为增长而出海，已不再仅仅是企业的战略选择，更是时代赋予中国企业的历史使命。在全球经济格局重构的关键时期，中国企业需要更大胆地走出去，整合全球资源，服务全球市场，参与全球竞争。

增长不是盲目加法，

而是机会、取舍、迭代与创新

潘松挺

和君咨询CEO

所有企业的成功，首先都是战略上的成功。真正的战略，不是空泛地谈方向，而是把复杂问题收束成四个字：机会、取舍、迭代、创新。

机会，是把未来几年的增长空间具象化；取舍，是知道什么该做、什么不该做；迭代，是把60%到80%的资源继续压在已有优势上；创新，则是在守住底线的前提下，用20%到40%的资源寻找新可能。

很多企业不是不努力，而是既想要旧业务稳住，又想要新业务爆发，最后样样都沾、样样不深。真正能穿越周期的企业，往往不是最激进的，而是最清楚自己基因、也最懂得如何沿着基因升级的人。

如果说前面几位老师，从宏观周期、政策演进、出海路径与战略方法，回答了企业“为什么必须重新理解增长”；那么在课程现场，两位学员代表的分享，则把这些问题进一步落到了真实企业的经营实践中。

乐歌股份董事长项乐宏围绕“为可持续增长而出海”，复盘了乐歌在全球化进程中的关键选择与路径，从制造能力到品牌能力，呈现了一家中国企业如何在国际市场中建立长期竞争力。

而山东超和龙山腾负责人张龙年则以“穿越逆境，抵达繁星”为题，讲述了一位二代创业者，如何在行业下行与连续亏损中，通过产品重构、组织升级与品牌建设，带领企业重新走出低谷。

两位分享者虽来自不同领域，却指向同一个答案：增长，从来不是换一个行业，而是在原有基础上，完成一次对自身能力的重构。

在白天密集的知识学习后，本次课程还特别设置了“增长夜话会”与“激荡之夜晚宴”。

当夜幕降临，企业家们从课堂走入更松弛的交流场域，围坐、对谈、复盘，继续把白天的内容拆开、咀嚼，再落回各自的企业处境中。

有人谈行业的焦虑，有人交换转型的路径，也有人第一次把那些不能在公司内部说的话分享了出来。在这样的场合里，增长不再只是老师的讲述，而变成了一种彼此之间的碰撞与校准。很多时候，真正改变一个企业家的，并不是某一句金句，而是在这样的深度交流中，逐渐建立起对时代更真实的判断。

“激荡之夜”同样不仅是一场晚宴，更是一种连接，让来自不同城市、不同行业的经营者，在同一张桌子上，看见彼此的困境与选择。

课程结束，但这场关于增长的探索，并不会在宁波停下。

今年7月，我们将前往内蒙古鄂尔多斯，开启夏季课《中国现代化180年》的学习，继续回望1840年以来的跌宕历程，在更近的历史中，寻找当代中国的成长密码与未来可能性。

从洋务运动的“器物之变”，到戊戌变法的“制度之变”，再到新文化运动的“思想之变”，直至改革开放的“道路之变”，近两百年的中国现代化历程，充满了曲折、探索与重生。

站在今天回望，我们或许会更加清晰地意识到：企业的每一次增长，从来都不是孤立发生的，它始终嵌套在更大的时代结构之中。

理解历史，并不是为了回到过去，而是为了在不确定的当下，看见更长远的未来。

也正如吴老师所说，商业终究是一场关于时间的修行。

在周期之中保持清醒，在波动之中找到方向，在漫长的时间里，把企业一寸一寸做深、做长、做出属于自己的生命力。这或许，才是增长真正的意义。

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